出自:辽宁科技学院-管理学

(单选题) 布莱克和穆顿提出的管理方格理论以为下列哪种方式使领导工作最有成效( )(本题1.0分) A、 只注重任务的完成,不重视人的因素 B、 特别关系职工,不管生产任务的完成 C、 即不过于重视人的因素,也不过于重视任务因素 D、 对生产和人的关系都很重视
(单选题) 下列哪一项在组织设计中运用了“职能部门化”标准( )(本题1.0分) A、 某保险公司将其部门划分寿保部和非寿保部。 B、 某电视台将其部门划分为亚洲部、欧洲部和美洲部 C、 某汽车公司将其部门划分为轿车部和卡车部 D、 某企业将其部门划分为生产部、营销部及财务部。
(单选题) “决策者的理性限制”,其中的“限制”不包括下列因素中的( )(本题1.0分) A、 决策者的权力有限 B、 决策者知识有限 C、 决策者预见能力有限 D、 决策者设计能力有限
(单选题) 当人们对未来有一定的认识,但又不能肯定的情况下,往往采用下列决策方法中的( )(本题1.0分) A、 确定型方法 B、 风险型方法 C、 非确定型方法 D、 程序化方法
(单选题) 锥形结构的管理组织结构形态的优点有( )(本题1.0分) A、 层次少,信息传递速度快 B、 有利于下属主动性和首创精神的发挥 C、 信息传递过程中失真的可能性小 D、 有利于主管对下属进行详尽的指导。
(单选题) “管理也是生产力”,说明管理具有( )(本题1.0分) A、 自然属性 B、 社会属性 C、 文化属性 D、 艺术性
(单选题) 管理的核心是( )(本题1.0分) A、 决策 B、 计划 C、 控制 D、 领导
(单选题) 挖掘人的潜能的最好办法是( )(本题1.0分) A、 明确每个人的职责 B、 职位设计合理 C、 合理授权 D、 奖惩分明
(单选题) “科学管理”之父是( )(本题1.0分) A、 法约尔 B、 泰罗 C、 德鲁克 D、 韦伯
(单选题) 经营计划编制的重点依据是( )(本题1.0分) A、 市场需要 B、 财务状况 C、 人事计划 D、 战略计划
(单选题) 权变理论的思想是( )(本题1.0分) A、 组织内部应该广泛分权 B、 传统的组织内部应该进行科学的权力变革 C、 不存在一种普遍适用的领导方式,应根据实际情况采取正确的措施 D、 少决策层的权力,避免独裁的出现
(单选题) 初始决策与追踪决策所共有的特点是( )(本题1.0分) A、 回溯分析 B、 非零起点 C、 双重优化 D、 动态过程
(单选题) 下列选项中属于企业的短期决策的是___。 [ ](本题1.0分) A、 投资方向的选择 B、 人力资源的开发 C、 组织规模的确定 D、 企业日常营销
(单选题) 下列___不是划分企业社会责任的角度。 [ ](本题1.0分) A、 生产规模 B、 法律角度 C、 承担社会责任的范围 D、 承担方式
(单选题) 在军队组织中,士兵的直接上级是班长,其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是: [ ](本题1.0分) A、 按职能划分部门 B、 按地区划分部门 C、 按人数划分部门 D、 按顾客划分部门
(单选题) 通过市场调查发现,保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的,这一因素属于外部环境因素中的___。 [ ](本题1.0分) A、 经济因素 B、 技术因素 C、 社会因素 D、 政治因素
(单选题) 石家庄一厂长这样说:走得正,行得端,领导才有威信,群众才能信服,才能对我行使权力颁发“通行证”。这位厂长在这里强调了领导的力量来源于: [ ](本题1.0分) A、 法定权力 B、 奖惩权力 C、 专家权力 D、 感召权力
(单选题) ___不是企业制定伦理准则时所需要考虑的因素。 [ ](本题1.0分) A、 目标 B、 原则 C、 人 D、 技术
(单选题) 管理者在视察中发现一员工操作机器不当,立即指明正确操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按照正确的方式操作。这是一种: [ ](本题1.0分) A、 反馈控制 B、 现场控制 C、 前馈控制 D、 指挥命令
(单选题) 环境的不确定性的度量维度有___。 [ ](本题1.0分) A、 变化程度 B、 复杂程度 C、 A+B D、 都不是
(填空题) 1924—1932年间在美国西方电气公司所做的 ___ 试验,标志着人际关系学说的产生。(本题2.0分)
(填空题) 管理的职能是指计划、___、领导、控制和 ___。(本题4.0分)
(填空题) 管理学具有 ___ 、综合性、历史性和 ___ 的特征。(本题4.0分)
(填空题) 按决策的重复程度分类有 ___ 决策和___决策。(本题4.0分)
(填空题) 组织结构具体包括层次结构、___ 结构和___ 结构。(本题4.0分)
(填空题) 对人性的认识,有___人、社会人、自我实现人和 ___ 人的假设。(本题4.0分)
(填空题) 双因素理论认为,调动人的积极性的因素可以分为___ 因素和 ___ 因素。(本题4.0分)
(填空题) 组织结构中有三种职权类型,分别是直线职权, ___ 和 ___ 。(本题4.0分)
(填空题) 组织结构具体包括层次结构、___ 结构和 ___ 结构。(本题4.0分)
(填空题) 管理的职能是指计划、___ 、领导、控制和 ___ 。(本题4.0分)
(填空题) 科学管理的中心问题是 ___ 。(本题2.0分)
(问答题) (名词解释)管理幅度(本题5.0分)
(问答题) (名词解释)激励(本题5.0分)
(问答题) (名词解释)管理(本题5.0分)
(问答题) 试述信息的涵义及信息管理所包含的几项工作。(本题10.0分)
(问答题) 试述国际化经营的涵义及特征。(本题10.0分)
(单选题) 下列几种商品中,____属于直接竞争对手。 [ ](本题1.0分) A、 长虹彩电与康佳彩电 B、 洗衣粉与肥皂 C、 汽车与摩托车 D、 录音机与磁带
(单选题) 美、日企业的不同主要是由以下___因素造成的? [ ](本题1.0分) A、 企业内部环境 B、 企业外部环境 C、 政治经济环境 D、 环境的不确定性
(单选题) 在一场胜败有关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮兵本领。鏖战重于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事情理解是: [ ](本题1.0分) A、 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 B、 炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导 C、 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 D、 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手
(单选题) “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明的管理原理是: [ ](本题1.0分) A、 搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家 B、 搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗 C、 当好领导的关键是,要进行人力资源开发 D、 任何领导者都不免要与些无能的人共事
(单选题) 一家企业因为要上一个新的项目,急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长,向他做了这样的布置:张科长,企业要上新的项目,需要资金,你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请贷款。该企业厂长的一指示,在哪方面还不够明确。 [ ](本题1.0分) A、 贷款目的 B、 贷款地点 C、 向谁贷款 D、 何时贷款
(单选题) 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾克卡曾经讽刺说:“等委员会讨论后决策射击,野鸡早已飞走了”关于这句话的理解,正确的是: [ ](本题1.0分) A、 委员会决策往往目标不明确 B、 委员会决策的准确性往往很差 C、 群体决策往往不讲究时效性 D、 群体决策往往难以把握市场的动向
(单选题) 下述关于决策的描述中,正确的是: [ ](本题1.0分) A、 大多数管理人员都愿意冒险 B、 大多数管理人员都讨厌风险 C、 对风险的态度因人而异 D、 定量决策法可以排除决策中的人为因素
(单选题) 职能职权通常较多地是由谁行使。 [ ](本题1.0分) A、 直线人员 B、 专业人员 C、 最高层人员 D、 中低层人员
(单选题) 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演__ _。 [ ](本题1.0分) A、 人际角色 B、 信息角色 C、 决策角色 D、 沟通技能
(单选题) 对员工工作绩效产生重要影响的因素主要是有: [ ](本题1.0分) A、 职位设计 B、 人员素质 C、 工作环境 D、 以上所有因素
(单选题) 会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把讲完。这种影响下属行为的方式是:[ ](本题1.0分) A、 正强化 B、 负强化 C、 自然消退 D、 惩戒
(单选题) 在管理者的三大技能中,以下___职能对于所有层次管理的重要性大体相同。[ ](本题1.0分) A、 技术技能 B、 人际技能 C、 概念技能 D、 管理技能
(单选题) 当一个管理者指着一个做事不好的下属责骂时,一般谁的行为则需加以考察。 [ ](本题1.0分) A、 责骂着 B、 挨骂者 C、 两者都同时需要 D、 两者都不需要
(单选题) 与基层管理者和中层管理者相比,高层管理者更需要___。 [ ](本题1.0分) A、 人际技能 B、 概念技能 C、 领导技能 D、 管理技能