出自:10424《资本运营理论与融资》

欧式买权的时间溢价总是正的,而且距到期时间越大,时间溢价越大。
试述外资并购对我国企业的正面和负面影响。
请简述资本运营与市场体系的关系。
改变所有者权益的几种方法()、()、()、()、()。
PI指的是()
A:可获利指数
B:净现值
C:内部报酬率
D:预期报酬率
Black-Scholes模型的基本假定有哪些?
按核心层企业的性质来划分,企业集团的基本类型:()、()、()、()。

2001年,联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中,原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司,这两家公司在分立刚刚完成时,具有完全相同的股东。分拆后,联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。 
联想集团有限公司(Legend Holdings Limited)是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司,其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司(Legend Group Holdings Co.)。截至分拆前,联想集团的业务包括:(1)联想品牌IT产品的生产、销售;(2)国外品牌IT产品的代理;(3)系统集成及其他IT相关业务。 
基于战略考虑,联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此,联想集团于2001年1月25日在百慕大(Bermuda)成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司(Digital China Holdings Limited),由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。
分拆神州数码上市的具体安排如下:2001年4月24日,联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配: 
以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份(共计756 181 609股)支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的,股息发放的结果是:神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司,联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。 
2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市:北京同仁堂股份有限公司(“同仁堂股份”)以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资,连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司(“同仁堂科技”)。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后,同仁堂股份仍为其控股股东。



第1题,共2个问题
(简答题)根据所学知识和案例材料,试回答什么是企业分立?

第2题,共2个问题
(简答题)根据所学知识和案例材料,试回答企业分立有哪两种形式?两种形式有什么不同?本案例中联想集团和同仁堂股份企业分立各属于哪种分立形式?
简述风险投资需要的人才类型。
按并购过程中的出资方式分,并购包括:()、()。
下列不属于国际直接投资理论的是()
A:垄断优势理论
B:市场内部化理论
C:规模经济理论
D:产品生命周期理论
企业集团与集团公司的主要区别有()
A:法律地位不同
B:结构层次不同
C:联系纽带不同
D:内部关系不同
E:管理不同
传统并购理论中认为并购可以增强企业对市场的控制,减少竞争对手,增加企业长期获利的机会的理论是()
A:效率理论
B:交易费用理论
C:价值低估理论
D:市场势力理论
什么是边际成本?为什么要使用边际成本?
依据《日本*司法》,其公司分立的客体分为()
A:资产
B:负债
C:全部营业
D:部分营业
E:作为整体的各个部分财产
简述短期银行贷款的类型。
简述国有企业股份制改组中资产重组的模式。
证券投资宏观经济因素分析的内容有()
A:国际收支
B:经济周期
C:通货膨胀
D:进出口政策
E:利率
投资回收期法
下列关于我国公司法规定的股东大会做出分立方案的说法错误的是()
A:公司分立方案由董事会拟订以便供股东大会讨论
B:有限责任公司须经代表2/3以上表决权的股东通过,才能做出分立方案
C:股份有限公司须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过,才能做出分立方案
D:有限责任公司须经代表一半以上表决权的股东通过,才能做出分立方案
企业并购成功的关键()
A:企业并购计划
B:企业并购模式的选择
C:企业并购整合
一般来讲,企业筹资方案有两种时,企业可用哪种决策方法确定最优资本结构()
A:比较资本成本法
B:无差异点分析法
C:公司价值分析法
D:边际资本成本比较法
下列关于股票的说法错误的是()
A:股票是一种证权证券
B:股票是一种资本证券
C:股票不具有流通性
D:股票具有稳定性

众所周知,IBM是生产计算机的著名大型跨国公司,在世界100多个国家设有子公司。它是世界上第一家因研制电脑而获得巨大发展的企业,其主要产品反映当代尖端技术发展水平。但是20世纪70年代末,IBM遇到国內同行、日本及欧洲经济共同体计算机制造厂商的严峻挑战。它在计算机行业的霸主地位岌岌可危。为应对这一形势,IBM加大了产品开发力度,于1980~1983年期间在跨国公司内部先后建立了15个专门从事开发小型计算机新产品的风险组织。这些组织被称为“独立经营单位”或“特别经营单位”,是自主权较大的单位,在产销、财务、人事方面都有自主权,甚至可以设立自己的董事会,自行筹集资金等,总公司除提供必要的资金和审议其发展方向外,对其经营活动一律不加干涉,这些风险组织自主权大,开发新产品速度快,很快开发并生产出了商品化的个人电脑,大大增强了IBM在小型机方面的竞争能力。与此同时,IBM总部将分布在世界各国的131个子公司按地区改组成8个地区事业体。对地区事业体采取分散化管理原则,使他们在开发、生产和销售等方面比原有子公司具有更大的经营自主权。对新建的亚洲和太平洋集团的战略中心(日本IBM)在组织上和经营上给予完全的自主权。 
以美国杨森制药集团(在中国设有西安杨森)为例,其财各管理模式是一个二级的集中管理模式。设在各地或各国的子公司,在本地将财务与业务数据输入后直接通过远程通讯传递到集团总部,集团总部按不同的岗位职责分别设专人进行审核,审核后进行记账处理。业务正常进行均以年初预算为依据,非常规性的成本或费用支出均要申述理由报集团批准后执行。可以说公司总部完全掌握和控制各地公司的业务与财务信息,各地公司按当地本位币进行财务核算,总部则可以按不同的货币进行记账处理,并进行各种成本与收益的比较分析,同时可以随时生成合并报表,掌握整个集团的财务状况。 
 



第1题,共1个问题
(简答题)根据以上案例分析企业集团财务管理模式的内容以及模式的形式与比较。
简述设立股份有限公司的条件。
可转换公司债券的最短期限为()
A:1年
B:2年
C:3年
D:4年
中国发行公司在境外上市只需依循中国会计准则及规定,无需在会计师报告及年度报表中遵循香港或国际会计准则。
20世纪90年代以后,经济全球化、一体化发展日益深入,在此背景下的并购特征是()
A:跨国并购
B:金融杠杆并购
C:混合并购
D:纵向并购
根据成员企业所在行业的关联性,企业集团可分为:()、()、()。
()又称随机模型,它假定企业每日现金流量是随机的,它近似服从正态分布。