华北水利水电大学工程项目管理

出自:华北水利水电大学工程项目管理

领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 ___

项目预算在下列那个阶段投入最大 ___

项目集成计划是由谁来制定的。 ___

项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便： ___

项目活动定义的输出结果不包括___

项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和___

项目型结构适用于以下哪种情况。

随着项目生命周期的进展，资源的投入___

问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成 ___

通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是___

通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是___

选派项目经理的理想时间是： ___

范围报告书 ___

能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是___

能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是___

编制项目进度计划的方法不包括___

确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的___

确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程___

目标管理不涉及下列哪些内容 ___

注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？

戴明环的四个过程包括___

成本估算中最终估算的精确度应该控制在___

当检查质量成本时，你认为培训成本属于___

引起项目发生变更的三个主要原因是： ___

工作结果是 ___

工作包是： ___

对项目来说 “临时 ”的意思是： ___

对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用___

在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做___

在成本 / 收益分析中，项目质量收益是指___

在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指___

在哪种项目上需要书面的变更通知单。 ___

在以下组织中，最机动灵活的组织形式是___

在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：___

六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是___

你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须___

以下组织中最容易形成多头领导的是___

以下哪一个不是项目团队的特征___

以下各项都有项目的特点，除了___

从项目中学到的经验是有意义的，因为它 ___

产生变更需要的原因可能是： ___

为了进行质量控制而进行的测试结果主要用于___

下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础___

下列表述正确的是___

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