出自:河南理工大学企业战略管理

()是指企业指导企业在今后若干年总体发展，统帅全局的带综合性的战略，它是制定企业各个经营单位战略和各职能战略的依据。
A.企业总体战略
B.企业使命
C.企业经营哲学
D.企业宗旨
下列不属于发展战略的是（）。
A.密集增长战略
B.一体化战略
C.多样化战略
D.收获战略
新乡市华丰纺织印染厂原来只是将购进的成品坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，日前受行业利润降低的影响，纺织印染厂决定设立分厂专门自行生产坯布，这属于（）。
A.横向一体化
B.混合一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
“说服不用香水的女性使用香水”属于哪一种战略（）。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.市场争夺战略
以下关于企业战略的表述不正确的是（）。
A.公司战略是总体性、长远性的谋划与方略
B.公司战略制定的依据是内外环境的变化和竞争的趋势
C.公司战略的目的是为了企业的生存和持续发展
D.公司战略的制定主体是企业全体管理者
乙公司是国内经营多年且实力显著的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时开拓国外市场，并预计该疫苗的销售可以为公司未来数年带来较高的净收益。根据所学企业经营战略管理知识，乙公司进军国外市场的计划属于（）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
）是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
A.稳定战略
B.发展战略
C.紧缩战略
D.企业总体战略
（）是指导企业在今后若干年总体发展，统帅全局的综合性的战略，它是制定企业各个经营单位战略和各职能战略的依据。
A.公司战略
B.企业使命
C.企业经营哲学
D.企业宗旨
现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业战略是（）。
A.市场发展战略
B.产品发展战略
C.多元化经营战略
D.产品渗透战略
纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）。
A.横向一体化
B.混合一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A.发展战略
B.稳定战略
C.防御战略
D.以上都不是
“不把鸡蛋放在一只篮子里”是什么战略的形象表述（）。
A.集中化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.多样化战略
假如某家电制造企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
A.公司战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.产品战略
某制药公司利用原有的制药技术生产护肤美容产品、运动保健产品等，该厂实行的这种战略是（）。
A.相关多元化发展战略
B.横向一体化发展战略
C.水平多样化发展战略
D.非相关多元化发展战略
7-ELEVEN是一家遍布中国、日本、美国、新加波等国家的零售业巨头，专注于连锁便利店；大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大核心产业。分析这两家企业，对于他们企业总体战略类型说法正确的是（）。
A.专业化战略，多元化战略
B.稳定型战略，发展型战略
C.保守型战略，风险型战略
D.粗放型经营战略，集约化经营战略
当（）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
海福公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，海福公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。海福公司采取的发展战略属于（）。
A.多元化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.产品开发战略
2014年12月30日，世界最大的两家轨道交通装备制造商——中国北车和中国南车联合发布公告，宣布双方依循“对等合并、着眼未来、规范操作”的原则进行合并，以打造一家以轨道交通装备为核心、跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团，推动中国高端装备制造进一步走向世界。这种合并战略属于（）。
A.集中化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场渗透战略
内部发展的缺点包括（）。
A.发展速度缓慢
B.企业进入规模过大
C.增加产业中的竞争强度
D.商业化程度过低
多元化的战略利益有（）。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增加市场占有率
D.增强竞争力
E.产生协同效应
下列哪些属于公司发展战略的发展方式？（）
A.内部发展
B.并购
C.横向一体化
D.战略联盟
下列哪些属于发展战略？（）
A.多元化战略
B.专业化战略
C.一体化战略
D.清算战略
以下哪些属于公司战略的防御战略？（）
A.收获战略
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。
A.放弃战略
B.收获战略
C.清算战略
D.调整战略
发展战略的类型包括（）。
A.密集增长战略
B.相关多样化战略
C.收获战略
D.不相关多样化战略
E.纵向一体化战略
公司战略的类型主要包括（）。
A.增长战略
B.变革战略
C.稳定战略
D.防御战略
扩大市场需求量的做法有（）。
A.发掘新的使用者
B.开辟产品的新用途
C.开发新的产品
D.增加使用量
E.开辟新用户
某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。该企业最近有以下几件事需要处理。请就以下几个事件，根据企业经营战略的概念和特点，分析判断哪些事件是与战略有关的问题，哪些不是，并说明理由。（1）聘请专家对企业存在的问题进行了诊断，专家发现企业内部的生产流程不合理，因而造成成本居高不下，隐形成本无法核算，于是筹划对生产流程进行改造。 （2）目前三种产品的销售情况不错。市场需求旺盛，订单较多，由于工作人员的疏忽，出现了一些订单漏登、个别送货时间、品种与数量出现差错现象，一些客户有些怨言。 （3）食品属于时限性较强的产品，各销售点的订货量相对较少，订货频繁，周期短。该企业的物流配送一直是个大问题。有一家专业的物流企业希望能利用自身的专业化优势来承担企业的物流配送任务。 （4）企业目前产品的目标顾客是老少皆宜，即全方位的顾客。有人提议企业应专门开发针对儿童和针对白领阶层的高档次的营养食品。
简答战略管理的特点。
最早提出企业战略管理一词的是谁？（1分）企业战略管理的性质有什么。
企业战略管理从企业（）、的角度出发，综合运用智能管理理论，处理涉及企业（）和（）的管理问题，它使企业的管理工作达到（）的水平。
战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。
战略管理是企业（）最重要的活动和技能。
战略管理的目的是提高企业对（）的适应性，使企业做到（）。
一个市场上，决定进入障碍大小的主要因素有哪些？
竞争对手分析的内容
决定企业使命的企业内外部因素有哪些?
战略目标的制定原则
战略集团
企业资源：
有形资源：
经验效益法
战略管理过程包括三个阶段：战略分析、（）和战略实施。
在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量，分别是：潜在进入者、（）、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争。
行业内部竞争结构分析的方法有（）和（）。
在对竞争对手分析时，主要分析其未来目标、（）、假设、（）、和能力，并预测竞争对手可能采取的行为，制定自己的行动方案。
内部发展的优缺点
公司战略发展方式之内部发展
公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围或方向以及公司资源在不同经营单位之间的分配事项。公司战略包括稳定战略、（）和（）。
防御战略有三种类型：收获战略、调整战略、放弃战略和（）
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