湖南大学-工商管理 - 自考题库

出自:湖南大学-工商管理

尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）。 A. 多元化 B. 一体化 C. 差异化 D. 集中化

2、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）。 A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略

肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。 A. 市场开发战略 B. 产品开发战略 C. 多元化战略 D. 市场渗透战略

为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（）。 A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 相关多元化 D. 混合一体化

战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）。 A. 核心能力 B. 竞争优势 C. 企业使命 D. 外部环境

企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指（）。 A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化

市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵高增长低市场占有率的业务属于（）。 A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类

为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择（）。 A. 提前性调整 B. 战略性调整 C. 反应性调整 D. 危机性调整

、宏观环境分析常用的模型是（）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型

东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略

、进入壁垒

相对市场占有率

简述增长型战略利与弊

用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析湖南大学的竞争强度。

2008年5月12日，四川汶川发生里氏8.0级大地震，你认为这次地震对我国经济的正面影响和负面影响有哪些？（从全国和四川地区两个角度回答）

一、选择题（每小题2分，共20分） 1、紧缩型战略是对现有经营领域的撤退、收缩和放弃，它包括抽资转向战略、放弃战略、俘虏公司战略和（）。 A. 无变化战略 B. 暂停战略 C. 一体化战略 D. 清算战略

、在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。 A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫

按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构

企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( ) A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化

战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和（）。 A. 核心能力 B. 增长向量 C. 企业使命 D. 外部环境

美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( ) A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观

、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及( ) A. 独立性 B. 稀缺性 C. 适应性 D. 实用性

行业环境分析常用的模型是（）。 A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型

战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制

多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。 A. 现产品 B. 原市场 C. 现市场 D.新市场

相关多元化

差异化战略

、简述波士顿矩阵的内容和原理。

为什么研究开发战略对我国家电企业来说非常重要？试举例说明。

2008年8月8日北京将举办奥运会，你认为北京奥运对我国经济和社会的影响有哪些？

现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（） A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略

、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（） A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化

按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是（） A．组织战略服从于组织结构 B．组织结构服从于组织战略 C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景

差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（） A．可靠性 B．信誉性 C．实用性 D．独特性

在企业的价值活动中，属于基本活动的是（） A．技术开发 B．采购 C．制造 D．人力资源管理

战略控制与评价的第一步是（） A评价环境变化 B．确定评价指标 C．评价实际效果 D．组建评价小组

中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（） A．特许权战略 B．联合经营战略 C．市场空隙战略 D．小而精战略

从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。 A．上升 B．下降 C．平稳 D．不定

如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A．越大 B．越小

、处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（）。 A．横向并购 B．纵向并购 C．垂直并购 D．混合并购

、企业使命

、集中战略

简述简述研究与开发战略的意义。

战略实施与组织结构的关系。

客观评估企业多元化经营的必要性与能力

2、坚持把主业做好后再考虑多元化（4分）

3、新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联（4分）

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