出自:2022年10月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码：00144)

21．简述确定管理幅度需考虑的影响因素。
22．简述处于成长期的企业的主要特点。
23．简述企业文化的特征。
24．简述质量管理体系的构成。
25．简述职能型项目组织的主要优缺点。
26．简述创业的条件。
27．受2020年初新冠疫情的影响，甲公司2020年的销售收入仅为12000万元，资产平均总额为7500万元，其中，固定资产平均净值4000万元。计算甲公司的总资产周转率、固定资产周转率。
28．根据乙公司2021年末财务报表的数据，公司流动资产5320万元，流动负债2400万元，存货2320万元。计算乙公司2021年末的流动比率和速动比率，并对计算结果进行评价和说明。
29．案例： 在竞争激烈的化妆品市场中，B公司看准了国内部分中年男性顾客对化妆品需求的上升态势，成功研制并推出了男用面霜。公司在该产品市场投放初期，聘请国内知名男星做代言，并制作了凸显健康、成熟、帅气形象的宣传片，在多家卫视频道和互联网移动客户端进行播放。公司还通过赠送、抽奖销售、买赠等方式以吸引男性消费者试用产品。另外，公司的产品价格亲民，仅为国外同类知名品牌价格的75%，再加上良好的顾客使用体验，让该产品很快打开了销路。 问题： （1）企业的竞争战略类型有哪些？分析B公司的竞争战略。 （2）指出并分析B公司的价格策略和促销策略。
30．案例： 新冠疫情期间，居家办公的人数激增，餐饮业受到消费者人数锐减和政府居家隔离政策的双重打击。快递业龙头SF公司凭借物流配送和订单信息处理平台的优势，强势杀入了外卖行业。SF公司上线小程序“丰食”并推出商家“免费上线”活动，吸引了近百家急于寻找出路的知名餐饮企业入驻，极大地满足了消费者对规范包装、快速送达等外卖服务的需求。尽管外卖行业龙头MT、ELM等公司的市场占有率分别高达51.8%、47.4%，但是SF公司的进入仍然对他们造成了一定冲击。 问题： （1）结合企业战略环境分析的层次，分析SF公司跨界所涉及的外部环境因素。 （2）指出并分析SF公司的物流活动类型，并说明物流服务中应包括的要素。
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