出自:国家开放大学《企业运营与发展》

明显差异与特别优势是指你的企业所能够提供的产品或者服务与自身其他种类产品或者服务相比，所具有的明显的差异和特别优势。
商业型客户的特点是（）。
一个企业的领导者为什么要学会自我管理？
关键绩效指标（KPI）存在阶段性，但是一旦设定就不能再发生变化。
企业面对无法改变的环境，所能做的是要学会适应。
市场营销计划中的目前营销状况指提供有关市场、（）方面有关的数据。
项目界定包括了（），即实施什么项目，以及成功地完成项目后项目团队所能获得的收益。
A:项目收益
B:项目目标
C:项目权责
D:项目利润
个人远景应该具有鼓舞性，这样才能够激励自己，保证工作与行为始终具有动力。
燕京啤酒赞助北京2008年奥运会的行为是一种（）营销方法。
企业对员工进行定期的职业健康检查，不属于企业所应承担的社会责任的范围。
在企业考核中定量的关键绩效指标可以通过事实描述来体现，定性的关键绩效指标通过数据来体现。
项目规划为管理项目进度搭建了必要的基础，而估算则为资金控制提供了基础。
掌握绩效管理的7种技巧中，（）是要将以人为本的思想贯穿于整个绩效管理之中。
消费者客户的特点是：数量众多，需求稳定，单次购买数量少，购买频率高。
在文化建设中，属于最底层的企业文化建设内容是（）。
A:精神文化
B:物质文化
C:制度文化
D:行为文化
市场细分是要根据用户的不需求将市场划分为若干规模大小一致的小市场的过程。
市场的细分揭示了企业所面临的市场机会，但在选择进入前还应该进行（）。
时间管理不单单要珍惜时间，更应该确保时间分配的均衡与合理。
自我管理的第一步是（）
A:设计个人愿景
B:建立个人行为准则和价值体系
C:制定、维护个人行为准则，实现愿景规划所必须的原则
D:寻找值得信任的责任伙伴
人力资源的获取工作主要是通过人力资源的（）三项工作，保证企业稳定的人才队伍。
（）就是把比较大的任务细分为较小的任务，然后给每个人分派具体的任务。
产品整体包括有核心产品，形式产品和附加产品。
当商品的需求弹性系数等于1时，需求随着价格的变动而等比变动，这时候企业的价格可以变也可不变。
企业的环境是企业可以改变的。
关键绩效指标不但可以可考核可量化的标准，同时也可以考核不可量化的标准。
在项目规划的描述中，需要列出的内容有（）。
正确地做事，是在做正确的事情之后，是采取更为合理的方法去做事情。
资金流分析方法的基本思想认为不创造价值的那一些工艺步骤是一种浪费，应该将其删除或是尽量缩短。比如产品储存、产品转移、质量检查等。
企业关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的系统考核评估体系。
企业创新能力是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
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