出自:上海开放大学工商企业经营管理

用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。
A)
盈利性
B)
经济性
C)
社会性
D)
法定性
（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。
A)
管理密集型
B)
劳动密集型
C)
技术密集型
D)
知识密集型
有限责任公司一般适用于（ ）。
A)
特大型企业
B)
大型企业
C)
中小型企业
D)
多厂企业
现代企业制度的核心内容是（ ）。
A)
现代企业产权制度
B)
现代企业法人制度
C)
现代企业组织制度
D)
现代企业管理制度
（ ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。
A)
现代企业产权制度
B)
现代企业法人制度
C)
现代企业组织制度
D)
现代企业管理制度
现代公司治理结构中，（ ）为最高权力机构。
A)
董事会
B)
监事会
C)
股东大会
D)
总经理
现代公司治理结构中，（ ）为公司的监督机构。
A)
董事会
B)
监事会
C)
股东大会
D)
总经理
（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
（ ）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。
A)
总成本领先
B)
差异化
C)
集中
D)
混合
在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（ ）。
A)
战略决策
B)
战术决策
C)
业务决策
D)
风险决策
按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（ ）。
A)
战略决策
B)
管理决策
C)
业务决策
D)
风险决策
在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
风险型决策
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（ ）。
A)
程序化决策
B)
非程序化决策
C)
确定型决策
D)
非确定型决策
在盈亏平衡状态下，企业的（ ）。
A)
边际贡献 = 变动成本
B)
边际贡献 = 固定成本
C)
边际贡献 = 总成本
D)
边际贡献 = 利润
（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。
A)
产品成本计划
B)
利润计划
C)
销售计划
D)
生产计划
（ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
A)
滚动计划法
B)
PDCA循环法
C)
综合平衡法
D)
盈亏平衡法
在众多的新产品创意来源中，（ ）是其主要来源。
A)
推销人员创意
B)
消费者创意
C)
研究人员创意
D)
高层管理者创意
企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（ ）。
A)
产品理念
B)
产品概念
C)
产品创意
D)
产品印象
在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（ ）。
A)
设立专门的新产品开发委员会
B)
设立临时的新产品开发组织
C)
设立矩阵小组
D)
设立产品经理

0
促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。
A)
设立独立的新产品部门
B)
设立矩阵小组
C)
依靠外部组织
D)
依靠上下游企业的配合
以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是
A)
企业集团
B)
多厂企业
C)
大型企业
D)
特大型企业
编制长期经营计划的核心阶段是（ ）

A)
调查研究
B)
确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题
C)
设计战略，弥补差距
D)
编制计划，形成文件
从生产力角度观察，企业主要有以下特征（ ）。
A)
经济性
B)
盈利性
C)
相对独立性
D)
社会性
E)
法定性
事业部制组织结构的优点是（ ）。
A)
减轻了经营者的负担
B)
整体协调性强
C)
灵活机动
D)
责权利明确
E)
能充分发挥各职能机构和事业部的作用
矩阵制组织结构的优点是（ ）。
A)
集中领导，统一指挥
B)
灵活机动
C)
任务清楚
D)
能充分发挥专家所长
E)
职能部门与技术部门容易沟通
现代企业制度内容包括现代企业（ ）。
A)
产权制度
B)
法人制度
C)
组织制度
D)
责任制度
E)
管理制度
现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（ ）。
A)
股东大会
B)
董事会
C)
监事会
D)
总经理
E)
员工
经济环境主要有（ ）等要素构成。
A)
社会经济结构
B)
经济发展水平
C)
国际关系
D)
经济体制
E)
经济政策
总成本领先战略的优势来源是（ ）。
A)
规模效应
B)
设计优势
C)
生产能力的充分合理运用
D)
竞争优势
E)
经验效应
按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（ ）。
A)
风险型决策
B)
战略决策
C)
程序化决策
D)
管理决策
E)
业务决策
按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（ ）。
A)
程序化决策
B)
确定型决策
C)
风险型决策
D)
非程序化决策
E)
非确定型决策
按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（ ）。
A)
确定型决策
B)
非程序化决策
C)
程序化决策
D)
风险型决策
E)
非确定型决策
不确定型决策方法有（ ）。
A)
大中取大法
B)
小中取大法
C)
最小最大后悔值法
D)
折衷法
E)
等概率法
中期经营计划的特征是（ ）。
A)
它是长期经营计划的具体化
B)
本质上是战略计划
C)
按每项产品制定计划
D)
按职能制定整个企业的综合计划
E)
它是定量化的计划
编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（ ）。
A)
销售额
B)
产品结构、新产品比例
C)
利润额、资本结构
D)
资金利润率
E)
设备投资和人员的限额
在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（ ）。
A)
头脑风暴法
B)
专家意见法
C)
特征举例法
D)
顾客问题分析法
E)
强迫关系法
新产品开发的组织特征有（ ）。
A)
具有高度的灵活性
B)
具有充分的决策自主权
C)
拥有较高的管理职权
D)
创造性工作的评价基准不能是直接的多和少
E)
具有一定的稳定性
现代企业制度的典型形式是股份制。
A) 正确
B) 错误
政企分开是指企业的政企权利分开。
A) 正确
B) 错误
现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。
A) 正确
B) 错误
广义决策仅指对决策方案的最后选择。
A) 正确
B) 错误
决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。
A) 正确
B) 错误
当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。
A) 正确
B) 错误
一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。
A) 正确
B) 错误
中期经营计划是企业二至五年计划。
A) 正确
B) 错误
生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。
A) 正确
B) 错误
经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。
A) 正确
B) 错误
企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。
A) 正确
B) 错误
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