出自:山西财经大学管理学

下列哪一项控制工作的纠正措施是用于正在进行的计划执行过程？ A. 前馈控制 B. 反馈控制 C. 现场控制 D. 直接控制
管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的 A. 一般性 B. 多样性 C. 历史性 D. 实践性
影响组织结构选择的主要因素不包括 A. 规模与组织所处的发展阶段 B. 外界环境 C. 组织战略 D. 产业状况
从管理学的角度看，激励就是指激发人的 A. 需要 B. 积极性 C. 动机 D. 行为
下列哪一项不属于前馈控制的情况? A. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 B. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 C. 汽车在上坡时，驾驶员要提前做好准备，以防止溜车 D. 根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备 
《孙子兵法》中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制
计划前提条件按范围可划分为 A. 外部前提和内部前提 B. 不可控的和可控的 C. 近期的和远期的 D. 定量和定性
团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及 A. 企业最高领导者 B. 指导委员会 C. 管理专家 D. 上级主管部门
对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场，而是如何找到、训练的留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此，请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法 A. 提供诱人的薪水和福利 B. 提供舒适的工作环境 C. 提供具有挑战性的工作 D. 提供自由工作的便利
保证在组织中“事事有人做”属于管理的 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
具有系统的全面管理的技能是指管理者的 A. 技术技能 B. 人际技能 C. 概念技能 D. 学习技能
下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策? A. 车间作业安排 B. 常规物资的订购 C. 财务报表的分析 D. 组织结构的改变
我国制定的国民经济发展的五年计划属于 A. 战略决策 B. 战术决策 C. 肯定决策 D. 程序化决策
最早使用、也是最简单的组织结构类型是 A. 职能型组织结构 B. 直线型组织结构 C. 直线—参谋型组织结构 D. 直线—职能参谋型组织结构
下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权 A. 链式沟通 B. 全通道式沟通 C. 轮式沟通 D. 环式沟通
双因素理论的提出者是B A. 马斯洛 B. 赫茨伯格 C. 麦克莱兰 D. 弗鲁姆
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按 A. 区域划分部门 B. 职能划分部门 C. 顾客划分部门 D. 生产工艺划分部门
某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 A. 贫乏型 B. 俱乐部型 C. 任务型 D. 中间型
某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是 A. 不再负有责任 B. 仍然负有责任 C. 责任虽没消除但是减轻了  D. 不再负主要责任
“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时 A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥 B. 应该允许员工犯错误，特别是高层职员 C. 学历高的人适合所有的岗位 D. 就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？ A. 马期洛的需求层次理论 B. 期望理论 C. 双因素理论 D. 激励需求理论
在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？ A. 目标 B. 规划 C. 程序 D. 预算
人员配备的工作包括 A. 培训、提升和考核组织成员 B. 培训、提升和考核组织成员 C. 选拔、培训、提升组织成员  D. 选拔、培训、考核和提升组织成员 
管理的四个基本职能是 A. 计划、组织、领导、控制  B. 计划、组织、决策、控制 C. 计划、组织、沟通、领导 D. 计划、组织、领导、决策
对企业日常发生的各项基本活动进行的预算是 A. 财务预算 B. 投资预算 C. 运营预算 D. 可变预算
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