出自:郑州航空工业管理学院-管理学原理

古人云:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性 (2.0分) 2.0 分 A、 领导职能 B、 计划职能 C、 控制职能 D、 组织职能
“根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的途径”这句话描述的管理职能是 (2.0分) 2.0 分 A、 预测 B、 计划 C、 决策 D、 目标管理
根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是哪一个( )?(2.0分) 2.0 分 A、 工作上的成就感 B、 提升 C、 工资 D、 责任
张宁大学计算机系毕业后,到一家计算机软件公司工作。三年来,他工作积极,取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员,与组内其他人一道奋战了三个月,成功地开发了一个系统,公司领导对此十分满意。这天张宁领到领导亲手交给他的红包,较丰厚的奖金令小张十分高兴,但当他随后在项目小组奖金表上签字时,目光在表上注视了一会儿后,脸便很快阴沉了下来。对于这种情况,下列哪种理论可以较恰当地给予解释?(2.0分) 2.0 分 A、 双因素理论 B、 期望理论 C、 公平理论 D、 强化理论
基层管理者的主要工作是 (2.0分) 2.0 分 A、 计划 B、 技术 C、 协调 D、 决策
根据马斯洛的激励理论,以下属于生理需要的有 (2.0分) 2.0 分 A、 人对阳光、空气、水、住房等的需求 B、 小赵渴望能有一个温馨的家,过上稳定的生活 C、 小周非常努力,想在不久后的干部选拔中再升一级 D、 小王为了实现自己的理想,辞去高薪的工作回到校园
管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是( )。(2.0分) 2.0 分 A、 政治属性 B、 社会属性 C、 自然属性 D、 文化属性
管理的二重性是指性 (2.0分) 2.0 分 A、 艺术性和科学性 B、 基础性和边缘性 C、 自然属性和社会属性 D、 普遍性和重要性
如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这可能意味着该组织( )。(2.0分) 2.0 分 A、 正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整 B、 非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好 C、 其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息 D、 充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递
概括而言,管理学原理的学科性质有 (2.0分) 2.0 分 A、 社会应用性 B、 管理效果的不确定性 C、 科学和艺术的统一性 D、 管理效果对经验的依赖性
提出目标管理有八个步骤的管理学家是( ) (2.0分) 2.0 分 A、 孔茨 B、 韦伯 C、 德鲁克 D、 斯蒂芬·罗宾斯
认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的管理理论和方法”的是 (2.0分) 2.0 分 A、 管理过程学派 B、 权变理论学派 C、 社会合作学派 D、 数学(管理科学)学派
权变理论的核心内容是 (2.0分) 2.0 分 A、 权宜之变的理论 B、 有关权利的理论 C、 关于领导的理论 D、 关于权力变化的理论
卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高赢利企业.你认为下述四种说法中哪一条有明显错误?( )。(2.0分) 2.0 分 A、 最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了 B、 成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植 C、 成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功 D、 这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
某公司以前主要生产塑料制品,经营状况不理想。后来注意到,影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗,这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗,取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应?( )(2.0分) 2.0 分 A、 对技术环境的利益与引导 B、 对经济环境的利益与引导 C、 对社会文化环境的适应 D、 对经济环境的适应
提出目标管理有八个步骤的管理学家是 (2.0分) 2.0 分 A、 孔茨 B、 韦伯 C、 德鲁克 D、 斯蒂芬·罗宾斯
确定员工发展目标时应把其( )作为重点考虑。 (2.0分) 2.0 分 A、 个性 B、 共性 C、 可塑性 D、 成长性
提出公平理论的( )。(2.0分) 2.0 分 A、 马斯洛 B、 卢因 C、 弗鲁姆 D、 亚当斯
张莉今年26岁,是某电脑公司市场开发部经理,其思路敏锐,干劲十足,不久前刚获得某名牌大学硕士学位,目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管,你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效? ( )。(2.0分) 2.0 分 A、 采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度 B、 减少对她的监督,使她有更多的决策和行动自由 C、 对她的成绩给予公开表扬 D、 提高她地位的象征(例如,更豪华的办公室,新的头衔,专用秘书等)
某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为( )。(2.0分) 2.0 分 A、 3000 B、 2000 C、 30000 D、 20000
某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为( )。(2.0分) 2.0 分 A、 2000 B、 3000 C、 20000 D、 30000
李燕对员工的看法属于( )假设。(2.0分) 0.0 分 A、 经济人 B、 社会人 C、 自我实现人 D、 复杂人
27 一个管理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越要具备( )。 (2.0分) 2.0 分 A、 概念技能 B、 组织技能 C、 领导技能 D、 人事技能
有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单位中拥有的权力是一种( )。(2.0分) 2.0 分 A、 专长权 B、 个人影响权 C、 法定职权 D、 信息权
某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为( )。(2.0分) 2.0 分 A、 4 B、 7 C、 22 D、 23
如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的( )阶段。(2.0分) 2.0 分 A、 前惯例 B、 惯例 C、 原则 D、 强化
某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好地满足职工的( )。(2.0分) 2.0 分 A、 生理的需要 B、 安全的需要 C、 感情的需要 D、 尊重的需要
管理方格图中,9.1型对应的是( )领导方式。(2.0分) 2.0 分 A、 任务型 B、 乡村俱乐部 C、 中庸之道型 D、 贫乏型
韦伯认为组织最有效率的权力基础是( )。(2.0分) 2.0 分 A、 法定的权力 B、 传统的权力 C、 超凡的权力 D、 世袭的权力
在制定绩效管理方案时,应根据绩效管理的( )合理地进行方案设计。 (2.0分) 2.0 分 A、 目标和要求 B、 指标和要求 C、 目标和内容 D、 指标和内容
长期目标是指时间跨度在( )的目标。 (2.0分) 2.0 分 A、 一年 B、 三年 C、 五年 D、 十年
滚动计划法的计划内容依据( )的原则。 (2.0分) 2.0 分 A、 远粗近细 B、 远细近粗 C、 统一 D、 逐期滚动
泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的具体体现 (2.0分) 2.0 分 A、 经济人假设 B、 社会人假设 C、 自动人假设 D、 复杂人假设
管理的主体是 (2.0分) 0.0 分 A、 领导者 B、 管理者 C、 人 D、 领导
面试开始时应从应聘者的( )开始发问。 (2.0分) 2.0 分 A、 可以预料到的问题 B、 最预想不到的问题 C、 简历中有疑问的地方 D、 最难于回答的问题
44 从期望理论中,我们得到的最重要的启示是( )。(2.0分) 2.0 分 A、 目标效价的高低是激励是否有效的关键 B、 期望概率的高低是激励是否有效的关键 C、 存在着负效价,应引起领导者注意 D、 应把目标效价和期望概率进行优化组合
泰勒管理思想要解决的核心问题是( )。(2.0分) 2.0 分 A、 管理职能 B、 管理原则 C、 提高劳动生产率 D、 标准化管理
绩效管理的实施主要是( )的职责。 (2.0分) 2.0 分 A、 企业高层管理者 B、 人力资源部门 C、 相关部门各级领导 D、 领导与各级直线管理人员
( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策,牵涉范围较窄,只对组织产生局部影响。(2.0分) 2.0 分 A、 战略决策 B、 战术决策 C、 管理决策 D、 业务决策