出自:兰州财经大学生产与作业管理1

按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（ ）（1分）
A生产系统可靠性高
B加工路线短
C缩短生产周期
D简化组织管理工作
汽车装配宜采用（ ）（1分）
A流水线布置
B固定位置布置
C功能布置
D以上都不是
某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 （ ）（1分）
Ar=image1.png
Br=image2.png
Cr=image3.png
Dr=image4.png
定置管理的最关键环节是（ ）。（1分）
A人、物结合状态分析
B物流、信息流分析
C工艺研究
D定置设计
预测是以下活动的依据：（ ）（1分）
A预算
B销售计划
C制造计划
D以上都是
哪项不是服务运作的特点？（ ）（1分）
A生产率难以确定
B质量标准难以确定
C服务过程可以与消费过程分离
D纯服务不能通过库存调节
SWOT分析包括：（ ）（1分）
A外部分析：识别机会与威胁
B内部分析：发现优势与劣势
C提出不同组合下的策略
D以上都包括
在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？（ ）（1分）
A调整设备费
B订货费
C固定成本
D缺货损失费
预测（ ）（1分）
A时间比较长的更准确
B对单项产品的预测比整体项目的更准确
C是不完美的
D以上都是
项目进度控制的重点是 （ ）（1分）
A关键作业进度
B全部作业进度
C并行作业进度
D交叉作业进度
供应链成员间缺乏同步性的结果是：（ ）（1分）
A提前购买
B维持补充
C牛鞭效应
D时钟效应
下述哪些费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（ ）（1分）
A年购买费、年补充订货费和固定费用
B年维持库存费、年补充订货费和单价
C年维持库存费、年补充订货费和年购买费
D年提前期内费用、年维持库存费和年购买费
企业创造的价值是：（ ）（1分）
AV
BV－P
CV－C
DP－C
哪项属于公司战略？（ ）（1分）
A成本领先
B差异化
C集中化
D多元化
广义的生产能力是指企业的( )的综合．（4分）
A技术能力
B供应能力
C管理能力
D销售能力
对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有（ ）（4分）
A通过服务标准化减少服务品种
B通过自动化减少同顾客的接触
C将部分操作与顾客分离
D设置一定量库存
E禁止顾客参与
期量标准，是指为加工对象（零件、部件、产品等）在（ ）规定的标准数据。（4分）
A生产产品质量
B生产期限
C生产质量
D生产数量
E产品规格
影响企业生产能力的因素主要有（ ）（4分）
A从事生产员工数量
B固定资产数量
C固定资产的工作时间
D固定资产的生产效率
E从事生产员工的效率
按照JIT的观点，下列哪些属于浪费？（ ）（4分）
A加工
B检验
C库存
D搬运
E等待加工
社会组织的三项基本职能是什么？（ ）（4分）
A生产运作
B理财
C人力资源
D营销
E技术开发
按照无库存生产方式的思想，以下活动哪些是浪费？（ ）（4分）
A点数
B搬运
C油漆包装
D质量检查
E装卸
质量成本包括 （ ）（4分）
A外部损失
B内部损失
C预防成本
D鉴定成本
E修理成本
项目管理的主要目标包括（ ）（4分）
A质量
B工期
C费用
D利润
E进度
对象专业化较之工艺专业化的优越之处是（ ）。（4分）
A适应市场需求能力强
B便于生产成本核算
C在一个生产单位内便于工艺管理和指导
D生产周期短
与加工装配式生产相比，以下特点属于流程式生产 （ ）（4分）
A有较多标准产品
B能源消耗较低
C自动化程度较高
D原材料品种数较少
E对设备可靠性要求较高
MRP的前提条件有（ ）（4分）
A综合计划
B主生产计划
C能力需求计划
D产品结构文件
E库存状态文件
精细生产方式与大量生产方式相比，有以下特点 （ ）（4分）
A品种多
B柔性高
C库存水平低
D工人不需多技能
E工人分工较粗，工作内容丰富
生产计划的主要指标有（ ）（4分）
A品种
B产量
C在制品
D质量
E产值
生产调度工作的原则包括（ ）（4分）
A计划性
B预见性
C关键点
D行动性
E效率性
TQM不仅仅是一些管理工具的集合，而且还是总体上对待质量的全新态度。
MRP处理的是相关需求，因此不需要相关库存。
砖瓦厂应该靠近原料产地。
按照JIT哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题。
与顾客接触是服务业的一项特征。
按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。
服务设施不需要靠近顾客群。
外科手术病人应该采取固定位置布置。
汽车轮胎在轮胎商店属于独立需求库存。
U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短。
德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。
备货型生产的产品标准化程度高。
首页 <上一页 1 下一页> 尾页