出自:2021年10月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码：00144)

21．简述虚拟企业的优越性。
22．简述知识转化的四种方式。
23．简述价值链的支持性活动。
24．简述企业文化整个理论系统包括的要素。
25．简述绩效评估的作用。
26．简述项目管理的目标。
27．甲公司现有长期资本总额40000万元，其中长期借款6000万元、长期债券10000万元、普通股20000万元、留存收益4000万元。计算甲公司各种长期资本的比例。
28．受新冠肺炎疫情的影响，乙公司2020年末的财务报表出现了较大变化，其资产总额与2019年的数据相同，仍为13500万元，但负债大幅增长到8100万元，所有者权益下降至5400万元。计算乙公司2020年末的资产负债率、产权比率，并对计算结果进行评价和说明。
29．案例： G公司凭借出色的“凯邦电机”和“凌达压缩机”使其空调产品叱咤全球家电市场。多年来，G公司通过电机、压缩机两大核心产品沿空调产业链向上延伸到漆包线、电容等电子元器件生产领域，向下拓展到系列空调整机的生产、销售、安装服务等领域，甚至进一步向下延伸到包括废旧空调在内的电器回收产业，并于2018年在多地成立了家用电器再生资源子公司。至此，G公司构建了一条无缝衔接的空调全产业链，实现了公司空调产业链的高效、清洁运行。 问题： （1）分析G公司的成长战略，并说明其优点。 （2）分析G公司持有的营销观念及其具体体现。
30．案例： 著名腕表制造商2公司，2017年启用了独创的“机械机芯”质量监测体系和标准“主钟”，它将腕表的时间误差控制在正负五秒内，比红色“日内瓦印记”的瑞士国家时间精度标准更为严苛。随着新质量标准投入使用，Ω公司也开始面向全球所有腕表品牌提供认证服务，给每只通过测试的腕表颁发“主钟”证书，此外，2公司还采用防磁零件使腕表免受家用电器、手机等产生的磁场影响，始终保持很高的精准度。这些严苛的标准和独特的技术，使Ω公司的产品具有了明显的竞争优势，满足了高端顾客的需求。 问题： （1）分析案例中涉及的质量标准类型，并指出Ω公司标准化工作的特点。 （2）指出公司可采用的一般竞争战略，并分析Ω公司的竞争战略。
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