出自:公司战略与风险管理

甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
A:饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B:房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C:新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D:煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
以下关于组织结构类型的说法，正确的是（）。
A:创业型组织结构通常应用于小型企业
B:职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C:事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分
D:H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
公司整体战略选择分为（）。
A:收缩型
B:多元化
C:稳定型
D:发展型
下列关于战略控制的表述正确的有（）。
A:战略控制所关注的重点是外部，而且往往时间跨度较大
B:战略控制离不开关键成功要素的确定
C:战略控制往往侧重于定性的方法
D:战略控制需不断纠正行为
今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。
A:敏感性分析法
B:条件预测法
C:情景分析法
D:统计推论法
某海上运输公司为预防极端天气对公司运营的影响，与银行签订应急资本协议，规定当公司船队遭遇极端恶劣天气时，由银行提供资本以保证公司的持续经营，该船队采用的风险管理策略工具是（）。
A:风险转换
B:风险对冲
C:风险规避
D:风险补偿
下列关于战略联盟的表述中，正确的有（）。
A:战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划
B:战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系
C:合资企业是战略联盟常见的一种类型
D:契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大
某企业投资资本回报率为15％，销售增长率为10％，企业资本成本为11％，可持续增长率为8％，对该企业财务战略的选择说法中正确的有（）。
A:该企业属于减损价值型现金短缺
B:该企业属于创造价值型现金短缺
C:若暂时性高速增长，可借款筹资
D:该企业首选战略是提高可持续增长率
甲公司是一家生产糕点的老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，公司接班人方先生希望扩张公司规模，由一家主店经营模式转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）。
A:组织障碍
B:私人障碍
C:心理障碍
D:文化障碍
某公司在快速发展壮大阶段过度举债，偿债负担沉重，最终陷入困境。据此判断，该公司面临的主要风险为（）。
A:技术风险
B:财务风险
C:运营风险
D:操作风险
甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。
A:乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B:房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略
C:新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D:煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
甲公司是国内经营多年的办公设备生产商，近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放，该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产，并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于（）。
A:市场开发
B:产品开发
C:市场渗透
D:多元化
X公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于（）。
A:产品开发战略
B:市场开发战略
C:成本领先战略
D:市场渗透战略
甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（）。
A:混合战略
B:差异化战略
C:集中化战略
D:成本领先战略
总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略，其制定者为（）。
A:公司总经理
B:董事会
C:财务总监
D:总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员
以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有（）。
A:适用于具有若干生产线的企业
B:若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念
C:管理成本的简单
D:各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
H公司原以家电产品的生产和销售为主，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误（）。
A:家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位
B:新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率
C:房地产进入寒冬期。公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出
D:生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展
甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A:适宜性标准
B:外部性标准
C:可行性标准
D:可接受性标准
Zara是世界时装生产巨头，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度设计和创新。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。该公司采取国际化战略类型的是（）。
A:国际战略
B:多国本土化战略
C:全球化战略
D:跨国战略
甲公司是一家游戏耳机生产企业，其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐，为了扩大该款耳机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是（）。
A:渗透定价法
B:动态定价法
C:差别定价法
D:撇脂定价法
甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。
A:汽车公司并购广告公司
B:矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
C:家电企业并购旅游公司
D:面包厂收购面粉厂
外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合，在手术前配合方案可能已经制定好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责，则该种协调机制属于（）。
A:相互适应，自行调整
B:工作成果标准化
C:直接指挥，直接控制
D:技艺（知识）标准化
下列属于公司治理基础设施中介机构的有（）。
A:投资银行
B:会计师事务所
C:新闻媒体
D:律师事务所
对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。
A:现行战略
B:市场占有率
C:宏观环境
D:关键成功因素
企业准备推出新产品，因此在各大商场进行大幅度广告宣传，同时派销售人员在商场进行宣传。该活动属于价值链分析中的（）。
A:生产经营
B:市场营销
C:服务
D:人力资源管理
某煤矿企业预期我国煤炭市场有回暖趋势，拟扩大生产规模，近期需进行巷道挖掘与支护工程项目，以下不属于该企业工程项目需关注风险的有（）。
A:立项缺乏可行性或可行性研究流于形式，可能导致项目失败
B:项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标价格失实
C:工程物资质次价高，可能导致工程质量低劣
D:固定资产维护不当、更新改造不够，可能导致安全事故频发
在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。
A:瘦狗业务
B:问题业务
C:现金牛业务
D:明星业务
某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。
A:产品开发战略
B:市场营销战略
C:市场开发战略
D:市场渗透战略
下列关于审计委员会在内部控制中的作用说法中，表述正确的有（）。
A:审计委员会负责审查企业的内部控制
B:审计委员会的组成中独立、非行政董事要占半数以上
C:审计委员会每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关事宜
D:一般情况下审计委员会负责整个风险管理过程
M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。
A:内部基准
B:竞争性基准
C:过程或活动基准
D:一般基准
首页 <上一页 8 9 10 11 12 下一页> 尾页