出自:郑州工程技术学院人力资源战略与规划

在国企改革大背景下的人事改革发生于
简述日本企业文化的特征
企业文化是分层次的，里层文化和外层文化的关系是
组织内部环境是指影响组织运行的组织战略、组织结构、组织文化和政府劳动力市场政策等。 (A) 对 (B) 错
项目人力资源管理的过程包括（）几个过程。 (A) 项目团队建设 (B) 项目人员配备 (C) 项目人力资源解散 (D) 项目人力资源规划
项目人力资源管理主要包括（）几项内容。 (A) 项目经理的任命 (B) 项目组织形式的确定 (C) 项目成员的获得 (D) 团队建设
项目总是处于一定环境之中，项目组织必然要同环境发生各种联系。从项目管理的角度，可以将项目组织同环境发生联系分为（）几大类。 (A) 组织联系 (B) 财务联系 (C) 个人之间的联系 (D) 技术联系
项目人力资源规划包括（）几个方面。 (A) 角色和责任分配 (B) 成员配备计划 (C) 项目成员的组织形式 (D) 项目团队建设
团队结构中施工项目经理部的团队结构形式有（）。 (A) “一长一师四大员”模式 (B) “一长四师五部门”模式 (C) 委员会模式 (D) 职能部门模式
人力资源管理与人事管理是不同的，其主要表现在以下（）几个方面。 (A) 现代人力资源管理比人事更有战略性整体性未来性。 (B) 现代人力资源注重对人的开发投资早期只注重管理。 (C) 人力资源部门成为生产效益部门。 (D) 人力资源实行人本化管理，人事管理强调以工作为核心。
项目组织管理中影响项目的个人之间的联系包括（）关系。 (A) 正式的职责关系 (B) 正式的个人关系 (C) 非正式的私人关系 (D) 非正式的职责关系
下面（）属于同一外部人力资源。 (A) 项目发起方 (B) 项目管理班子成员 (C) 供应商 (D) 咨询设计公司
加班加点工资不是最低工资的组成部分。 (A) 对 (B) 错
项目经理的任务有（）。 (A) 计划 (B) 组织 (C) 控制 (D) 实施
项目组织结构形式中的矩阵式可细分为()几种形式。 (A) 弱矩阵 (B) 平衡矩阵 (C) 强矩阵 (D) 综合矩阵
项目人力资源管理的内容应该包括（）。 (A) 编制组织和人力资源规划 (B) 人员招聘或遣散 (C) 明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准 (D) 项目团队开发与建设
供应商在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 派人员参加经验／教训交流会议 (B) 参与项目验收 (C) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间 (D) 跟踪项目进展状态
根据其需求和对项目的不同作用，可将客户划分成（）三种。 (A) 项目所有者 (B) 项目的组织者 (C) 项目产品使用者 (D) 费用支付者
职能部门负责人在项目启动过程的角色和责任有（）。 (A) 推荐或选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (B) 审查并批准项目风险分析 (C) 确保项目经费供应 (D) 审批项目计划、预算及建立管理准备金
供应商在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 参与变更审查 (B) 参与变更审查按 (C) 派人员参加经验／教训交流会议 (D) 照项目变更需求提供相应的产品／服务
项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 为项目产品开发提供评估意见 (B) 保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况 (C) 从完整性、相关性及清晰度等角度分析项目需求 (D) 通过团结合作来实现项目目标
项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。 (A) 变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议 (B) 检查、保证审查结果的质量 (C) 作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更 (D) 审查项目风险，建立风险应对策略与程序
职能部门负责人在项目收尾过程的角色与责任有（）。 (A) 参加经验傲训交流会议 (B) 定期对项目实施进行管理的审查 (C) 参与并保证客户以及项目发起人对项目的验收 (D) 确保会计／财务收尾
薪酬战略实际上是一种从属的战略 (A) 对 (B) 错
职能部门负责人在项目控制过程的角色与责任有（）。 (A) 审查、批准项目计划变更 (B) 定期对项目实施进行管理的审查 (C) 审批合同执行中的变更 (D) 审查项目风险管理计划
项目经理在项目实施阶段的角色与责任是（）。 (A) 管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导 (B) 定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较 (C) 定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较 (D) 确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署
选择以下（）几项为日常运营和项目的共同点。 (A) 由人来做 (B) 受资源的限制 (C) 需要规划、实施 (D) 在组织内部执行和控制
客户在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派人员参加经验教训交流会议 (B) 必要时协助检查项目产品 (C) 书面批准各种项目需求及资格标准 (D) 主持项目的审查验收
项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 参加经验教训交流会议 (C) 识别能够改善项目流程的方式 (D) 向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档
职能部门负责人在项目计划过程的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B) 在成本估计时，提供专业方面的支持 (C) 审查、批准项目计划变更 (D) 保证项目人员的可获得性
项目人力资源管理的特点有（）。 (A) 突出团队建设 (B) 强调简洁高效 (C) 重视成员遣散 (D) 强化成员综合能力
项目发起人在项目收尾阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加或派员参加项目经验教训交流会议 (B) 审批项目计划及执行中的变更 (C) 定期对项目实施管理的审查 (D) 签署并批准项目结束
供应商在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A) 跟踪项目进展状态 (B) 按照合同要求提供原材料、设备、工具等 (C) 参与变更审查 (D) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间
供应商在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 了解项目对原材料、设备、工具等的需求 (B) 做好规划，以利于对项目所需原材料、设备、工具等的供应 (C) 必要时按照项目的实际要求调整原材料、设备、工具等的供应量和供应时间 (D) 参与变更审查
能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素，甚至是决定因素。 (A) 对 (B) 错
项目团队成员在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 识别问题并提出变更申请 (B) 协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差 (C) 识别风险并对出现的各种风险采取应对措施 (D) 参与变更审查
项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。 (A) 草拟项目概念文件及项目章程 (B) 编制项目实施可行性文件 (C) 进行成本一收益分析 (D) 组建项目团队
项目发起人在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A) 审批项目计划、预算及建立管理准备金 (B) 参与项目计划编制过程的工作 (C) 任命项目发起人的联络人 (D) 保证项目人员的可获得性
客户在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A) 清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求 (B) 审批项目计划 (C) 提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求 (D) 参加必要的培训
下面（）是项目管理组织规划常使用的工具和方法。 (A) 项目目标分解 (B) 工作分解结构 (C) 项目进度计划 (D) 制约因素 (E) 历史资料
人力资源的特点表现在（）几方面。 (A) 能动性 (B) 时效性 (C) 增值性 (D) 社会性 (E) 灵活性
制定项目组织的组织规划的依据有（）。 (A) 项目同其他组织的联系 (B) 对项目管理人员的要求 (C) 限制和制约组织规划的情况 (D) 与其他组织人员的私人关系 (E) 与技术部门的联系
新中国成立后，我国国有企业人事制度的发展经历的了（）几个时期。 (A) 新中国成立后 (B) 改革开放前 (C) 改革开放后至劳动法颁布前 (D) 劳动法颁布后 (E) 劳动法修改后
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A) 萌芽阶段 (B) 建立阶段 (C) 反省阶段 (D) 发展阶段 (E) 整合阶段
人力资源管理的包括（）等主要内容。 (A) 工作分析 (B) 人力资源规划 (C) 招聘录用 (D) 员工培训 (E) 绩效管理
人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分析，以对人力资源的供需作出评价。 (A) 对 (B) 错
人力资源管理的形成和发展经过（）。 (A) 工业革命时代 (B) 科学管理时代 (C) 人际关系时代 (D) 行为科学时代 (E) 权变管理时代
就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括()的生命周期。 (A) 组织设计 (B) 组织运行 (C) 组织活动 (D) 组织更新 (E) 组织终结
从控制的内容来看，主要可分为（）等内容。 (A) 过程控制 (B) 人员控制 (C) 进度控制 (D) 质量控制 (E) 费用控制
客户在项目控制阶段的角色与责任有（）。 (A) 参加需求变更审查 (B) 必要时审查设计 (C) 协助解决需求变更问题 (D) 批准交付及安装程序 (E) 审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响
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