出自:2019年10月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码：00144)

1．20世纪初，由斯隆提出，主要体现“集中政策，分散管理”特点的组织结构形式是 A．直线结构 B．矩阵结构 C．事业部结构 D．直线职能结构
2．某企业在聘用职业经理人时，均与其签订合法的任职合同，明确对职业经理人的责、权、利要求。该企业对职业经理人的上述激励约束机制是 A．道德约束 B．合同约束 C．组织机构约束 D．公司章程约束
3．联合国经济合作与发展组织将知识分为四大类，其中事实知识是指 A．知道为什么 B．知道是什么 C．知道怎样做 D．知道谁有知识
4．根据罗伯特·卡茨的观点，管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用，这种能力对高层管理者最为重要。该能力指的是 A．概念技能 B．技术技能 C．财务技能 D．人际技能
5．应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时，克服弱点、利用机会的组合战略是 A．SO战略 B．WO战略 C．WT战略 D．ST战略
6．TD公司某项业务的市场需求增长率低，但相对市场占有率高，现金收入高于为维持其高市场占有率所需的支出。该业务在波士顿矩阵中属于 A．明星业务 B．瘦狗业务 C．野猫业务 D．现金牛业务
7．很多跨国公司出于进入中国市场的需要，与中国企业组建合资企业，其中一方出生产技术或资金，另一方出市场营销经验和渠道网络。这种进入方式称为 A．合作科研 B．营销合资 C．合作服务 D．合作生产原材料和零配件
8．某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用的一体化战略是 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
9．LZ公司将其最高目标表述为“我们在弘扬诚信精神一一言必信，行必果；我们在铸造宏伟事业一一踏实干，快乐活”。该公司最高目标所属的企业文化层次是 A．精神文化层 B．制度文化层 C．物质文化层 D．环境文化层
10．从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息，对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是 A．关键事件法 B．排序考评法 C．强制分布法 D．360度绩效考核法
11．某公司为今年新招聘的一名大学生规划了三年职业生涯发展路径：第一年先到车间熟悉产品生产流程，第二年到人力资源部做基础管理工作，第三年晋升为公司人力资源主管。该职业发展路径是 A．横向发展路径 B．纵向发展路径 C．专业技术型发展路径 D．横纵向型发展路径
12．YS鞋业公司遵循“聚焦一款产品、满足一个市场”理念，专门为中老年人群生产销售轻便运动鞋。该公司的目标市场选择模式属于 A．集中化 B．市场专门化 C．选择专门化 D．产品专门化
13．X公司智能通讯终端产品A系列有10个品种规格。数字“10”指的是产品线的 A．广度 B．宽度 C．深度 D．关联度
14．酒店客房服务只在有消费者入住时才会产生，但不能被储存。这反映的服务性生产的特征是 A．无形性 B．时效性 C．易变性 D．异质性
15．某火电企业每当煤炭库存下降到库存量的1/3时就开始订购下一批煤炭。“库存量的1/3”指的是 A．订购点 B．订购批量 C．订购周期 D．订货周期
16．某企业对其产品的结构、规格、性能、检验方法等制定了技术标准。该标准属于 A．工艺标准 B．操作规程 C．产品标准 D．安全环保标准
17．某公司把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导生产运营。该做法在PDCA循环中所处的阶段是 A．计划 B．执行 C．检查 D．处理
18．以日历形式为基础，直观显示每个项目活动的具体内容和起止时间的进度计划工具是 A．甘特图 B．直方图 C．鱼刺图 D．散布图
19．某小型科技公司从保险公司和信托投资公司获得总额100万人民币的贷款授信。上述筹资渠道属于 A．民间资本 B．境外资本 C．企业内部资本 D．非银行金融机构资本
20．商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于 A．管理团队 B．财务计划 C．营销计划 D．生产运营计划
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