出自:河南农业大学-管理学原理 。

不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。 A. 对 B. 错
新的管理理论层出不穷，对实际工作中的新问题做出了较好的解释，因此可以说，泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时，除了尚存历史意义外，对管理实践早已丧失了指导作用。 A. 对 B. 错
管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. A. 对 B. 错
最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. A. 对 B. 错
公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. A. 对 B. 错
高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 A. 对 B. 错
“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 A. 对 B. 错
. 管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。 A. 对 B. 错
管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 A. 对 B. 错
效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。 A. 对 B. 错
人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。如果用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节？ (　 ) A. 发现问题和确定目标 B. 拟定方案和选择方案 C. 执行方案 D. 检查评价与反馈方案
某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？(　 ) A. 责权对应原则 B. 指挥链的指挥统一原则 C. 集权化原则 D. 职务提高、职能分散的原则
某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于 (　 ) A. 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 D. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？(　 ) A. 领导与被领导 B. 负直接责任与协助服务 C. 一般协作同事 D. 命令与服从
佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑佛光公司的业务要求(　 ) A. 直线制 B. 矩阵制 C. 职能制 D. 事业部制
. 下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法 (　 ) A. 笔试 B. 工作抽样 C. 面谈 D. 履历调查
20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点？(　 ) A. 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变 B. 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C. 长期以来美国的管理模式就比日本的优秀 D. 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？( ) A. 公司管理层素质差 B. 公司制度可操作性不够 C. 公司保卫人员未克尽职守 D. 组织文化存在消极作用
不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指 (　 ) A. 对下属进行授权以实现组织既定目标的过程 B. 对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程 C. 通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程 D. 通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程。
某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？ (　 ) A. 明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 B. 让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 C. 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 D. 与他共同分析原因，寻求改进的措施
刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下克领兵十万。”刘问：“你能领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“即如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话中，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点？(　 ) A. 领导特质理论 B. 领导权变理论 C. 领导风格理论 D. 两者并不相关
根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主和放任三种类型。其中“民主式”的领导方式的主要优点是 (　 ) A. 纪律严格、管理规范、赏罚分明 B. 组织成员具有高度的独立自主性 C. 按规章管理，领导者不运用权力 D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
刘明5年前大学毕业后来到A公司工作，半年前被破格提拔为车间主任。上任后，刘明率先垂范，以身作则，加班加点，工作认真负责。他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点，认真负责。但是，在这样严格要求之下，前天车间还发生了一次安全事故，尽管损失不大。对这次事故，你认为最重要的是 (　 ) A. 刘明需要反省自己与下属的需求层次、激励水平存在哪些不同，以找到正确的激励方法 B. 应详尽调查事故原因，找到事故责任者，并对责任者予以严惩，以防止类似事故再度发生 C. 应在公司内部进一步的进行职业道德教育，增强员工的主人翁意识 D. 发动车间全体员工，群策群力，发现安全隐患，一举排除
重赏之下必有勇夫”这一熟语最确切的体现了如下哪一理论？ (　 ) A. 需要层次论 B. 公平理论 C. 期望理论 D. 双因素理论
某大酒店经理发现，客房部的人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现，客房部和洗衣部的女工，不仅聘用的资格条件相同，待遇也基本相同，而工作负荷反而比洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是 （　 ） A. 客房部员工不能胜任工作 B. 在客房部工作经常需要加班 C. 客房部员工没有受到激励 D. 在客房部工作拿的奖金比较少
公司来了一位新员工，工作了一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。对于这一情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应的奖励外，如果你作为该公司的领导，还赞成进一步采取哪种做法？(　 ) A. 及时肯定他的进步，激励他取得更大的成绩 B. 顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效 C. 给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导 D. 充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满
管理界有这么一种主张：“如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需要打个电话说一下就可以完事了。“按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式？ (　 ) A. 正强化宜采取书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式 B. 正强化宜采取书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式 C. 正强化宜采取口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式 D. 正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织(　 ) A. 非正式沟通渠道中消息传递很通畅，运作良好 B. 正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整 C. 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D. 充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
据资料表明，语言表达作为管理沟通的有效手段，可分为三种类型：体态语言、口头语言、书面语言。他们所占的比例分别为：50％、43％、7％。根据这一资料，你认为下述哪种观点正确？（ ） A. 这份资料有谬误，因为文件存档时，最常用的是书面语言 B. 体态语言太原始，大可不必重视它 C. 人与人之间的沟通，还是口头语言好，体态语言太费解 D. 在管理沟通中，体态语言起着十分
会议开会通知，提前通过电话告知了每位会议的参与者，可是到开会时，仍有不少人迟到甚至缺席。以下有关此项开会通知沟通效果的判断中，哪一种最有可能不正确？(　 ) A. 这里出现沟通障碍问题，表现之一是选择的信息沟通渠道严肃性不足 B. 这里与沟通障碍无关，只是特定组织氛围使与会者养成了不良的问题 C. 此项开会通知中存在信息接收者个体方面的沟通障碍问题 D. 通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此项开会通知沟通效果的一个障碍因素
过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成() A. 降低决策的执行速度 B. 降低组织的适应能力 C. 降低成员的工作热情 D. 影响政策的统一性
管理的适度原则要求管理要进行() A. 适情管理 B. 适时管理 C. 适才管理 D. 按满意原则而不是按最优原则进行管理
管理者的角色包括() A. 信息传递角色 B. 人际关系角色 C. 领导者角色 D. 决策制定角色
. 战略评价就是要保证所选的战略具有() A. 经济性 B. 适用性 C. 可行性 D. 可接受性
目标的作用有() A. 导向作用 B. 激励作用 C. 凝聚作用 D. 考核标准
预测的类型有() A. 社会和政治预测 B. 科学与技术预测 C. 环境预测 D. 经济预测
控制过程应包括以下几个步骤() A. 确立标准 B. 衡量成效 C. 纠正偏差 D. 改变计划
激励的作用有() A. 有利于调动和激发员工的积极性 B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来 C. 有利于员工利益的实现 D. 有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一
组织结构的类型有() A. 直线一体化 B. 垂直一体化 C. 矩阵制 D. 网络制
. 面试中常见的偏差有() A. 第一印象 B. 面试官支配与诱导 C. 个人好恶与偏见 D. 相对标准
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