出自:西安交通大学--战略管理高起专学习指南

战略管理是企业（）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制
（）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
处于战略结构第二层次的是（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
战略管理的主体是（）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式
董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理
战略管理的目的是（）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实
一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。 A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员
（ ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。 A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析
虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）个层次结构。 A、2 B、3 C、4 D、5
制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（ ）原则。 A、关键性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。 A、向前一体化 B、向后一体化　C、横向一体化 D、混合一体化
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。 A、防御战略 B、发展战略 C、稳定发展战略 D、组合战略
当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（）。 A、长期合同协议 B、市场购买 C、一体化 D、参股
下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（）。 A、蛛网战略 B、集中化战略 C、结合——分离战略 D、逐渐一体化战略
不属于发展战略的是（）。 A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略
规模经济是指（ ）。 A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加 B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少 C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变 D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。 A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并
当（ ）的时候发生向后一体化。 A、 一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系
（ ）不是执行多样化战略的原因。 A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩充业务活动以减少管理风险 C、获得与竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况
一个公司收购其产品供应商的行为属于（）。 A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接管
（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。
（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
经济环境是指：（）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
环境中的法律政策因素表现在：（） A、社会中不同种族群体的政治取向　　 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
环境分析中技术方面的因素包括：（） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
所谓行业，可以被定义为：（） A、生产同类产品的企业组成的群体。 B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。 C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。
新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。 A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复　 B、供应商和购买者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额　 D、产品需求，竞争者的盈利率
当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。 A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。 C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力。
战略集团分析不会去考察（）公司。 A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。
国际化战略是指（）。 A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。 B、在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张
下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机? （） A、利用潜在机会为公司产品扩大市场 B、确保生产的低成本 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源
推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（）。 A、低成本的新进入者 B、全球性的产品需求。 C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。
发展战略的类型包括（ ）。 A、集中生产单一产品或服务的战略　 B、相关多样化战略 C、收获战略 D、不相关多样化战略 E、纵向一体化战略
衰退产业中的竞争战略主要有( ) 。 A、渗透战略 B、低成本战略 C、收获战略 D、放弃战略　 E、清算战略
霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ）。 A、相关多样化战略 B、产品开发战略 C、向前一体化战略 D、渗透战略 E、内向式发展的多样化战略
公司战略的类型主要包括()。 A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略 D、防御型战略 E、差异化战略
在相关多样化战略中，范围经济来自于（）。 A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性 E、产品的匹配性
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