河南工业大学工程项目管理(专升本)

出自:河南工业大学工程项目管理(专升本)

不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下四个阶段,第二个阶段是( )。(本题1.0分) A、项目的设计与计划阶段 B、项目的前期策划和决策阶段 C、项目的施工阶段 D、项目的结束阶段

工程项目的约束条件不可能包括以下哪个方面( )。(本题1.0分) A、资金限制 B、人力资源和其他资源的限制 C、环境条件的限制 D、法律法规

工程项目主要相关者不包括( )。(本题1.0分) A、业主 B、投资方 C、用户 D、项目所在地居民

一个项目计划的核心是( )。(本题1.0分) A、目标 B、质量 C、利润 D、工期

项目实施的指南和控制的依据( )。(本题1.0分) A、目标 B、质量 C、利润 D、计划

什么是项目管理的基础工作,又是项目管理最得力的工具( )。(本题1.0分) A、项目结构分解 B、项目资料分解 C、项目技术分解 D、项目工期分解

组织责任的互相制衡是通过( )实现的。(本题1.0分) A、组织水平 B、组织界面 C、组织体系 D、项目质量

界面管理首先要保证系统界面之间的( )。(本题1.0分) A、结合程度 B、组织性 C、相容性 D、逻辑关系

项目组织应该规模适度、组织结构层次较少、结构简单,表现了项目组织的( )。(本题1.0分) A、组织制衡原则 B、适用性和灵活性原则 C、组织高效的原则 D、目标统一原则

下列属于直线型项目组织优点的是( )。(本题1.0分) A、项目经理责任较大 B、专业化分工细 C、指令唯一 D、多个指令

涉及项目管理任务的组织工作包括( )。(本题1.0分) A、项目管理模式的确定 B、项目承发包策划 C、招标和合同策划工作 D、标文件和合同文件的起草

项目管理模式的确定必须依据( )的项目实施战略和工程项目的特殊性。(本题1.0分) A、监理 B、政府 C、业主 D、设计院

由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作,业主仅承担项目的宏观管理与高层决策,这种工程项目的管理模式属于( )。(本题1.0分) A、 “设计-采购-施工”总承包方式 B、业主全权管理 C、委托项目管理公司(咨询公司) D、混合式的管理模式

项目经理部以( )为核心,有自己的组织结构和组织规则。(本题1.0分) A、商务主管 B、技术员 C、项目经理 D、生产主管

目经理通常要接受过( )以上的专业教育。(本题1.0分) A、大学 B、大专 C、研究所 D、博士

( )是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。。(本题1.0分) A、承包合同 B、项目经理能力 C、业主态度 D、政府管理能力

项目经理责权利不平衡是项目管理中的一个最( )问题。(本题1.0分) A、实际 B、不重要 C、严重 D、基本

项目管理是基于( )的,组织是柔性的、可变化的、灵活的,运行效率提高。(本题1.0分) A、团队工作 B、组织能力 C、项目大小 D、工期长短

( )计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分,是其他计划的基础。(本题1.0分) A、利润 B、安全 C、质量 D、工期

下列不属于横道图优点的是( )。(本题1.0分) A、信息量大 B、计算机处理 C、制作简单 D、适用复杂工程

与横道图相比,网络计划优势为( )。(本题1.0分) A、信息量丰富 B、手绘 C、制作简单 D、工期短

资源管理是极其复杂的,主要原因不包括( )。(本题1.0分) A、资源的种类多,供应量大 B、项目生产过程的不均衡性 C、资源对工期和成本的影响很大 D、资源易获取

( )的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟。(本题1.0分) A、工期控制 B、进度控制 C、质量控制 D、安全控制

总工期预测中,对计划的调整和总工期的预测应考虑项目( )的风险和机会。(本题1.0分) A、开工前 B、中期 C、前期 D、后期

下列属于对已产生的进度拖延的基本策略是( )。(本题1.0分) A、采取积极的措施赶工 B、私自减少工程量 C、私自减少钢筋 D、不处理

工程项目关于价值消耗方面的术语较多,其中投资和投资计划是从( )的角度出发的。(本题1.0分) A、业主 B、承包商 C、材料供应商 D、监理

下列选项不属于建筑安装工程费的是( )。(本题1.0分) A、直接费 B、间接费 C、利润 D、预备费

成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以( )为主。(本题1.0分) A、前期成本 B、近期成本 C、远期成本 D、后期成本

工程项目的采购范围十分广泛,下列属于服务采购的是( )。(本题1.0分) A、材料采购 B、设备采购 C、监理任务的委托 D、委托工程的承包单位

目前项目管理软件的主要特点不包括( )。(本题1.0分) A、完全市场化 B、通用性 C、实用性 D、软件价格逐渐上涨

项目的( )、流动资金投资和建设期利息之和是建设项目总投资。(本题1.0分) A、建筑安装工程投资 B、设备购置投资 C、固定资产投资 D、建设投资

各种工程项目管理模式中,业主将工程项目分解成若干可独立发包的子项目,分别进行招标承包,由多个承建单位分别进行建造的方式,是( )管理模式。(本题1.0分) A、工程项目总承包 B、设计/施工总承包 C、平行承发包 D、建筑工程

风险指的是损失的( )。(本题1.0分) A、确定性 B、不确定性 C、可能性 D、不可能性

对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的( )的不确定因素。(本题1.0分) A、影响项目风险控制 B、影响项目目标实现 C、影响项目组织协调 D、影响项目策划决策

在施工企业组织类型中,机构中个职位都按直线排列的组织结构模式是( )。(本题1.0分) A、矩阵模式 B、线性模式 C、职能模式 D、混合模式

在施工企业组织类型中,将项目机构与职能部门按矩阵组成的组织结构模式是( )。(本题1.0分) A、矩阵模式 B、线性模式 C、职能模式 D、混合模式

某建设项目将施工阶段的全部工程承包给一个施工单位,属于( )方式。(本题1.0分) A、分承包 B、专项承包 C、联合承包 D、总承包

按工程项目建设程序分,业主为进行项目的可行性研究通过招标优选咨询单位的招标,属于下列哪种情况( )。(本题1.0分) A、勘察设计招标 B、施工招标 C、项目开发招标 D、项目论证招标

按工程承包的范围分,对工程技术复杂、施工要求特殊的工程进行单独招标,属于下列哪种招标( )。(本题1.0分) A、项目总承包招标 B、勘察设计招标 C、专项工程承包招标 D、货物采购招标

无限竞争性招标是指( )。(本题1.0分) A、邀请招标 B、区域招标 C、邀请议标 D、公开招标

决定项目组织结构和组织运行的最重要因素是 ( )。(本题2.0分) A、项目目目标 B、项目质量 C、项目目工期 D、项目任务

涉及项目实施者任务的委托及相关的组织工作包括( )。(本题2.0分) A、项目管理模式的确定 B、项目承发包策划 C、招标和合同策划工作 D、标文件和合同文件的起草

项目经理部运作的一般过程包括( )。(本题2.0分) A、组建阶段 B、磨合阶段 C、正规阶段 D、成效阶段

项目人力资源管理工作包括( )。(本题2.0分) A、项目人力资源的需求计划 B、人力资源的培训及使用 C、人力资源的激励 D、人力资源能力

劳动效率可以用单位时间完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外,还受制约因素包括( )(本题2.0分) A、劳动者的培训和工作熟练程度 B、季节、气候条件 C、实施方案 D、现场平面布置和条件

资源作为工程项目实施的基本要素,它通常包括( )(本题2.0分) A、劳动力 B、原材料和设备 C、周转材料 D、施工设备

预期该工作包到结束尚需要的时间或结束的日期,这常常需要考虑,,后期工作效率的提高等因素( )(本题2.0分) A、剩余工作量 B、已有的拖延 C、后期工作效率的提高 D、开工时间

网络活动中逻辑关系的变化通常原因包括( )(本题2.0分) A、实施过程的调整 B、工程量的增减 C、计划的持续时间有错误 D、实施顺序发生变化

网络活动持续时间的变化通常原因包括( )(本题2.0分) A、实施过程的调整 B、工程量的增减 C、计划的持续时间有错误 D、实施顺序发生变化

进度拖延的原因是多方面的,通常包括( )(本题2.0分) A、工期及相关计划的失误 B、边界条件的变化 C、安全问题 D、管理过程中的失误