出自:青岛理工大学企业战略管理

1、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ） A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接管
2.下列不属于职能战略的是（ ） A、研发战略 B、人力资源战略 C、市场营销战略 D、收割战略
3.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略（ ） A、向前一体化战略 B、向后一体化战略 C、横向一体化战略 D、混合一体化战略
4、其他企业不能轻易建立起来的能力是 （ ） A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难以模仿的能力 D、不可替代的能力
5.下列不属于企业基本竞争战略的是（ ） A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、一体化战略
6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是（ ） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
7、企业战略管理的目的（ ） A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高环境适应能力 D、保证计划的实施
8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ ） A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类
9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是（ ） A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下结合的方法 D、战略小组的方法
10、所谓厂商技术性壁垒是指（ ） A、控制关键的投入品 B、独家拥有专用设备 C、有政府给予的产品专卖权 D、拥有极大的市场占有率
名词解释（每题4分，共20分） 1、规模经济 2、集中化战略 3、向前一体化战略 4、差异化战略 5、战略联盟
1、行业中的购买者是一个不可忽视的竞争力量，当购买者具备什么条件时，购买者会有较强的竞争能力？
2.企业采用购并战略的动机？
3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么？
4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？
5、成熟行业中企业战略选择应注意的问题。
四、论述 1、试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响。
论述 2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险。
1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源
4、企业的竞争优势源于（ ） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质
5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员
6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析
7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化
8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。
9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类
10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B.竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品
二、名词解释（每题4分，共20分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 5.衰退行业
三、简答 1、企业采取多种经营战略的动因？
2.、分析企业总体环境的PEST分析法包括哪些要素？
3、企业进行战略联盟组建的动机。
4、分散行业的概念以及行业分散的原因。
5、平衡记分卡法的优点。
四、论述 1、论述集中化战略的益处和风险。
2、特许经营与连锁经营是营销方式的不同点。
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