.河北建筑工程学院工程项目管理

出自:.河北建筑工程学院工程项目管理

建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员 C 类证件得分：4分 A.正确 B.错误

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则得分：4分 A.正确 B.错误

建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业得分：4分 A.正确 B.错误

由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任得分：4分 A.正确 B.错误

项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成得分：4分 A.正确 B.错误

项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本得分：4分 A.正确 B.错误

注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身得分：4分 A.正确 B.错误

项目统计人员应当根据不同的项目管理模式可按照形象进度或回款金额进行报量得分：4分 A.正确 B.错误

房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算得分：4分 A.正确 B.错误

承包单位的项目经理应取得 C 级安全资格管理证书得分：4分 A.正确 B.错误

虚工作的特点是（）得分：4分 A.需要消耗时间和资源 B.只消耗时间而不消耗资源 C.不消耗时间而只消耗资源 D.既不消耗时间，也不消耗资源

通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（）。得分：4分 A.因素分析法 B.比率法 C.经验法 D.比较法

跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。得分：4分 A.多重领导项目经理 B.一个强矩阵式组织 C.一个职能组织 D.一个强劲的传统经理

指令源有两个的是（）。得分：4分 A.线性组织结构 B.矩阵式组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线制组织结构

以下（）不是工程设计资质分类内容。得分：4分 A.工程设计综合资质 B.工程设计专项资质 C.工程设计劳务资质 D.工程设计行业资质

施工成本按成本构成分解时不包括（）。得分：4分 A.材料费 B.管理费 C.措施费 D.间接费

将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明( )。得分：4分 A.生产过程处于正常稳定状态 B.加工过于精细，不经济 C.已出现不合格品 D.散差太大，产生许多废品，过程能力不足

利用工作的自由时差（）。得分：4分 A.不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B.不会影响紧后工作，但会影响总工期 C.会影响紧后工作，但不会影响总工期 D.会影响紧后工作，也会影响总工期

（）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。得分：4分 A.流水步距 B.平行搭接时间 C.流水强度 D.流水节拍

项目的承包商一般不包括（）。得分：4分 A.业主 B.咨询公司 C.设计单位 D.材料供应商

施工项目成本核算的对象为（）。得分：4分 A.施工项目 B.施工客体 C.生产费用承担的客体 D.单位工程

（）是流水施工的工艺参数得分：4分 A.施工段 B.流水强度 C.流水节拍 D.流水步距

对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( )。得分：4分 A.施工勘察 B.详细勘察 C.初步勘察 D.选址勘察

项目最主要的特征是（）。得分：4分 A.目标明确性 B.一次性 C.约束性 D.生命周期性

当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。得分：4分 A.正常 B.比按最迟开始时间安排的进度拖后 C.比按最早开始时间安排的进度超前 D.和按最迟开始时间安排的进度一致

项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成（判断）—5分 A 正确 B 错误

承包单位的项目经理应取得 C 级安全资格管理证书（判断）—5分 A 正确 B 错误

项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本（判断）—5分 A 正确 B 错误

项目统计人员应当根据不同的项目管理模式可按照形象进度或回款金额进行报量（判断）—5分 A 正确 B 错误

项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则（判断）—5分 A 正确 B 错误

由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任（判断）—5分 A 正确 B 错误

建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业（判断）—5分 A 正确 B 错误

房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算（判断）—5分 A 正确 B 错误

建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员 C 类证件（判断）—5分 A 正确 B 错误

注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身（判断）—5分 A 正确 B 错误

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件（单选）—5分 A 标准性 B 操作 C 示范性 D 纲领性

国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )方式。（单选）—5分 A 项目功能描述 B 项目构造描述 C WBS描述 D OBS描述

建设工程项目总承包的基本出发点是( )。（单选）—5分 A 总价包干 B 交钥匙 C 控制投资 D 实现建设生产过程的组织集成化

工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。（单选）—5分 A 合同 B 经济 C 逻辑 D 指令

( )组织机构每一个部门只有一个指令源。（单选）—5分 A 职能 B 线性 C 矩阵 D 事业部

设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。（单选）—5分 A 1 B 2 C 3 D 4

项目实施期管理的主要任务是( )。（单选）—5分 A 确定项目的范围 B 确定项目的定义 C 实现项目的目标 D 沟通与协调

项目决策期管理的主要任务是( )。（单选）—5分 A 确定项目的范围 B 确定项目的定义 C 确定项目的初步设计 D 确定项目的WBS

( )是项目管理中的最重要的任务。（单选）—5分 A 投资控制 B 合同管理 C 质量管理 D 安全管理

供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。（单选）—5分 A 设计 B 设计前准备 C 施工 D 动用前准备

业主方的项目管理工作涉及( )全过程。（单选）—5分 A 设计前的准备阶段至保修期 B 设计阶段至动用前准备阶段 C 设计前的准备阶段至动用前准备阶段 D 设计阶段至保修期

业主方项目管理的目标是( )。（单选）—5分 A 投资目标、进度目标和质量目标 B 投资目标、进度目标、成本目标 C 投资目标、进度目标、范围目标 D 投资目标、费用目标、进度目标

投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。（单选）—5分 A 政府 B 承包商 C 业主 D 工程师

建设工程项目生产过程的总集成者是( )。（单选）—5分 A 业主方 B 总承包商 C 政府 D 咨询工程师

项目的实施期指的是( )。（单选）—5分 A 自项目开始到项目完成 B 自决策到动用前准备 C 自设计到竣工验收 D 自招标到竣工验收