出自:2019年10月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码：00144)

21．简述企业流程再造理论的主要观点。

22．简述成长型公司战略的常见类型。

23．简述职务说明的具体内容。

24．简述现代企业生产运行管理的新特点。

25．简述朱兰质量螺旋的内涵。

26．简述企业成长的标志。

27．假设市场资本成本率为10%。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择，初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元，三个项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示（表内使用括号的数字为负数，单位：万元）。 计算各项目的净现值X、X2、X3，并据此帮助企业做出正确的投资决策。

28．乙公司2018年税后净利润为12000万元，流通在外的普通股为10000万股。2019年公司已确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40%，股东权益资本占60%。公司多年来一直采用剩余股利政策。 （1）根据目标资本结构的要求，计算乙公司投资方案所需的权益资本数额； （2）在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下，计算2018年公司可用于发放股利的数额： （3）计算2018年乙公司普通股每股股利。

29．案例： M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位，近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。 问题： （1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。 （2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。

30．案例： 在中国，川菜、湘莱、湖北莱、云南菜、贵州菜等辣味莱系广受欢迎，食辣人群超过6亿，不同于传统125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌，“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真。“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣，成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌，一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠。 问题： （1）指出企业主要的市场地位类型，并分析“凉露”的市场定位。 （2）分析“凉露”品牌的特质。

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