西安交通大学——现代企业管理

出自:西安交通大学——现代企业管理

下列不属于我国企业目标追求上的误区的是公益事业利益最大化

提出“需要层次理论的是美国心理字家马斯洛

在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点梅奥

属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是基层领导者

最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是法约尔

“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的彼得圣吉

被称为科学管理之父“的人是 AFW泰勒

企业流程再造的出发点是顾客

实施员工持股计划的最主要动因是创造员工福利

“企业再造是美国麻首理工学院的教授提出来的。他是迈克尔“哈默

生产车间的工段长班组长属于基层管理者

以下是科学决策的特点的是()。1科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断 123

用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术分析模型

决策树中结果点用()符号表示三角形

战略控制的几种手段中()手段能分析統计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因专题报告和分析

战略选择可分为以下()部分。①战略选择的产生②战略方案的评估③战略的选择 ①②③

()是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任,企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业独资企业

现代企业制度的核心是产权制度

企业并购按照实现方式划分为承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购

以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准生产组织标准

在()领导风格下,团体工作效率最高,对工作比较满意民主型

组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。其中()是管理职能实现的基础组织实体

容易造成多头领导的组织结构形式是矩阵制

适合稳定的中小型企业的组织结构形式是直线职能制

目标是一个组织各种活动的出发点和归宿,它对组织的生存和发展起到多种作用,最重要的作用是支配组织活动的作用

激励一保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是: 工作上的成就感

以下哪项不是人际关系学说的主要观点工人都是经济人

被为科学管理之父的是泰罗

关于领导以下说法错误的是领导是静态的管理工作过程

以下有关管理的论述,(是正确的管理的目的是为了提高效率

目标管理BMO,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用彼得·德鲁克

当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指非确定型决策方法

具有亡羊补牢作用的控制类型是反馈控制

在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是预先控制

控制有预先控制同步控制预先控制

影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素( ①②③④⑤

计划工作的首要任务是什么明确企业的使命

以下为控制理论基础的()①系统论②信息论③控制论 ①②③

概念技能是()应具备的技能高层管理者

反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系企业财产组织

由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的具有独立“人格的企业叫法人企业

企业形成的原因在理论上的解释有 "“劳动分工结果”说 “交易费用节约说 ""产权和约集成”说 “风险分摊说"

管理的职能一般包括 "计划组织领导控制"

作业组织虚拟化的路径不包括下列中的 "周期化长期化"

改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是 "根深蒂圄影响认知与行为"

提高领导效率的途径有 "改变领导环境改变领导方式"

企业财产组织形式有 "个人独资企业台伙制企业公司制企业"

投资责任中心主要考核 "费用成本收入利润"

组织结构设计不需要考虑的因素有 "员工数量市场分布"

波特的竟争战略模式有 "低成本战略差异化战略"