出自:四川农业大学-工程项目管理

项目管理的核心任务是项目的()。 A. 目标控制 B. 成本控制 C. 投资控制 D. 进度控制
投资目标进度目标质量目标之间的关系是()的关系。 A. 矛盾 B. 一致 C. 对立 D. 对立统一
施工质量计划的编制主体是()。 A. 业主 B. 设计方 C. 施工承包企业 D. 监理单位
按照()方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管理施工方的项目管理等等。 A. 建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B. 建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C. 建设工程项目不同参与方的利益的不同 D. 建设工程项目不同参与方的地位的不同
工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。 A. 跨度越小层次越少 B. 层次减少跨度不变 C. 跨度越大层次越大 D. 层次越多跨度越小
招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方式称为()。 A. 公开招标 B. 邀请招标 C. 议标 D. 定向招标
项目管理的三大基本目标是成本目标质量目标和()。 A. 项目系统目标 B. 项目的环境目标 C. 项目的进度目标 D. 项目的满意目标
以下哪个不是合同管理的主要内容?() A. 招投标中的管理 B. 合同实施控制 C. 合同变更管理和索赔管理 D. 合同管理人责任的确定
下列关于投标文件补充修改或撤回的表述,正确的是()。 A. 投标文件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送达 B. 投标文件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达 C. 投标文件的撤回是指收回部分投标文件,或者放弃投标 D. 投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件
建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。 A. 承建项目的投资投料试生产 B. 全部或部分工程的设计 C. 总价包干 D. 所有的主体和附属过程工艺和设备等的施工与安装
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容 A. ①一②一③一④ B. ②一①一③一④ C. ②~①一④一③ D. ①~②一④一③
利用工作的自由时差()。 A. 不会影响紧后工作,也不会影响总工期 B. 不会影响紧后工作,但会影响总工期 C. 会影响紧后工作,但不会影响总工期 D. 会影响紧后工作,也会影响总工期
关于项目目标之间的关系,下面哪种说法是错误的。() A. 项目管理的目标是相互联系相互影响的 B. 项目管理各目标之间是相辅相成,相互依托的 C. 项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡 D. 项目管理各目标之间是相互联系的,不存在相互冲突的情况
固定单价合同适用于()的项目。 A. 工期长,工程量变化幅度很大 B. 工期长,工程量变化幅度不太大 C. 工期短,工程量变化幅度不太大 D. 工期短,工程量变化幅度很大
建设工程合同签订后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的()。 A. 15% B. 20% C. 10% D. 25%
()为零的工作肯定在关键线路上。 A. 自由时差 B. 总时差 C. 持续时间 D. 以上三者均是
我国于()年开始推行建设工程监理制度。 A. 1983 B. 1985 C. 1988 D. 1990
对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加()阶段。 A. 方案优选 B. 初步设计 C. 技术设计 D. 施工图设计
设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为() A. 75%~95% B. 35%~75% C. 50%~85% D. 5%~35%
在项目决策阶段,业主的主要任务不包括()。 A. 对投资方向和内容作初步构想 B. 选择好咨询机构 C. 组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审 D. 组织落实建设用地和开展设备招标
工作周期长专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是()。 A. 平衡矩阵式 B. 弱矩阵式 C. 强矩阵式 D. 职能式
线性组织结构的特点是()。 A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C. 谁的级别高,就听谁的指令 D. 可以越级指挥或请示
影响施工质量的有()大要素。 A. 三 B. 四 C. 五 D. 六
在建设周期内,大多数工程项目的人力和费用投入特点是()。 A. 开始快,后来慢,接近结束时又快; B. 开始慢,后来快,接近结束时迅速减缓; C. 开始快,后来慢,接近结束时更慢; D. 开始慢,后来快,接近结束时迅速加快。
质量活动的主体是()。 A. 材料 B. 方法 C. 人 D. 管理
能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是()。 A. 表格法 B. 横道图法 C. 曲线法 D. 矩阵法
下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是()。 A. 职能式 B. 项目式 C. 平衡矩阵式 D. 强矩阵式
为了将大部分成本风险转移给承包商,客户可能使用()合同。 A. 成本加奖赏费 B. 成本加激励费 C. 成本加固定费用 D. 固定价格
平行发包模式的优点不包括()。 A. 有利于缩短工期 B. 有利于质量控制 C. 有利于业主对所有承包人的管理及组织协调 D. 有利于业主选择承包单位
规模小时间短专业面窄的项目适宜采用的组织形式是()。 A. 项目式 B. 平衡矩阵式 C. 直线式 D. 弱矩阵式
招标管理中的公平原则是指()。 A. 工程项目招标具有较高的透明度 B. 给与所有投标人平等的权利 C. 评标时按事先公布的标准评审 D. 当事人应正确行使权利和履行义务
工程交付使用前的必经程序不包括()。 A. 中间验收 B. 竣工验收 C. 重新检验 D. 竣工决算
属于项目式组织结构优点的是()。 A. 项目团队成员无后顾之忧 B. 项目管理指令一致 C. 避免了资源的囤积与浪费 D. 有利于公司项目发展与管理的连续性
以下哪个不是建设工程招标的形式。() A. 公开招标 B. 邀请招标 C. 政府决标 D. 协议招标
固定价格合同对于客户和承建商来说,风险分别是()。 A. 低低 B. 低高 C. 高低 D. 高高
项目的承包商一般不包括()。 A. 业主 B. 咨询公司 C. 设计单位 D. 材料供应商
虚工作的特点是() A. 需要消耗时间和资源 B. 只消耗时间而不消耗资源 C. 不消耗时间而只消耗资源 D. 既不消耗时间,也不消耗资源
在双代号或单代号网络计划中,工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。 A. 最早完成时间的最大值 B. 最早完成时间的最小值 C. 最迟完成时间的最大值 D. 最迟完成时间的最小值
影响施工项目质量的主要因素不包括()因素。 A. 人 B. 机械设备 C. 环境 D. 资金
下列关于MN工作之间的顺序关系的表述,正确的是()。 A. N工作在M工作结束后隔一段时间才开始,则MN工作为紧前顺序关系; B. M工作结束,N工作马上开始,则MN工作为紧前顺序关系; C. N工作只有M工作结束后方可开始,中间不能插入其他工作,则M工作为N工作的紧后工作; D. M工作完成以后N工作才能开始,中间不能插入其他工作,则N工作为M工作的紧前工作。
孤岛分布是指()。 A. 由于技术上习惯上的原因出现的 B. 由于分组的组数不当 C. 由于少量材料不合格,短期内工人操作不熟练所造成 D. 抽样检查以前数据分类工作不够好,是两个分布混淆在一起所致
下列关于单代号网络图的表述,正确的是()。 A. 节点表示工作,箭线长度表示工作的持续时间 B. 节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系 C. 节点表示工作的开始或结束,箭线表示工作及其进行的方向 D. 节点表示工作之间的逻辑关系,箭线表示工作及其方向
职能式项目组织的优点是()。 A. 强调职能部门和职能人员专业化的作用 B. 每个组织单元仅向一个上级负责 C. 项目参加者的工作任务分配明确 D. 可以越级指挥或请示
在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响()的前提下,该工作可以利用的机动时间。 A. 紧后工作的最早开始时间 B. 紧后工作的最迟开始时间 C. 紧后工作的最迟完成时间 D. 本工作的完成时间
工程施工质量控制的关键因素是哪一项?()。 A. 实施者 B. 材料 C. 机械 D. 项目复杂度
项目的()是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。 A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 计划阶段 D. 前期策划阶段
工程项目的()决定了工程项目所有者的组成方式,进而决定业主的组织。 A. 承发包模式 B. 管理模式 C. 资本结构 D. 融资方案
()进度计划法是传统的直观的进度计划方法。 A. 横道图 B. 单代号网络图 C. 双代号网络图 D. 时标网络计划
合同的标的是合同法律关系的()。 A. 主体 B. 内容 C. 客体 D. 权利和义务
投资控制的重点放在()阶段。 A. 准备 B. 设计 C. 实施 D. 交付使用