出自:2022年4月高等教育自学考试_人力资源管理（一）试题(课程代码：00147)

21．薪酬设计的基础原则是 A.公平性原则 B.竞争性原则 C.经济性原则 D.激励性原则
22．下列选项属于货币薪酬的是 A.奖金 B.福利 C.保障计划 D.培训机会
23．下列选项属于影响企业薪酬水平的宏观因素是 A.员工的异质性 B.劳资双方的谈判 C.劳动力市场供求状况 D.企业的规模和发展阶段
24．张经理是小王的直接上级，在对小王的职业生涯管理中，张经理应扮演的角色是 A.举办职业生涯研讨会 B.提供职业生涯发展路径 C.给出职业生涯发展的反馈和建议 D.明确职业生涯发展阶段和开发需求
25．职业生涯早期员工的主要任务是 A.寻找职业锚 B.职业锚的转换 C.寻找职业安全感 D.职业角色的转换
26．激励过程中包括的基本因素有 A.环境 B.需要 C.动机 D.行为 E.氛围
27．工作职责是关于工作本身的描述，包括的内容有 A.工作责任 B.工作权限 C.工作方法 D.协调配合 E.信息沟通
28．人力资源战略规划体系包括的内容有 A.规划编制的目的 B.规划编制的内容 C.规划编制的层次 D.规划编制的程序 E.规划编制的方法
29．能够有效提高面试效果的措施有 A.保持良好互动 B.营造和谐氛围 C.做好面试前准备工作 D.紧紧围绕面试目的提问 E.引导应试者做出正确答案
30．教育背景对员工职业生涯规划的影响有 A.决定机会运气 B.影响职业选择 C.决定社会地位 D.影响职业转换 E.影响职业价值观
31．简述人力资源管理的主要活动。
32．简述目标设置理论的要点并对其进行评价。
33．简述工作分析过程中调查分析阶段的主要内容。
34．简述工作轮换的概念及其优点。
35．简述培训成果转化理论。
36．试述人员素质测评中个体差异原理及其运用。
37．背景资料∶ 随着MH公司实力的不断提升，员工的薪酬水平得到了大幅度提高，但是员工工作强度大、休假机会少，同时也很少有机会参加相关业务培训，员工普遍认为公司现有薪酬制度不能满足他们的需求，部分关注自身健康状况和职业发展的员工选择了辞职，导致近年来公司员工的离职率呈现出显著的上升趋势。 问题∶结合材料，从全面薪酬的视角谈谈如何完善该公司的薪酬构成。
38．ZL公司绩效考核的误区 2016年成立的ZL公司是一家项目管理公司，主要承接城市规划和城市改造项目。公司构架实际上只有两大部分：客户关系部和项目工程部。客户关系部主要负责相关业务的拓展和承接；项目工程部对客户关系部承接来的项目进行设计、施工和项目维护。公司刚刚成立时由于业务量不大，总经理根据他对每个员工的印象进行绩效考核发放奖金，2018年开始，公司业务量出现了爆发式增长，公司的组织构架也发生了变化。项目工程部拆分为项目设计部、项目建设部和项目维护部。同时公司财务部、人力资源部、材料采购部也都从办公室独立出来了。 2018年ZL公司取得了辉煌的成绩，公司总经理决定重奖相关人员，总经理将新来的人力资源部韩经理叫到办公室，给了他一份拟奖励名单。韩经理看了以后说了一句∶“这些人好像都是老员工啊”。总经理解释说∶“客户关系部李总最近承接的项目数量大幅度增加；工程设计部王总的业务水平很高；项目建设部张总，我刚认识的时候给我的印象就特别认真负责；财务部越总虽然表现一般，但很多朋友都告诉我，一定要处理好和财务部经理的关系；材料采购部的陈总是老员工，能力也很强，这次没有他主要是我不喜欢他自以为是的样子。”韩经理听了以后感觉公司的绩效考核存在很多方面的问题。 问题∶（1）员工绩效考核的内容有哪些。 （2）请你谈谈ZL公司绩效考核中存在的误区。
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