湖南大学-企业战略管理

出自:湖南大学-企业战略管理

尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ C ）。 A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化

稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（ B ）。 A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略

、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ D ）。 A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略

为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ A ）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化

战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ B ）。 A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境

企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（ B ）。 A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业

市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵高增长低市场占有率的业务属于（ D ）。 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类

为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择（ B ）。 A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整

宏观环境分析常用的模型是（ B ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型

“东方不亮西方亮”是用来比喻（ C ）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略

进入壁垒

4、相对市场占有率

1、简述增长型战略利与弊。

2、用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析湖南大学的竞争强度。

四、论述题（共16分） 2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级大地震，你认为这次地震对我国经济的正面影响和负面影响有哪些？（从全国和四川地区两个角度回答）

紧缩型战略是对现有经营领域的撤退、收缩和放弃，它包括抽资转向战略、放弃战略、俘虏公司战略和（ D ）。 A. 无变化战略 B. 暂停战略 C. 一体化战略 D. 清算战略

在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。 A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫

按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（ A ） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构

企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( B ) A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化

战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和（ B ）。 A. 核心能力 B. 增长向量 C. 企业使命 D. 外部环境

美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( A ) A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观

并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及( B ) A. 独立性 B. 稀缺性 C. 适应性 D. 实用性

行业环境分析常用的模型是（ C ）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型

战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( B )。 A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制

多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。 A. 现产品 B. 原市场 C. 现市场 D.新市场

3、相关多元化

4、差异化战略

1、简述波士顿矩阵的内容和原理。

2、为什么研究开发战略对我国家电企业来说非常重要？试举例说明。

四、论述题（共16分） 2008年8月8日北京将举办奥运会，你认为北京奥运对我国经济和社会的影响有哪些？试从短期和长远两个角度分析。

现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ A ） A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略

纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ） A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（ B ） A．组织战略服从于组织结构 B．组织结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ） A．可靠性 B．信誉性 C．实用性 D．独特性

在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ C ） A．技术开发 B．采购 C．制造 D．人力资源管理

战略控制与评价的第一步是（ B ） A评价环境变化 B．确定评价指标 C．评价实际效果 D．组建评价小组

中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ C ） A．特许权战略 B．联合经营战略 C．市场空隙战略 D．小而精战略

从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( B )的产业。 A．上升 B．下降 C．平稳 D．不定

如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。 A．越大 B．越小

处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（ A ）。 A．横向并购 B．纵向并购 C．垂直并购 D．混合并购

结合实际，谈谈企业选择多元化战略时应注意一些什么问题。

1．你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?（8分） 2，“菁菁校园”的项目组合如何发展? （8分） 3．你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? （8分）