出自:信阳师范工程风险管理与保险

权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤
A.风险识别
B.风险定性分析
C. 风险应对规划
D. 风险监控
假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为＿＿＿。
A.限制
B.风险
C.成果
D.问题
对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作＿＿＿。
A.缓和风险响应
B.变通方法响应
C.纠正行动响应
D.应急响应
下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险?
A.政府管制的变化
B.自然灾祸
C.有意的破坏
D.通货膨胀
在项目的哪一阶段,不确定性程度最大?
A.设计
B.开发/实行
C.构思立项
D.结束
决策树最好用于＿＿＿。
A.确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B.把概率和风险事件联系起来
C.阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D.决定项目事件标准的流程图
在风险管理的＿＿＿过程，我们会用风险的分类作为输入。
A.风险识别
B.风险定性分析
C.风险定量分析
D.风险应对规划
您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是＿＿＿。
A.项目费用估算
B.项目范围描述
C.项目进度计划
D.项目质量计划
下列＿＿＿不是风险管理过程的输入。
A.历史数据
B.吸取教训
C.工作分解结构
D.项目状态报告
项目群风险规划时考虑的依据和因素不包括（ ）
A.项目群风险管理的历史实践及历史数据
B.承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力
C.风险管理模板
D.项目群风险管理所处的内外环境
项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它＿＿＿。
A.考虑到决策者对风险的态度
B.迫使考虑每种结果出现的概率
C.帮助识别和假定项目风险情况
D.表明风险如何联动发生
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是＿＿＿。
A.面访
B.概率/影响分析
C.风险清单
D.D．头脑风暴
在一个典型的项目中，＿＿＿时候风险最高而影响最小。
A.在构思阶段
B.项目完成或者接近完成阶段
C.在项目执行阶段
D.替换项目经理时
在风险审核过程中使用工作分解结构（WBS）是因为＿＿＿。
A.确认必须要完成的所有工作，因此这才有助于确认潜在的风险来源
B.确认必须要完成的所有工作，因此这包括了全部的项目风险
C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来
D.确认工作包没，这样才可以将具体的饿责任分配到个人回小组
项目风险的三个属性是＿＿＿、＿＿＿和＿＿＿。
A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本
B.告示、相关事件的频率、发生概率
C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量
D.风险事件、发生概率、受威胁的金额
要起到效果，风险管理过程应该是＿＿＿。
A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层管理认为中关键的风险
购买保险是＿＿＿风险的例子
A.降低
B.转移
C.接受
D.避免
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。
A.没有考虑关键路径
B.没有考虑可选方案
C.没有制定进度
D.还没有识别每项任务的风险
风险分析最简单的形式是＿＿＿。
A.概率分析
B.敏感分析
C.德尔菲技术
D.效用理论
风险应对措施可分为＿＿＿。
A.技术、市场营销、财务、人为
B.识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C.规避、转移、降低、接受
D.规避、保留、控制、转移
制订备选活动程序是以下＿＿＿的一个实例。
A.滚动波
B.风险避让
C.返工
D.应急计划
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？
A. 确定项目整体风险的比率
B. 开始分析哪些在产品中发现的风险
C. 在工作分解结构上增加任务
D. 进行项目风险审核
在风险应对控制中，纠错行动主要由 组成？
A.执行已计划的风险应对
B.改变进度和成本基准计划
C.更新概率和价值的估算
D. 更新风险管理计划
风险应对措施可分为
A. 技术、市场营销、财务、人为
B.识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C. 规避、转移、降低、接受
D.规避、保留、控制、转移
以下各项关于规避风险的陈述哪些是不正确的？
A.关心消除引起风险的元素
B.包括决定不对风险过高的项目进行投标
C.风险倘若发生，就接受后果
D.当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户
什么时候需要制定附加风险应对措施
A.WBS发生变化
B.成本基准计划发生变化
C.预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D.项目计划于更新
在前瞻怕的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据
A.过去项目中的比例
B.最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C. 按比例分配到每一项的固定金额
D. 项目生命周期每一阶段储备10%的金额
下列哪类合同对承包商的成本风险最大？
A. 成本加激励费
B. 固定价加激励费
C.成本加固定费
D.固定价
在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入
A. 风险识别
B. 风险定性分析
C. 风险定量分析
D. 风险应对规划
许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？
A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图
个人承担风险的意愿是取决于
A.决策树模型
B. 蒙特卡罗方法
C.敏感分析
D. 效用功能
您要确定全套结果的预期价值，您会运用 技术。
A.决策树
B.鱼骨图
C.参数模型
D.非参数模型
您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是
A.项目费用估算
B.项目范围描述
C.项目进度计划
D.项目质量计划
下列 不是风险管理过程的输入。
A.历史数据
B.吸取教训
C.工作分解结构
D.项目状态报告
下列各项都可被认为对技术风险的评价至关重要，除了
A.计划的步骤
B.对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险
C.关键路径分析
D.步骤及结果的存档
最终负责确定和管理项目风险的是
A.项目发起人
B.经理
C.团队
D.经理和项目发起人
获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是
A.采用头脑风暴技术识别风险
B.利用以前类似项目的历史数据
C.灵敏度分析
D.Delphi技术
某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是＿＿＿。
A.风险的反对者
B.风险追随者
C.主动的
D.被动的
一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少＿＿＿。
A.没有考虑关键路径
B.没有考虑可选方案
C.没有制定进度
D.还没有识别每项任务的风险
个人承担风险的意愿是取决于＿＿＿。
A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感分析
D.效用功能
风险评分衡量的是＿＿＿。
A.预测的可变性
B.风险概率和影响的后果
C.进度和成本后果的范围
D.风险事件降低的货币价值
为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前项目经理应＿＿＿。
A.邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势
B.通过由技术组定期审查来确认项目控制计划
C.将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上
D.通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准
由谁最终负责确定和管理项目风险？
A. 项目发起人
B. 经理
C. 团队
D. 经理和项目发起人
针对固定价合同，付款的风险是
A.承包商的实际成本
B.承包商的成本加固定费用
C.在承包商的投标中未公开的应急费用
D. 根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险
在风险分析中使用灵敏度分析可以
A. 取代风险量化中的不确定性分析
B. 估算管理层对风险的厌恶级别
C.估算一个项目变量变理对整个项目的影响
D. A和B
在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险？
A. 已知-未知风险
B.未知-未知风险
C. 已知风险
D.不可预见的风险
要起到效果，风险管理过程应该是( )
A.主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层管理认为中关键的风险
以下均主要用于项目控制，除了＿＿＿。
A.里程碑分析
B.业绩报告
C.挣得值分析
D.效益/成本分析
风险管理的适当程序包括＿＿＿。
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
当＿＿＿时最适合采用德尔菲技术。
A.模拟模型非常复杂
B.历史数据丰富
C.算法是试算性的
D.探索集体知识
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