出自:国家开放大学《生产与运作管理》

全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（）。
A:全面维修
B:定期维修
C:保养维修
D:预防维修
利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（）。
A:定量订购
B:定期订购
C:随机订购
D:经济订购
对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（）。
A:设备保养率
B:设备完好率
C:设备故障率
D:设备磨损率
E:设备维修率
MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是（）。
A:与普通日历相同
B:由普通日历除去假日
C:由普通日历加上加班日期
D:由普通日历除去不生产的日子
某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/件，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。（经济批量300件，生产间隔期为一个月。）
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。
A:产量计划
B:生产作业计划
C:物料需求计划
D:主生产计划
工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（）。
A:大于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系
B:小于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系
C:等于流水线节拍或与节拍成整倍数比关系
D:以上说法都不对
某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。
对于批量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取平行移动方式。
平行移动方式生产周期的计算公式为（）
A:A
B:B
C:C
D:D
在允许缺货的条件下，必然会发生缺货成本。
分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。
按照工艺专业化原则组织生产加工的单位，其产品宜采取顺序移动方式。
缩短生产—配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（）。
A:周转库存
B:调节库存
C:在途库存
D:安全库存
累计编号特别适用于（）的企业。
A:生产大众化平价产品
B:生产普通低价产品
C:生产大型高价产品
D:小型专用产品
某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。在车床上加工A，B，C，D四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。
订货成本，又称（），用于对外订货，是指每次订货或采购所发生的全部费用。
A:采购成本
B:存储成本
C:缺货成本
D:保管成本
设备综合工程学追求的目标是最经济的（）
A:技术周期费用
B:设备采购费用
C:设备使用费用
D:寿命周期费用
控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（）
A:失控
B:缺陷
C:波动
D:改变
工艺专业化有这样的优点：工艺管理和设备维修简单，有利于提高工人技术熟练程度。
新产品开发的典型方法有（）
A:盈亏平衡分析法
B:计算机辅助设计
C:并行工程
D:线性规划法
E:价值工程
衡量库存管理的重要指标是（）。
A:平均库存值能
B:可供应时间
C:库存周转率
D:库存饱和率
E:库存有效性
工艺专业化的特点是（）。
A:三同一异
B:三异一同
C:连续加工
D:适应性差
箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。
简述选址因素有哪些？
企业生产能力有设计能力、查定能力和计划能力三种，其中，设计能力和查定能力反映企业生产的潜力。
直方图的作用是用来显示质量波动的（）。
A:原因
B:性质
C:状态
D:倾向
设备的磨损主要形式有（）。
A:技术磨损
B:无形磨损
C:消耗性磨损
D:破坏性磨损
E:有形磨损
订货型生产（make to order）的生产效率高。
质量管理的发展经历的几个阶段是（）。
A:质量检验阶段
B:质量分析阶段
C:统计质量控制阶段
D:质量改进阶段
E:全面质量管理阶段
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