出自:西安交通大学管理学原理（高起专）

一位有可能使他的老板在公众场台感到难堪的下属,如果他成功地使用这种权力取得了某种优势,他就是在行使()权利
( )被称为“经营管理之父”
( )采用恐惧和处罚的激励方式
( )工作是管理活动的基础。
( )公司着眼于公司的生存。
20世纪初,提出图表系统法的人是() 被称为决策"硬技术"的决策方法是指()
不确定型决策和风险型决策的主要区别在于( )
成功地履行管理职能最基本的要求是()
从某种意上说，既是计划工作的基础,又是控制的基本标准的是()
法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础,他的代表作是()
个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调直结果显示,在制定决策方面()
根据大卫麦克利兰成就需要理论, 如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响,那就表明他是一个( )
根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响的因素不包括( )
根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()
根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力的情况是( )
管理的核心是()
管理过程理论强调()
管理控制工作的基本目的是()
决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果 ,方案的选择取决于各个方案决策者确切知道自然状态的发生,每个方案只有一个确定的结果, 方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做( )
利用过去的资料来预测未来状态的方法是()
马克斯韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )
美国管理学家卡茨( Robert.Katz)认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是( ).
某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.8元;当销量达到1500件时,则以单位成本2 .65元作为控制标准。此种做法( )
确立目标是( )工作的一个主要方面
人本管理实际上是假设人是()
人员配备的根本目的是( )
适合于评价任何一种职位,最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()
双因素理论中的双因素指的是()
泰罗的科学管理理论出现在() 头脑风暴法属于()
为了激发员工内在的积极性, 一项工作最好授予哪类人( )
下列关于非正式沟通的说法正确的是( )
下列决策哪一种更倾向于程序化决策。( )
下列原理中,属于人员配备工作原理的是()
相对于外部招聘而言,内部提升的优点是( )
新古典管理理论的形成发展主要是()
一般说来,组织越稳定,管理宽度应该( )
一个人告诉了两三个人,这些人或是保密,或是告诉另外两三个人,结果一传十、十传百,最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。这种传递方式属于()
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点? ( )
以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是( )
在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等,这种划分部门的方法叫做( )
在实际工作中,实际上不存在纯粹的()
组织规模一定时,管理宽度和组织层次成( )
组织结构中,既有职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是( )
20世纪90年代后,出现了以学习型组织理论为代表的理论,并形成了许多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特点有( )
按计划所涉及的范围分,计划可包括( )
按照是否需要反馈，沟通可以分为( )
彼得圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括( )
扁平结构的优点是()
布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( )
从环境因素的可控程度来划分,可将决策分为( )
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