出自:国家开放大学《小企业管理》

某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:分散经营战略
D:低成本战略
创建新企业的优势与劣势分别有哪些？
企业的竞争优势
下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是（）。
A:石化
B:钢铁
C:纺织品
D:副食品
向投资人出具关于商业计划的保密须知或守密协议的内容应标示在封面内。（）
小企业怎样选择适宜的特许经营项目？
服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（）。
A:劳动力状况
B:交通是否便利
C:周边的商业氛围
D:顾客的数量和质量
E:原材料供应情况
小企业退出市场的策略有（）。
A:企业上市
B:企业改制
C:企业出售
D:企业移交
E:国家收购
小企业开展利基市场营销的原因有哪些？
小企业采取目标市场营销的STP战略步骤有（）。
A:市场细分
B:促销
C:市场定位
D:目标市场选择
E:产品定价
下列有关交易费用的说法中正确的是（）。
A:交易费用是一系列的制度成本
B:交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本
C:随着企业生产规模的扩大，交易费用递减
D:企业之所以产生是为了节约交易费用
购买一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，（）项不属于审查范围。
A:财务状况
B:市场状况
C:员工知识结构
D:出售原因
1985年，福建南方的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用总经理周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买卖布料等。后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。”这样的故事在上世纪80年代的闽南可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人，凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。  起初，做面料贸易，因为没有经验，加上看起来太年轻，难以让别人相信他会做生意，因此没赚到什么钱。但周少雄并不灰心，继续等待机会，几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。   在经营中，周少雄惊讶地发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢？强烈的创业欲望在周少雄与他的伙伴心中萌发了。于是，7个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了——狼！因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫七匹狼吧。按闽南风俗，七代表众多，是寓意生命、活力和胜利的吉祥数字，既象征着一个由奋斗者组成的团体，又体现了年轻人同心协力、矢志不移的创业精神。而狼与闽南话中的人是谐音，所以说非常巧”1990年，“七匹狼”夹克进入上海“华联”、“一百”等一线百货大楼，不仅一炮打响，而且取得非常好的销售成绩。但很快，市场上就出现了不少仿冒者，这在当时的服装市场上是非常普遍的现象，何况七匹狼也并非什么声名显赫的大牌，但周少雄却以此为机会，大张旗鼓进行打假，将数家仿冒者告上法庭，一时间“真假狼之战”成了上海、北京、广州等地媒体的头版新闻，七匹狼因此而声名大振。打假事件让他深知品牌的重要性。2001年，积蓄了数年实力后，周少雄终于爆发了自己的能量。就在这一年，七匹狼重新风靡全国。据当年全国商业信息及原国家内贸部统计局的数据表明，七匹狼的夹克市场占有率位居全国第一。2002年，他再次向业内展示了自己的雄心，力邀齐秦为形象代言人，从而将这年的明星代言热潮推向了一个新的起点。2004年，福建七匹狼实业股份有限公司成为深市中小板第九只上市股票，这也是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。

第1题，共2个问题
(简答题)由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险？又将如何防范？

第2题，共2个问题
(简答题)企业在发展的不同阶段可能面对不同的危机，联系本案分析“七匹狼”所面对的危机及策略。
去年下半年，一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场，它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上，这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元，这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力，这一家庭企业的主要产品就是腌菜，现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。

第1题，共1个问题
(简答题)这家小企业对价格竞争应做出何种反应？
中国小型家族企业的管理原则有哪些？
企业发展战略指的是市场的进入。（）
从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（）
小企业融资的合理性原则是指企业各项长期资金的构成和比例关系，就是通常人们所说的长期债务资本和权益资本的合理比例。（）
创业团队如何保持稳定？
创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的，因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营，已经相当成功，收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的，他想从大公司退休，并认为这个企业是一个好机会。老张应评价哪些有效的信息？
小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（）
与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有（）。
A:现有企业间的竞争
B:购买者的讨价还价能力
C:联盟者的加盟
D:替代产品的威胁
E:潜在进入者的威胁
反映小企业流动资产管理能力的指标包括（）。
A:应收账款周转天数
B:应收账款周转率
C:存货周转天数
D:存货周转率
合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。（）
小企业是如何为其产品定位？
通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。
A:被动型创业者
B:生存型创业者
C:机会型创业者
D:主动型创业者
创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。
A:目录
B:管理团队
C:摘要
D:市场分析
中小企业的划分没有（）。
A:行业
B:规模
C:人数
D:所有制
小企业财务状况分析不包括（）。
A:偿债能力
B:资产管理能力
C:获利能力
D:运营能力
一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计一张总日程表，并列出（）等事项。
A:必须完成的任务
B:优先度
C:负责人
D:任务开始时间
E:任务完成时间
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