出自:新疆师范大学人力资源管理

人力资源管理：
人力资源规划：
绩效考评：
绩效计划：
职务分析：
工资结构：
人力资源（微观定义）：
同测效度：
胜任力
人力资源管理的基本功能：（获取）、整合、（保持和激励）、控制与调整、（开发）。
面试的类型：
马斯洛的需要分类：（生理需要）、安全需要、（社交需要）、荣誉需要、（自我实现需要）。
企业在招聘职工时必须依法遵循的原则：平等就业原则、
企业在招聘职工时必须依法遵循的原则
职务分析的方法
劳动关系由三个要素构成
薪酬分为（直接薪酬）和间接薪酬，间接薪酬分为（福利）、（服务）。
员工职业发展过程六阶段模型包括
什么是人本管理?
2.岗位定位分析的步骤有哪些？
3.什么是人力资源战略规划?
4.改善劳动关系的途径有哪些？
绩效考评的目的？
职务描述书有哪些内容？
影响面试有效性的因素？
绩效考核的标准？
影响薪酬制度设计的主要因素？
人力资源规划方案的制定有哪些内容？
试论述面试甄选的作用及面试考官应做好哪些方面的工作？
健全有效考绩制度的要求？
YC公司是一家集商贸、餐饮、娱乐、房地产、电子玩具制造于一身的综合性公司，与港商合作投资，中国YC集团控股。人力资源部李经理已在YC公司服务3年，有着丰富的人事管理经验，与他同期提拔的诸多部门经理被换掉不少，但李经理却一直受到青睐，公司王总裁尤其欣赏他的才干。这主要是由于公司业务不断发展，时常需要不少中高级人才，而李经理每次都能及时提供人选，保证公司的顺畅运转。 最近，玩具制造部的负责经理因出国留学离职，由于这位经理没有事先通知，使公司始料不及，急得王总裁直跳脚。公司与全球十几个地区有玩具商务往来，一旦玩具生产有问题，后果将是不堪设想，当问及李经理是否有合适人选时，令王总裁吃惊的回答是：“30分钟后我将资料送到您的办公室”。 果然，李经理按时将几份候选人的资料送来，王总裁对其中的一位非常满意。这确实让王总裁感到神气，李经理从来没有耽误过人员选配工作，王总裁很想知道李经理是如何搞到这些资料的。 原来，李经理有一个经营多年的人才库，现在人才库已经有2万多人，从管理到技术无所不包，主要是各类走俏的中高级人才。李经理告诉王总裁，建立人才储备其实并不难，做个有心人就是了。每次招聘会、刊登招聘广告，会收到很多简历，人们习惯将剩下的简历处理掉，而他将这些简历分门别类整理建立数据库，保留下来。因而，日积月累，就形成了一个人才库。 分析要求： 1.李经理的人才库有什么特点？企业有没有必要建立自己的人才库？ 2.你见到的企业是如何解决急需人才问题的？有什么优点和缺点？ 3.如何帮助李经理扩展人才库，以进一步发挥人才库的功能？
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