出自:管理理论与实务252

管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（）

A、管理的艺术性

B、管理的自然属性

C、管理的社会属性

D、管理的科学性
沟通可以分解为以下过程（）

A、信息收集与信息编码、信息传递渠道的使用、信息接受与解释信息

B、信息接受与解释信息、信息传递渠道的使用、信息收集与信息编码

C、信息收集与信息编码、信息接受与解释信息、信息传递渠道的使用

D、信息传递渠道的使用、信息接受与解释信息、信息收集与信息编码
控制发生在实际变化过程之中。

A、预防控制

B、前馈控制

C、同步控制

D、后馈控制
以下属于战略管理的特点的是（）

A、固定性

B、长远性

C、局部性

D、暂时性
现场控制还可以被称为（）

A、前馈控制

B、预防控制

C、反馈控制

D、同步控制
麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括？

A、自我实现人

B、经济人

C、社会人

D、复杂人
下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张？

A、弗雷德·E·费德勒

B、赫伯特·A西蒙

C、彼得·F·德鲁克

D、弗里蒙特·E·卡斯特
决策理论学派的代表人物是（）

A、西蒙

B、巴纳德

C、卢桑斯

D、卡斯特
以下不属于预测特点的是（）

A、不确定性

B、科学性

C、精确性

D、局限性
“X—Y”理论的代表人物是（）

A、梅奥

B、赫兹伯格

C、马斯洛

D、麦格雷戈
梅奥的霍桑试验发现工人是（）

A、自我实现人

B、社会人

C、经济人

D、复杂人
社会责任的概念是谁首先提出的？

A、弗瑞曼

B、伊戈尔·安索夫

C、斯蒂芬·罗宾斯

D、波特
下面关于决策的说法错误的是（）

A、决策是管理的核心

B、决策只存在于计划职能中

C、决策正确与否关系着组织的存亡

D、决策贯穿于管理的全过程
控制最基本的目的在于（）

A、确保行为依循计划发展

B、寻找错误

C、衡量业绩

D、使人们失去自由
矩阵制组织结构的优点是（）

A、有利于各种人才的培养

B、稳定性强

C、整体协调性强

D、组织关系简单明了
根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是（）

A、合理性标准

B、最优标准

C、次优标准

D、满意标准
在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）

A、控制工作

B、计划工作

C、组织工作

D、指导与领导工作
由自我实现人假设所产生的管理措施为（）

A、管理人员在进行奖励时，应当注意集体奖励，而不能单纯采取个人奖励

B、应以金钱收买员工的效力和服从

C、在管理制度上给予工人更多的自主权，实行自我控制，让工人参与管理和决策，并共同分享权力

D、管理人员应事先为工人设计具体的行为模式，让工人按此模式实现自身的价值
控制过程的最后一步是（）

A、制定标准

B、用标准衡量业绩

C、纠正偏差

D、质量控制
组织中出现职位空缺时，按照一定的标准和程序，从组织外部选拔符合条件的应聘者予以填补，这种招聘方式被称为（）

A、内部招聘

B、国际招聘

C、外部招聘

D、局部招聘
管理的核心是（）

A、处理各种人际关系

B、处理组织内部与组织外部的一致性关系

C、处理与组织外部的关系

D、处理组织内部资源的稀缺问题
管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（）

A、管理学的实用性

B、管理学的历史性

C、管理的艺术性

D、管理的科学性
社会合作系统学派的代表人物是（）

A、法约尔

B、巴纳德

C、西蒙

D、卢桑斯
有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为（）

A、物质因素

B、保健因素

C、激励因素

D、精神因素
按计划内容分类的计划是（）

A、长期计划

B、上层管理计划

C、专项计划

D、年度计划
控制过程中合理的顺序是（）

A、衡量业绩、制定标准、纠正偏差

B、制定标准、纠正偏差、衡量业绩

C、制定标准、衡量业绩、纠正偏差

D、衡量业绩、纠正偏差、制定标准
有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为（）

A、精神因素

B、物质因素

C、激励因素

D、保健因素
计划工作的核心是（）

A、确定前提

B、预测

C、制定预算

D、决策
下面关于领导与管理关系论述错误的是（）

A、领导者一定是被正式任命的，通过运用正式权力来影响他人的活动

B、领导者不一定是被任命的，他极可能是从一个群体中自然产生出来的，他可以不运用正式权力来影响他人的活动

C、管理的实践和程度在很大程度上对应于大型组织的出现，领导则是相对于变革而言

D、管理强调理性及控制，而领导则在乎直觉和情感
沟通类别按方向可以划分为下行沟通、上行沟通和（）

A、正式沟通

B、单项沟通

C、平行沟通

D、双向沟通
直线型组织结构的优点是（）

A、不会发生较多失误

B、部门间协调较好

C、专业分工较细

D、联系简捷
下列哪一位管理学者提出公平理论？

A、弗鲁姆

B、麦格雷戈

C、赫兹伯格

D、亚当斯
按企业职能分类，计划种类包括（）

A、计划生育计划

B、供应计划

C、财务计划

D、生产计划
绩效评估的程序包括（）

A、实施绩效评估

B、选择评估执行者

C、确定评估目标

D、将评估结果备案

E、反馈评估结果
公平理论中，横向比较的因素包括（）

A、自己对他人所获报酬的感觉

B、自己对他人所作投入的感觉

C、自己对个人所作投入的感觉

D、自己对所获报酬的感觉

E、自己对现在所获报酬的感觉
下列关于管理过程的描述，正确的有（）

A、管理过程是动态中的管理

B、管理过程和管理职能是统一的

C、管理过程也是信息变换的过程

D、管理过程中静态中的管理

E、管理过程和管理职能是分离的
管理的二重性是指（）

A、管理的自然属性

B、管理的艺术性

C、管理的社会属性

D、管理的复杂性

E、管理的科学性
按决策问题所处的条件可以把决策类型分为（）

A、不确定性决策

B、组织决策

C、确定性决策

D、个人决策

E、风险性决策
领导者权威中的“权”受哪些因素影响？

A、职位因素

B、品格因素

C、心理因素

D、资历因素

E、传统因素
控制的原则是（）

A、及时控制原则

B、反映计划的原则

C、组织适宜性原则

D、经济性原则

E、重点控制原则
按计划所涉及的范围划分的计划有（）

A、长期计划

B、上层管理计划

C、中层管理计划

D、综合计划

E、基层管理计划
以下哪些内容是法约尔提出的管理原则？

A、个人利益服从整体利益

B、非等级制度

C、统一指挥

D、统一领导

E、以个人利益为中心
管理职能包括（）

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

E、创新
李柯特把领导方式分为（）

A、仁慈式集权领导

B、剥削式集权领导

C、参与式民主领导

D、放任式领导

E、协商式民主领导
“行为科学”的代表人物是（）

A、马斯洛

B、罗宾斯

C、西蒙

D、德鲁克

E、麦格雷戈
按计划所涉及的时间划分的计划有（）

A、中期计划

B、生产计划

C、长期计划

D、短期计划

E、专项计划
绩效评估的方法包括（）

A、外部因素分析法

B、目标管理法

C、评分表法

D、关键事件法

E、内部因素分析法
按照控制作用的环节来分，控制类型有（）

A、反馈控制

B、现场控制

C、直接控制

D、更正控制

E、前馈控制
保健因素主要包括（）等方面

A、工资

B、同事关系

C、地位

D、监督

E、工作本身
按照采用的手段来分，控制类型有（）

A、前馈控制

B、预先控制

C、间接控制

D、直接控制

E、现场控制
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