出自:河南理工大学-企业管理学

间歇强化的主要形式不包括 A.固定间隔 B.可变间隔 C.固定比率 D.连续比率
美国心理学家凯利提出了 A.激励需求理论 B.激励强化理论 C.归因论 D.期望理论
现代管理活动中，控制工作的首要目的是 A.研究现状 B.维持现状 C.扭转现状 D.打破现状
下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程 A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.直接控制
在期望理论中，( )是指一个人对某一目标的重视程度与评价高低 A.效价 B.努力 C.期望值 D.激励力
控制工作的第二个目的是 A.扭转现状 B.维持现状 C.打破现状 D.认识现状
一般控制与控制工作的相同点不包括 A.控制目的相同 B.都有两个前提条件 C.都包含三个基本步骤 D.同是一个信息反馈过程
控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是 A.控制标准、成效衡量 B.拟定标准、成效衡量 C.成效衡量、控制机构和人员 D.控制标准、控制机构和人员
沟通的原则不包括 A.完整性原则 B.稳定性原则 C.明确的原则 D.使用非正式组织的原则
期望理论是美国心理学家( )提出的 A.赫茨伯格 B.麦克莱兰 C.马斯洛 D.弗鲁姆
计划工作的程序包括 A.估量机会 B.确定目标 C.确定前提条件 D.评价各种方案
计划工作的基本特征是 A.目的性 B.经济性 C.普遍性 D.主导性
理想行政组织体系的特点有 A.明确的分工 B.职业管理人员 C.自上而下的等级系统 D.遵守规则和纪律
按计划的内容分类，计划分为 A.专项计划 B.综合计划 C.上层管理计划 D.中层管理计划
计划工作的重要性主要表现在 A.有利于人员配备 B.有利于控制 C.有利于更经济地进行管理 D.有利于管理人员把注意力集中于目标
计划工作就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，其具体内容包括 A.怎样做 B.何地做 C.谁去做 D.何时做
与传统管理模式相比，学习型组织有所不同，主要表现在 A.追求变革的组织文化 B.组织结构垂直化 C.分权管理 D.电子技术
有人用3C描述经济和社会环境的基本轮廓，其中的3C即 A.文化 B.变化 C.顾客 D.竞争
群体行为学派以（）为基础 A.社会学 B.自然学 C.人类文化学 D.社会心理学
强调预防作用的控制方法是 A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制
通过预算，特别是现金和流动资金预算来控制财政资金的来源和支出的控制方式是 A.现场控制 B.现场控制 C.直接控制 D.间接控制
组织机构越是明确、全面和完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。这属于 A.计划工作原理 B.组织工作原理 C.领导工作原理 D.控制工作原理
下列有关预算的说法错误的是 A.预算是一种计划 B.预算是一种预测 C.预算是一种控制手段 D.预算是一种组织手段
直接衡量企业经营成果的尺度的财务比率是 A.资本金利润率 B.销售利润率 C.资产负债率 D.流动比率
在控制工作类型中，( )是控制工作的基础 A.现场控制 B.前馈控制 C.直接控制 D.间接控制
通过提高主管人员的素质进行控制工作的方法属于 A.直接控制 B.间接控制 C.前馈控制 D.反馈控制
运营预算中最基本和最关键的是 A.直接人工预算 B.管理费用预算 C.单位生产成本预算 D.销售预算
在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，这种预算是指 A.可变预算 B.零基预算 C.投资预算 D.运营预算
在美国，一般认为速动比率在( )以上为 A.1 B.150% C.2 D.3
下列属于时间序列预测法的有 A.指数滑动平均法 B.移动平均法 C.关连树法 D.单纯外推法
直观型预测方法包括 A.德尔菲法 B.头脑风暴法 C.时间序列法 D.单纯外推法
企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在 A.具有建立电子商务网络和系统的技能 B.迅速把新产品投入市场的能力 C.更好的售后服务的能力 D.生产制造高质量产品的技能
目标管理的基本过程有 A.评价 B.检查 C.反馈完善 D.建立一套完整的目标体系
目标的属性有 A.纵向性 B.网络化 C.多样性 D.时间性
主观决策方法包括多种，它们共同的特点是 A.方法灵便 B.通用性大 C.易被一般管理者接受 D.适合于非常规决策
最优决策需要满足的条件包括 A.问题清楚明确 B.所有方案已知 C.目标单一明确 D.没有成本时间约束
计划工作的前提条件按照控制程度可分为 A.定性的 B.定量的 C.可控的 D.不可控的
战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括 A.战略分析 B.战略设计 C.战略部署 D.战略展开
目标管理理论形成的理论基础有 A.战略管理理论 B.管理过程理论 C.科学管理理论 D.行为科学理论
下述计算盈亏平衡点销售量正确的公式是 A.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价+单位变动成本） B.盈亏平衡点销售量=固定成本/（产品单价-单位变动成本 C.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价+单位固定成本） D.盈亏平衡点销售量=变动成本/（产品单价-单位固定成本）
管理幅度是指主管人员 A.直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B.直接而有效地指挥和管理下属的数量 C.指挥和管理的全部下属的数量 D.职责与权力的范围
最基本的，又是比较简单的结构形式是 A.直线型组织结构 B.职能型组织结构 C.直线参谋型组织结构 D.矩阵型组织结构
管理幅度与管理层次之间的关系是 A.正比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.反比例关系
最初的平衡计分卡是由四套指标所构成的一个体系，其中不包括 A.顾客 B.财务 C.内部过程 D.愿景和战略
综合控制首先要解决的问题是 A.确定控制工作应达到的目标 B.实施控制工作的机构和人员 C.确定衡量全部绩效的标准 D.确定衡量全部绩效的方法
某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是 A.?14台 B.?20台 C.?70台 D.80台
企业治理制度是指为维护以( )为核心的相关权益主体的利益 A.股东 B.员工 C.管理者 D.竞争者
根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币 A.3万元 B.10万元 C.500万元 D.30万元
根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币 A.3万元 B.10万元 C.500万元 D.30万元
在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于 A.直线制组织结构 B.矩阵制组织结构 C.事业部制组织结构 D.直线职能制组织结构
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