出自:PMP项目管理师

合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度，从买方的角度，所倾向的低风险的合同类型是：（）
A:固定总价
B:周定总价加奖励费
C:成本加固定费
D:成本加成本的一定比例
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）
A:赶工
B:快速跟进
C:重新界定范围
D:资源水平
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上，并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是（）。
A:创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B:确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C:建立项目管理团队
D:制订项目管理计划
关于费用偏差理解正确的有（）。
A:费用偏差大于零，表示项目费用节约
B:费用偏差小于零，表示项目费用超支
C:费用偏差等于零，表示项目费用没有偏离费用计划
D:在项目实际运行中，费用偏差单指一项工作的估算费用和实际费用的差值
E:费用偏差不仅反映了项目运行中费用的情况，而且真实反映了项目运行的整体状况
软件项目风险识别常采用哪些方法？
质量保证除了为项目提供支持外，还为什么创造了条件？（）
A:计划一实施一检查—行动
B:持续的过程改进
C:项目管理成熟度
D:工作绩效信息
.项目经理面前有四个商业论证情景：A需要投资1000万美元；净现值（NPV）为1200万美元。B需要投资1000万美元：R0I为1.2。C需要投资1000万美元：内部收益率（IRR）为1.2。D需要投资1000万美元：利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证？（）
A:A
B:B
C:C
D:D
项目工作排序的最终结果是（）。
A:里程碑图
B:流程图
C:网络逻辑图
D:横道图
合同收尾过程包括（）。
A:客户满意度分析和最终付款
B:行政收尾和归档纪录
C:最终合同付款和经验教训
D:产品核实和行政收尾
用来模仿实际系统的物理状态和运动状态的模型称为（）
深入的（移情）聆听需要理解他人的观点，为了展示深入的（移情）聆听技巧，项目经理应该：（）。
A:重复信息内容
B:查明内容，做出评价
C:评价内容，提出建议
D:改述内容，对他情感做出反应
假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.
A:偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划
B:偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的
C:偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测
D:偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
你和你的朋友一起学习准备PMP考试，你买了一册书，你的朋友买了另一作者的书。这两本书各有一CD，你们决定互相拷贝书上的CD。下面哪一种说法是正确的？（）
A:因为你们还没有成为PMP，所以不需要遵守PMP行为规范，所以，可以互相拷贝CD。
B:因为存在利益冲突，所为，不能和你的朋友互相拷贝CD。
C:书所附带的CD是知识产权，所以，不能拷贝。
D:因为存在不当行为，所以，不能拷贝。
在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（）的内容。
A:项目建设必要性评估
B:项目建设条件评估
C:项目技术评估
D:项目财务效益评估
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
A:撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B:与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C:通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D:将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
（）数据采集方式取得的样本具有较好的代表性、误差也小
有效风险管理的首要要求是（）。
A:决策所需信息的透明度高
B:风险所有关系明确
C:在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理
D:受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略
哪些过程会直接影响创建工作分解结构？（）
A:定义范围，控制范围
B:定义范围，收集需求
C:控制范围，核实范围
D:收集需求，核实范围
（）是一种特殊的资源，以其单向性，不可重复性，不可替代性而有别于其他资源。
一个项目经理正在计划整个项目中需要的人员配备。她得出各个角色随时间所需要的人数，并把这个信息显示在一个图中，作为人员配备管理计划的一部分。这个图叫做什么（）
A:甘特图
B:RACI矩阵
C:组织图
D:资源直方图
项目具有哪些特性？
团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A:回避
B:强制
C:妥协
D:面对
你为一家咨询公司工作，你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么（）
A:正式口头
B:正式书面
C:非正式书面
D:非正式口头
风险识别的方法不包括（）。
A:访谈法
B:头脑风暴法
C:德尔菲法
D:矩阵图分析法
以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？（）
A:建议
B:议价
C:发盘
D:互换
你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？（）
A:鱼骨图
B:因果图
C:系统或者流程表
D:检核单
挣值
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（）
A:开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动
B:审查项目章程澄清范围
C:安排每周风险审查会议
D:识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中
一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致（）
A:关键路径缩短
B:非关键路径缩短
C:项目总成本会降低
D:项目成本会增加
E:以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）
A:项目接口、不同个体间的非正式报告关系、项目管理小组的偏好
B:项目接口、组织政策、项目管理小组的偏好、各成员的能力
C:项目接口、组织政策和/或同工会达成的协议、项目管理小组的偏好
D:组织接口、项目接口管理、人际接口、人际接口、组织政策
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