出自:河南牧业经济学院企业战略管理

）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A.总体环境
B.竞争环境
C.社会文化
D.行业环境
）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
（ ）不是行业进入壁垒
A.预期的竞争者的报复
B.规模经济
C.品牌忠诚度
D.供应商的讨价还价能力
（ ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
（ ）不是执行多样化战略的原因
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
（ ）是企业总体的、最高层次的战略
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括
A.管理基础
B.职能管理
C.生产管理
D.战略管理
明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
战略管理理论的演变经历了以下（ ）时代的演变
A.长期规划时代
B.战略规划时代
C.谋划时代
D.战略管理时代
）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件
A.企业环境
B.企业使命
C.企业能力
D.企业目标
1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。
A.合作与竞争
B.合资与竞争
C.合作与竞赛
D.协调与合作
20世纪60年代的企业兼并浪潮是
A.以不相关行业的合并为特征
B.集中于单一业务
C.对生产同类产品的企业的横向兼并
D.大规模的纵向兼并
把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述
A.集中化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D. 多元化战略
被称为特殊有形资源的是
A.财务资源
B.组织资源
C.实物资源
D.人力资源
补缺战略成功的关键是
A.专业化
B.差异化
C.规模化
D.最小成本
战略管理过程包括
A.战略分析
B.战略演变
C.战略选择与评价
D.战略实施
战略管理系统的规范性通常与（ ）两个因素有非常大的关系
A.企业的规模
B.产品所处的生命周期
C.企业所处的发展阶段
D.外部环境稳定与否
设计一个正规的战略管理系统包括( ）模式
A.自上而下的模式
B.自下而上的模式
C.上下结合的模式
D.小组计划模式
企业的战略可划分为（ ）等三个层次
A.公司战略
B.经营战略
C.职能战略
D.人力资源战略
不属于发展战略的是
A.集中战略
B.一体化战略
C.多样化战略
D.收获战略
差异化战略的核心
A.产品的差异化
B.生产过程（工艺）的差异化
C.取得某种对顾客有价值的独特性
D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
处于战略结构第二层次的是
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
大多数市场挑战者的目标是
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
当（ ）的时候发生向后一体化
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是
A.思维能力
B.人际能力
C.技术能力
D.创新能力
战略管理的构成包括
A.董事会
B.高层管理者
C.中层管理者
D.战略管理部门
竞争对手分析包括以下哪几项
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力
当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时
A.这是一个退出壁垒低的行业
B.规模经济在增加
C.行业增长缓慢
D.购买者具有很强的讨价还价能力
当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是
A.长期合同协议
B.市场购买
C.一体化
D.参股
董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于
A.自由企业家式管理
B.合作式管理
C.木偶式管理
D.混乱式管理
董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于
A.自由企业家式管理
B.合作式管理
C.木偶式管理
D.混乱式管理
董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于
A.自由企业家式管理
B.合作式管理
C.木偶式管理
D.混乱式管理
对国内市场（ ）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A.为了成功而需要差别化战略
B.在发展机会上受到限制
C.对该产业形成了一种很不友好的态度
D.拥有太多的限制
以下哪几项是正常的外部分析的数据来源
A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件
C.与生意有关的“传闻”
D.与顾客的交谈
以下哪几项是对互联网的说明不正确
A.互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法
B.提及互联网时经常被看作是“通信走廊”
C.互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成
D.互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司
在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定
A.参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险
B.中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C.中国政府会对公司提出合理的要求
D.不平等将会阻碍在这个市场的成功
在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分析
对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是
A.某旅游点发生地震
B.旅游景点居民收入水平逐年提高
C.国家允许国人出境旅游
D.国内居民用：于旅游的消费支出增长明显
法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）管理职能之首
A.组织
B.计划
C.协调
D.控制
纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于
A.向前一体化
B.向后一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
竞争对手分析集中在
A.那些与公司直接进行竞争的企业
B.生产替代产品的企业
C.行业中有影响的企业
D.那些可能进入该行业的公司
企业内部生产管理能力分析包括
A.生产过程分析
B.生产能力分析
C.库存分析
D.劳动力分析
企业核心能力的判断标准有
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.领先能力
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