出自:西昌学院-管理学原理

关于领导者必须具备的素质，不正确的是（）。 (A) 有部下或追随者 (B) 拥有影响追随者的能力或力量 (C) 具有明确的目的 (D) 没有上级
某总经理把产品销售的责任委托给一位市场经营的副总经理，由他负责所在地区的经销办事处，但同时总经理要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（） (A) 责权对应原则 (B) 指挥链的指挥统一原则 (C) 集权化原则 (D) 职务提高、职能分散的原则
刘邦怀疑韩信谋反而捕捉韩信后，君臣有一段对话。刘问：“你看我能领兵多少？”韩答：“陛下克领兵十万。”刘问：“你能领兵多少？”韩答：“多多益善。”刘不悦，问道：“即如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？”韩答：“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我则善于将兵。”在这段对话中，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种理论的基本观点？（） (A) 领导特质理论 (B) 领导权变理论 (C) 领导风格理论 (D) 两者并不相关
按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（） (A)人际技能、概念技能、技术技能 (B)技术技能、人际技能、概念技能 (C)概念技能、人际技能、技术技能 (D)概念技能、技术技能、人际技能
某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？（） (A) 明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 (B) 让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 (C) 向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 (D) 与他共同分析原因，寻求改进的措施
对于组织变革的目标描述不正确的是（）。 (A) 使组织更具环境适应性 (B) 使董事会更具环境适应性 (C) 使管理者更具环境适应性 (D) 使员工更具环境适应性
社会合作系统学派的代表人物是（） (A) 法约尔 (B) 西蒙 (C) 巴纳德 (D) 卢桑斯
根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（）。 (A) 内部后勤 (B) 技术开发 (C) 生产作业 (D) 服务
20世纪80年代，日本经营模式引起了全世界的注意。近几年，特别是亚洲金融危机之后，人们看到了日本经济脆弱的一面和美国经济强大的一面。对于这种情况，你赞成哪一种观点？（） (A) 对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变 (B) 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 (C) 长期以来美国的管理模式就比日本的优秀 (D) 日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备（） (A) 领导技能 (B) 组织技能 (C) 概念技能 (D) 人事技能
下列情况下，宜采用内部提升的是（）。 (A) 高层次管理人员的选拔 (B) 外部环境剧烈变化时 (C) 处于成熟期的企业
管理的核心是（） (A) 处理组织内部资源的稀缺问题 (B) 处理与组织外部的关系 (C) 处理各种人际关系 (D) 处理组织内部与组织外部的一致性关系 分值：3
下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）。 (A) 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论 (B) 所发表的建议必须深思熟虑 (C) 鼓励独立思考，奇思妙想 (D) 可以补充完善已有的建议
某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（） (A) 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 (B) 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 (C) 营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 (D) 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
下面哪一种是对高层管理者选聘时常常采用的方法（） (A) 笔试 (B) 工作抽样 (C) 面谈 (D) 履历调查
企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定（） (A) 日常程序性决策 (B) 长远全局性决策 (C) 局部程序性决策 (D) 短期操作性决策
下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张（） (A) 赫伯特·A西蒙 (B) 彼得·F·德鲁克 (C) 弗雷德·E·费德勒 (D) 弗里蒙特·E·卡斯特
系统与权变理论把人看作是（） (A) 经济人 (B) 社会人 (C) 自我实现人 (D) 复杂人
组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（） (A) 领导与被领导 (B) 负直接责任与协助服务 (C) 一般协作同事 (D) 命令与服从
以下哪个不是授权必须遵循的原则（）。 (A) 重要性原则 (B) 适度原则 (C) 权责一致原则 (D) 控制幅度原则 (E) 级差授权原则
组织文化的特性不包括（）。 (A) 民族性 (B) 多样性 (C) 整体性 (D) 绝对性
管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是（） (A) 管理的科学性 (B) 管理的艺术性 (C) 管理学的历史性 (D) 管理学的实用性
不属于人际关系学说主要观点的是（）。 (A) 企业的职工是社会人 (B) 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系 (C) 企业中实际存在着一种非正式组织 (D) 人的行为都是由一定的动机引起的
管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（） (A) 管理的自然属性 (B) 管理的社会属性 (C) 管理的科学性 (D) 管理的艺术性
“X—Y”理论的代表人物是（） (A) 麦格雷戈 (B) 赫兹伯格 (C) 梅奥 (D) 马斯洛
一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？（） (A) 公司管理层素质差 (B) 公司制度可操作性不够 (C) 公司保卫人员未克尽职守 (D) 组织文化存在消极作用
下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（）。 (A) 业务计划与人事计划是为财务计划服务的 (B) 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 (C) 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
计划有哪些表现形式？计划的程序是什么？
什么是滚动计划法？运用这一方法的原则是什么？
什么是企业的社会责任？企业承担社会责任的具体体现是什么？
什么是计划？计划的类型是如何划分的？
什么是目标管理？它有什么特点？
有关社会责任的两种相反的观点是什么？
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