出自:西安交通大学战略管理

某企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务结构简单,职位权力强,那么应采取何种领导方式最有效( )。
经济环境是指: ( )。
在产品一市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是( )。
( )不是行业进入壁垒。
新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是( )。
经典战略理论缺陷之一是忽视了 对企业竞争环境进行分析与选择, 在一定程度 上弥补这-缺陷的是( )
战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,中小企业可能采取( )。
董事会参与程度高高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于( )。
差异化战略对资源的要求不包括( ).
24、战略管理的目的是( )
竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。
在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是( )。
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。
由职能管理人员制定的短期目标和规划成为( )。
( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
在公司层的资源分配方式中,集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是( )。
经验效益法中的“经验”指( ) 。
战略管理是企业( )管理理论。
对企业高层管理人员而言，( )能力最为重要。
企业培育核心能力最主要的方法应是( )。
法约尔认为管理就是实行计划组织指挥协调和控制,其中( )管理职能之首。
战略集团分析不会去考察( ) 公司。
被称为特殊有形资源的是
企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。
在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用( )。
扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的( )。
人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括( )。
"明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是( )和( )。 "
支持低成本战略的主要技能包括( )。
战略管理理论的演变经历了以下( )时代的演变。
资源规划应解决的主要问题包括(. )。
购并的普通方式包括( )。
以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? ( )
企业制定战略目标时应遵循的原则有( )。
衰退产业中的竞争战略主要有()。
"以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争? ( ) "
多样化的战略利益有()。
公司治理的核心是( )。
优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与( ) 相适应。
并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式( )。
企业核心能力的判断标准有( ) 。
扩大市场需求量的作法有( )。
防御战略作为一种整体战略概念，-般包括( ) 。
企业经验效益来源于( )。
竞争对手分析包括以下哪几项: ( )。
战略管理系统的规范性通常与( )两个因素有非常大的关系。
首页 <上一页 1 2 下一页> 尾页