出自:中建八局施工管理员

项目月进度计划由（）审核
A:项目总工
B:项目经理
C:项目生产经理
D:专业工程师
（）负责确定二级单位重要环境因素。
A:二级单位环境识别小组
B:二级单位工程管理部
C:三级单位施工管理部
D:二级单位安全生产管理部
项目工程三大控制点计划未完成处罚项目经理（）元。
A:1000
B:2000
C:5000
D:10000
根据环境因素识别与评价表编制并制定措施的主责部门是（）。
A:项目总工程师
B:二级单位工程管理部
C:二级单位环境因素识别小组
D:局工程管理部
项目月计划由（）编制。
A:生产经理
B:项目总工
C:项目经理
D:专业工程师
项目部在收到监理例会纪要后（）对《纪要》进行评审
A:12小时内
B:24小时内
C:36小时内
D:48小时内
三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三级单位施工计划完成情况汇总表》。
A:每月20日前
B:每月25日前
C:每月30日前
D:每月27日前
专业项目主要控制点计划的编制人为（）
A:专业工程师
B:总工
C:项目经理
D:生产经理
重点工程项目策划书中保密策划的编制单位是（）
A:二级单位办公室
B:二级单位商务管理部
C:二级单位办公室及相关部门
D:二级单位资金管理部
保修金比例在（）及以上，最长保修期在（）年及以上的项目是重点项目。
A:10%；10
B:10%；8
C:15%；10
D:15%；8
《项目部实施计划》中的环境管理计划的编写责任人是（）
A:项目经理
B:项目总工
C:项目商务经理
D:生产经理
项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。
A:生产经理
B:项目总工
C:专业工程师
D:项目经理
项目部由（）按照交底内容和工作计划对现场各作业面进行监督检查
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
现场综合考察与工程有关资料收集需在中标后（）天内完成。
A:2
B:3
C:5
D:7
重点工程《项目部实施计划》的合同责任分解审批单位是（）
A:二级单位商务部
B:二级单位合约法务部
C:三级单位合约法务部
D:三级单位商务部
（）负责对《每周情况报告》填报的准确性进行审核。
A:专业工程师
B:项目总工
C:生产经理
D:项目经理
环境管理目标分为三个层次，分别是（）。
A:管理总目标、年度管理目标、工程项目环境管理目标和指标
B:管理总目标、季度管理目标、工程项目环境管理目标和指标
C:年度管理目标、季度管理目标、工程项目环境管理目标和指标
施工计划预警与控制相关规定中连续（）次月计划未完成发红色预警。
A:1次
B:2次
C:3次
D:4次
周工期期考核主责单位是（）。
A:总工
B:项目经理
C:三级单位工程部
D:二级单位工程部
中建八局的企业使命是：（）
A:拓展幸福空间
B:品质保障、价值创造
C:令行禁止、使命必达
D:诚信、创新、超越、共赢
施工管理手册中涉及到的风险管理不包括（）。
A:分包风险
B:进度风险
C:环保节能减排风险
D:安全风险
月度计划施工预警表是在（）填写。
A:本月25日
B:本月30日
C:次月1日
D:次月3日
项目竣工验收工程资料归档及移交，《项目部管理资料》按照（）进行
A:国家建设工程行政管理部门有关工程档案
B:地方建设工程行政管理部门有关工程档案
C:省级建设工程行政管理部门有关工程档案
D:企业档案有关规定
周进度计划编制时间为（）
A:每周周一上午8点前
B:每周周一中午12点前
C:周例会前24小时
D:周例会前12小时
（）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》
A:项目经理
B:项目生产经理
C:项目总工
D:专业工程师
生产经理在（）需填写项目部《每日情况报告》
A:次日9：00前
B:次日中午12：00前
C:当日20：00前
D:当日21：00前
项目策划书下发后（）天内组织现场交底。
A:3天
B:6天
C:7天
D:10天
项目施工总进度计划由（）编制
A:项目经理
B:专业工程师
C:项目生产经理
D:项目总工
持续提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在（）吨标准煤以下，并逐年降低。
A:0.19
B:0.21
C:0.23
D:0.25
项目竣工验收，申请预验收的主责部门是（）
A:生产经理
B:项目总工
C:项目经理
D:专业工程师
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