出自:国家开放大学软件项目管理

在（ ）中，项目经理的权力最小。        
【A.】强矩阵型组织
【B.】平衡矩阵组织
【C.】弱矩阵型组织
【D.】项目型组织
矩阵型组织的缺点不包括（）。        
【A.】管理成本增加
【B.】员工缺乏事业上的连续性和保障
【C.】多头领导
【D.】资源分配与项目优先的问题产生冲突
德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（ ）。        
【A.】引入了权重参数
【B.】多次有控制的反馈
【C.】专家之间互相取长补短
【D.】至少经过4轮预测
成功的IT项目经理仅需要具备优秀的专业技术即可。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目管理具有挑战性的主要原因之一是存在不确定因素。（ ）
【A.】√
【B.】×
列出并描述项目管理的十个知识域。
在组织中（ ）负责协调整个组织的项目管理功能。
【A.】项目管理办公室
【B.】项目管理专业
【C.】项目管理中心
【D.】组合组
下面选项中，（）是对领导者所扮演的角色的最好定义。
【A.】他们专注于短期目标
【B.】他们致力于实现主要的战术目标
【C.】他们只工作于满足特定任务的日常细节
【D.】他们激励人们去达到目标
下面关于项目管理的说法中，（）是正确的。
【A.】它是一个有限且简单的学科
【B.】它有能在各种项目中都可以使用的特殊工具
【C.】它不保证所有项目都成功
【D.】它的架构仅包括项目管理知识领域
为项目提供指导和资金支持是（）的职责。
【A.】项目发起人
【B.】项目经理
【C.】保障部门人员
【D.】项目团队
下面关于项目的说法中，（）是正确的。
【A.】项目都具有模糊的开始和结束
【B.】项目都有一个特定的目的
【C.】项目采用回归阐述方法开发
【D.】项目都是永久进行下去的
以下选项中，（）是项目与运营的不同之处。
【A.】项目用于维护组织业务，而运营不是
【B.】运营是为了创造一个特定的产品、服务或者成果而项目不是
【C.】项目是临时性的努力而运营会一直持续下去
【D.】运营有着定义明确的目标而项目不需要一个独特目标
解释什么是项目的三项约束，并说明三者之间的关系。
什么是项目？它有哪些主要属性。
什么是项目管理，简要描述一下项目管理框架。
在项目生命周期的（）阶段，项目团队制定了明确的或者非常详细的成本估算，交付了需要的工作，同时向干系人提供业绩报告。
【A.】开发
【B.】实施
【C.】概念
【D.】收尾
以下关于项目生命周期的开发阶段的描述，正确的是（）。
【A.】项目团队建立了更为详细的项目管理计划，更加精确的成本估算和更加详细的WBS
【B.】项目团队交付了需要的工作，同时向干系人提供业绩报告
【C.】经理开发一些业务案例来描述项目的需求和基本的底层概念
【D.】经理给出一个初步的或粗略的关于所需工作的成本估算
项目生命周期的（）阶段会给出一个初步的或者粗略的成本估算，同时产生所涉及项目工作的大概内容。
【A.】实施
【B.】开发
【C.】概念
【D.】收尾
关于项目生命周期的描述，正确的选项是（）。
【A.】通常在项目生命周期的早期阶段，对资源的需求是最低的
【B.】通常在项目生命周期的后期阶段，不确定性的程度最高
【C.】在项目生命周期的早期阶段，对项目进行重大修改的代价比后期要高得多
【D.】通常在项目生命周期的早期，比中期或后期需要更多的资源
项目经理在一个纯粹的（）组织结构中具有的权利最大。
【A.】职能型
【B.】项目型
【C.】矩阵型
【D.】环形
在（）组织结构中，不是职能经理或者副总裁向CEO负责，而是项目经理直接向CEO负责。员工具有多种技能，从而能够按照计划来完成任务。
【A.】项目型
【B.】符号型
【C.】矩阵型
【D.】功能型
项目管理中有（）过程包括获得干系人和客户对于最终产品和服务的验收，同时使得项目或者项目阶段实现有序的结束。
【A.】执行
【B.】收尾
【C.】计划
【D.】监控
一个启动过程的主要输出是（）。
【A.】创建工作分解结构
【B.】选择项目经理
【C.】起草项目章程
【D.】确定项目发起人
下列任务中，（）是预启动任务。
【A.】创建工作分解结构
【B.】为项目开发一个商业论证
【C.】起草项目章程
【D.】识别干系人
项目文档归档、完成合同、总结经验教训，以及作为阶段或者项目的一部分的交付工作正式验收确认通常出现在（）过程。
【A.】监控
【B.】执行
【C.】启动
【D.】收尾
制定和维护一个可执行的计划属于（）过程，以保证项目满足组织的要求。
【A.】启动
【B.】计划
【C.】执行
【D.】监控
定义和批准项目或者项目阶段属于（）过程。
【A.】启动
【B.】计划
【C.】执行
【D.】监控
简述在项目管理过程组中分别需要做什么工作。就花费的时间而言，一个好的项目经理与一般项目经理的区别是什么。
某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验欠缺，他应该向项目管理办公室求助。（ ）
【A.】√
【B.】×
大多数项目的项目生命周期成本和人力投入在开始时较低，在工作执行期间逐渐增加，并在项目快要结束时迅速回落。（ ）
【A.】√
【B.】×
项目过程组是按时间顺序经历的一个串行的步骤。（ ）
【A.】√
【B.】×
以下关于项目与项目管理的描述不正确的是（ ）。
【A.】项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间
【B.】渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的
【C.】项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性
【D.】项目整体管理属于项目管理核心知识域
矩阵型组织的缺点不包括（ ）。
【A.】管理成本增加
【B.】员工缺乏事业上的连续性和保障
【C.】多头领导
【D.】资源分配与项目优先的问题产生冲突
以下（ ）最能表现项目的特征。
【A.】需要制定进度计划
【B.】需要整合范围、进度和成本
【C.】有确定的期限
【D.】需要由专门的团队来实施
关于项目管理办公室(PMO)的描述中，（ ）是错误的。
【A.】PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
【B.】PMO建立组织内项目管理的支撑环境
【C.】PMO负责组织内多项目的管理和监控
【D.】PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，（ ）是错误的。
【A.】产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
【B.】为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
【C.】一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
【D.】每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
项目干系人分析、工作请求和项目章程是整合管理中使用的一些工具。（）
【A.】√
【B.】×
项目章程是在计划阶段制定的。（）
【A.】√
【B.】×
启动环节是五个过程中工作量最大的一个环节。（）
【A.】√
【B.】×
任何一个项目干系人都可以成为CCB的成员。（）
【A.】√
【B.】×
计划环节是五个过程中耗费资源量最大的一个环节。（）
【A.】√
【B.】×
组织过程资产更新是收尾过程中（）的输出。
【A.】项目整合管理
【B.】项目质量管理
【C.】项目采购管理
【D.】项目时间管理
项目管理计划是项目（）的计划过程的输出。
【A.】整合管理
【B.】质量管理
【C.】范围管理
【D.】采购管理
一个项目因为项目章程的修改而难以进行下去，（ ）有权决定对项目章程的修改。
【A.】项目经理
【B.】项目团队
【C.】发起人
【D.】干系人
某个项目相关方找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该（ ）。
【A.】问相关方是否还有更多变更
【B.】完成整体变更控制
【C.】确保相关方理解变更的影响
【D.】找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
项目章程通常应由谁来发布？项目章程中应包含的主要内容？
制定项目管理计划主要作用是，生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据。（ ）
【A.】√
【B.】×
在大型项目管理过程中明确整体变更流程十分重要，如果项目规模较小则可以简化变更流程或取消。（）
【A.】√
【B.】×
项目实施过程中所有的变更必须经由CCB。（）
【A.】√
【B.】×
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