出自:中国医科大学管理学

下列哪项回答的是“我是谁”这一问题b
.关于专业化分工的负面影响说法错误的c
要想成功地运用委员会，下述说法错误的A
关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪 种领导方式B
下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考C
.群体决策的缺点不包括D
关于按职能划分部门的优点说法错误的B
.哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”C
.泰罗被后人称为B
.有关目标管理益处的说法错误的B
有关预测的说法错误的C
.下列哪项不属于定性研究方法B
下述哪项是组织背景性特征A
关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的C
下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点C
.最原始的组织结构形式是A
关于个人负责制的特点说法错误的D
实现组织目标的直接推动力是B
最传统的也是使用最多的一种考评基准是B
减少组织变革阻力的方法错误的C
管理具有普遍性和实践性
合伙制企业的投资者对企业债务负连带无限清偿责任
组织的守法合规是由国家机器强制实行的
管理科学使得管理从以往的以定量预测为主走向定性描述的阶段
沟通不存在有效性的问题
测量、分析和知识管理构成了组织绩效管理系统的基础
明茨伯格提出的管理者的五种心智模式包括反思、分析、练达合作和行动
.力场分析是常用于识别某一特定的变革活动的动力和阻力的一种工具
.在现实中究竟采用哪种领导方式，要根据下属的特性和环境变量而定
我国公司法将公司制企业分为有限责任公司与股份有限公司两种
.( 梅奥与霍桑实验:）在一定程度上标准着人际关系学说的确立。
培训的形式主要有 A. 就业前培训. 劳动预备制培训再就业培训和创业培训 
一般可以把决策者所面临的条件归纳为三种情况，即确定的情况、不确定的情况和存在风险的状况,。
“组织理论之父”是指（马克思韦伯）。
激励:激励是一种精神力量或状态,起加强和推动作用,并且指导和引导行为指向目标。
.部门划分 即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。
系统：是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。 
企业家精神： 系指能评估及接受开创新事业风险的创业家 ,例如世界公认产业创 新冠军的美国 3M 的总裁欧柏与日本 SONY
战略 是指应用于整体组织的，为组织未来长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的策略计划。
沟通的过程可以分为哪几个步骤？
程序化决策和非程序化决策有何不同？
目标管理的局限性有哪些？目标管理的局限性有哪些？
哪种决策形式一般不用于日常事务的决策C
为了进行有效授权，管理者必须树立的态度的说法中不正确的是C
．关于专业化分工的负面影响说法错误的是
关于专业化分工的负面影响说法错误的是
．知识型员工的特点说法错误的是
以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
效果最差的领导方式是B
领导者鼓励下属使工作达到尽量高的水平属于豪斯确定的哪种领导行为A
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