河南财经政法大学-工商企业管理-战略管理

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西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？( ) （分数：1 分） A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致 C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润

美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。"这一表述属于( ) 。（分数：1 分） A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观

战略与结构关系的基本原则是( )。（分数：1 分） A. 组织战略服从于组织结构 B. 组织的结构服从于组织战略 C. 组织战略与组织结构并列 D. 产生共同愿景

某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候”,这一表述属于( )。（分数：1 分） A. 企业愿景 B. 企业目标 C. 企业使命 D. 企业价值观

战略管理理论定位学派的代表人物是（）。（分数：1 分） A. 安德鲁斯 B. 波特 C. 安索夫 D. 圣吉

小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于（）。（分数：1 分） A. 革新分析型 B. 革新直觉型 C. 保守分析型 D. 保守直觉型

环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( ) （分数：1 分） A. 核心能力分析法 B. SWOT分析法 C. 波斯顿矩阵法 D. 生命周期分析法

战略控制应遵循的原则有( ) 。（分数：2 分） A. 集权的原则 B. 预测未来的原则 C. 抓住重点的原则 D. 经济合理的原则

企业使命的构成要素包括 ( ) 。（分数：2 分） A. 企业宗旨 B. 企业精神 C. 企业理念 D. 公众形象

与规模经济无关的成本优势有 ( )。（分数：2 分） A. 专利产品技术 B. 独占最优惠的资源 C. 占据市场的有利位置 D. 政府补贴

企业战略管理特征有( ) 。（分数：2 分） A. 高层次性 B. 整体性 C. 竞争性 D. 动态性

战略管理系统的规范性取决于( ) 。（分数：2 分） A. 企业的规模 B. 企业的组织结构 C. 企业所处的发展阶段 D. 企业领导的观念

国际化企业具有的特点是（）。（分数：2 分） A. 经营空间跨国化 B. 国际化经营计划周密化 C. 经营环境的复杂化 D. 国际市场信息网络化、快速化

企业实现技术进步的基本模式有（）。（分数：2 分） A. 开发型模式 B. 密集型模式 C. 适应型模式 D. 引进型模式

实现成本领先战略的措施有（）。（分数：2 分） A. 规模经济 B. 充分利用生产能力 C. 产品的再设计 D. 降低输入成本

一个跨国公司的竞争优势与以下那几个因素有关（）。（分数：2 分） A. 因素条件 B. 相关的支持性行业 C. 需求条件 D. 竞争结构

企业一般的组织结构类型有（）。（分数：2 分） A. 直线制结构 B. 职能制构 C. 事业部制结构 D. 模拟分权结构

迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。（分数：1 分） A. 替代品 B. 互补品 C. 新产品 D. 老产品

并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）。（分数：1 分） A. 独立性 B. 创新性 C. 扩展性 D. 实用性

分散化经营单位最适应的经营战略是（）。（分数：1 分） A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D. 市场渗透战略

下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）。（分数：1 分） A. 任人唯贤 B. 破格提拔 C. 岗位轮换 D. 自主培养

稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和（）。（分数：1 分） A. 转变战略 B. 暂停战略 C. 放弃战略 D. 清算战略

根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）。（分数：1 分） A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 防御性战略

市场增长率－相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵右下角的业务属于（）。（分数：1 分） A. 金牛类 B. 明星类 C. 问号类 D. 瘦狗类

迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。（分数：1 分） A. 服务商 B. 供应商 C. 生产商 D. 销售商

根据SWOT分析图，第N类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（）。（分数：1 分） A. 扭转型战略 B. 增长型战略 C. 防御性战略 D. 多种经营战略

收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（）。（分数：1 分） A. 维持战略 B. 放弃战略 C. 稳定战略 D. 暂停战略

原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）。（分数：1 分） A. 交易量 B. 产业集中度 C. 转换成本 D. 卖方产品标准化程度

对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。（分数：1 分） A. 中国联通 B. 中国电信 C. 中国网通 D. 中国铁通

市场增长率—相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）。（分数：1 分） A. 瘦狗类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 问号类

一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。（分数：1 分） A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装 D. 鲜奶

TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。（分数：1 分） A. 成长型战略 B. 稳定型战略 C. 收缩型战略 D. 专注战略

你认为手机行业最主要的特征是（）。（分数：1 分） A. 产品高度标准化 B. 规模经济不太明显 C. 产品技术更新比较缓 D. 行业的进入/退出壁垒都高

购买者以价格和服务作为选择商品的标准，是因为产品（）。（分数：1 分） A. 缺少差异化 B. 质量差 C. 竞争激烈 D. 服务参差不齐

行业获利能力较好的是（）行业。（分数：1 分） A. 进入障碍高且退出障碍低 B. 进入障碍高且退出障碍高 C. 进入障碍低且退出障碍低 D. 进入障碍低且退出障碍低

自行车行业与修理业相比是一个（）行业（分数：1 分） A. 进入障碍高且退出障碍低 B. 进入障碍低且退出障碍低 C. 进入障碍高且退出障碍高 D. 进入障碍低且退出障碍低、

电扇的替代品是（）（分数：1 分） A. 电视 B. 空调 C. 冰箱 D. 洗衣机

正确地确立企业使命意义重大，其重要作用表现为（）。（分数：2 分） A. 企业使命指明了企业的经营领域 B. 只要企业使命正确，企业就必定能够赢得竞争 C. 企业使命是确定战略目标的前提 D. 企业使命是战略方案制定和选择的依据定

根据五种竞争力量模型，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）。（分数：2 分） A. 行业发展的速度 B. 产品差异化程度 C. 买卖双方一体化的程度 D. 同业企业的数量与力量对比

、目标市场应具备的条件有（）。（分数：2 分） A. 该市场有一定购买力 B. 该市场竞争对手很多 C. 该市场有一定的尚未满足的需求 D. 该市场位于大城市

大型企业在购买经济中的地位表现为（）。（分数：2 分） A. 规模大，经营能力强 B. 在国民经济中处于主导地位 C. 可以开展多元化经营，分散风险的能力强 D. 是本行业的排头兵

产生激烈竞争的因素有（）。（分数：2 分） A. 行业增长缓慢 B. 众多的竞争对手 C. 竞争对手实力相当 D. 缺少差异化

企业能力包括（）。（分数：2 分） A. 市场渗透力 B. 生产能力 C. 科研开发能力 D. 财务能力

驱动动态竞争的主要因素有（）（分数：2 分） A. 竞争互动 B. 人员变动 C. 市场变动 D. 产业演变

组建企业集团的市场方式有（）。（分数：2 分） A. 分立式 B. 对外投资式 C. 购买兼并式 D. 承担债务式

根据产品之间的关系和收入比例将多角化战略分为（）。（分数：2 分） A. 不相关多角化 B. 主导事业型 C. 单一事业型 D. 水平多角化

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