出自:山西财经大学企业战略管理

从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（） A. 外部环境分析 B. 内部条件分析 C. 企业使命的确定 D. 内部资源的配置
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。 A. SWOT分析矩阵 B. 政策指导矩阵 C. 优劣是分析 D. 波士顿矩阵分析
战略管理过程的核心问题是（ ）。 A. 企业使命的确定 B. 外部环境分析 C. 资源的协同配置 D. 外部环境和内部环境的匹配
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ ）标准。 A. 有价值的能力 B. 独特的能力 C. 难于模仿的能力 D. 不可替代的能力
在下面四种协同中，（ ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A. 投资协同作用 B. 销售协同作用 C. 作业协同作用 D. 管理协同作用
战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。 A. 企业内部环境或条件分析 B. 企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D. 市场环境分析
狭义的战略观点是（ ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C. 赫茨伯格 D. 霍弗和申德尔
：科学管理的先驱是（ ） A. 彭罗斯、泰罗 B. 桑恩、波特 C. 法约尔、泰罗 D. 豪施、哈罗德
企业的竞争优势源于（ ）。 A. 企业的核心竞争力 B. 企业能力 C. 企业资源 D. 企业素质
（ ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A. 传播者 B. 联络人 C. 谈判者 D. 发言人
（ ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A. 企业环境 B. 企业使命 C. 企业能力 D. 企业目标
战略经营单位的概念首先是于20世纪（ ）在美国通用电器公司中发展起来的。 A. 40年代 B. 80年代 C. 70年代 D. 60年代
分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。 A. 利润与销售收入的比率 B. 产出与资源投入的比率 C. 利润与成本的比率 D. 利润与资金的比率
企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A. 有形资源 B. 无形资源 C. 流量资源 D. 短周期资源
自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（）。 A. 稳定性 B. 完整性 C. 长期性 D. 确定性
战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ） A. 20世纪70年代初 B. 20世纪60年代初 C. 20世纪50年代初 D. 20世纪40年代初
确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A. 股东 B. 顾客 C. 政府 D. 雇员
企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。 A. 外部购买 B. 组建战略联盟 C. 利用自身力量 D. 合作
一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。 A. 企业目标 B. 企业哲学 C. 企业宗旨 D. 企业环境
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。 A. 企业目标 B. 企业哲学 C. 企业宗旨 D. 企业环境
企业核心能力的判断标准有（ ）。 A. 有价值的能力 B. 特殊的能力 C. 难于模仿的能力 D. 领先能力 E. 不可替代的能力
决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ ）。 A. 股东 B. 顾客 C. 雇员 D. 供应商 E. 竞争者
企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。 A. 企业任务 B. 指导思想 C. 基本观点 D. 企业环境
企业资源分析的关键是确定企业（ ）。 A. 资源强势 B. 资源弱势 C. 竞争优势 D. 竞争劣势 E. 资源平衡
公司战略的类型主要包括( )。 A. 增长型战略 B. 变革型战略 C. 稳定型战略 D. 防御型战略 E. 差异化战略
企业内部营销能力分析包括（ ）。 A. 产品竞争能力分析 B. 销售活动能力分析 C. 市场占有率分析 D. 新产品开发能力分析 E. 市场决策能力分析
一个企业的使命包括（ ）。 A. 企业精神 B. 企业哲学 C. 企业目标 D. 企业宗旨 E. 企业价值
衰退产业中的竞争战略主要有( ) 。 A. 渗透战略 B. 低成本战略 C. 收获战略 D. 放弃战略 E. 清算战略
企业内部生产管理能力分析包括（ ）。 A. 生产过程分析 B. 生产能力分析 C. 库存分析 D. 劳动力分析 E. 质量分析
企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（ ）。 A. 标准周期的资源 B. 短周期的资源 C. 流量资源 D. 长周期的资源 E. 存量资源
在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）。 A. 技术的匹配性 B. 运营的匹配性 C. 与销售和顾客相关的匹配性 D. 管理的匹配性 E. 产品的匹配性
战略分析包括企业外部环境分析和（ ）两部分。 A. 企业内部环境或条件分析 B. 企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D. 市场环境分析
（ ）是企业战略管理的主体 A. 董事会 B. 战略管理者 C. 总经理 D. 基层管理人员
采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ ）管理人员制定整个企业的战略。 A. 高层 B. 中层 C. 低层 D. 所有都行
（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A. 生产管理 B. 经营管理 C. 战略管理 D. 营销管理
关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ ） A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B. 都认为只包括企业要实现的目的 C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
企业战略概念起源于（ ）。 A. 企业计划工作 B. 企业会计工作 C. 企业市场营销工作 D. 企业预算工作
扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（ ）。 A. 第一层次 B. 第二层次 C. 第三层次 D. 第四层次
企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ ）。 A. 文化现状分析 B. 文化特色分析 C. 文化形成机制分析 D. 文化建设分析
企业制定战略目标时应遵循的原则有（ ）。 A. 关键性原则 B. 可行性原则 C. 定量化原则 D. 一致性原则 E. 稳定性原则
企业资源分析过程包括（）。 A. 分析潜在资源 B. 分析现有资源 C. 分析资源利用情况 D. 分析资源的应变力 E. 进行资源的平衡分析
分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在（ ）。 A. 创新攻势 B. 产品攻势 C. 市场攻势 D. 竞争攻势 E. 资源寻求攻势
虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ ）4个层次结构。 A. 基本目标层次 B. 社会责任层次 C. 人力资源管理层次 D. 市场战略层次 E. 结构层次
霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ）。 A. 相关多样化战略 B. 产品开发战略 C. 向前一体化战略 D. 渗透战略 E. 内向式发展的多样化战略
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