许昌学院管理学基础

出自:许昌学院管理学基础

欧洲人有一个风趣的谚语,“什么是天堂:英国人当警察,法国人下厨房,意大利人谈情说爱,德国人搞管理。什么是地狱:法国人当警察,英国人下厨房,德国人谈情说爱,意大利人搞管理。”引发这种议论的原因和背景在于:( )。(本题1.0分) A、各国的政治和法律环境因素 B、各国的经济发展水平的差异 C、各国的文化传统因素 D、仅仅是一个玩笑,不具有可信性

在做出是否收购其他企业的决策中,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是( )。(本题1.0分) A、诊断技能 B、人际关系技能 C、概念性技能 D、技术技能

在管理思想史上,泰罗被称为( )。(本题1.0分) A、行政组织理论之父 B、现代管理理论之父 C、经营管理之父 D、科学管理之父

美国南北战争时期,总统林肯开始任命一位德高望重的李将军做军队的总指挥,结果却连吃败仗,最后林肯力排众议,任命一名下级军官格兰担任总指挥官,不少人指责格兰“贪酒好色”,但格兰却不负众望,经过艰苦努力,取得了南北战争的胜利,这件事情表明( )。(本题1.0分) A、因林肯的高度信任,使格兰的潜能得以开发。 B、格兰作为下级军官,亲历战争的实践,比高层指挥官更精通战术。 C、金无足赤,人无完人,用人要坚持用人之长。 D、北军的胜利,是历史的必然,格兰碰到了好的机遇。

美国管理学家彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具各管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )。(本题1.0分) A、有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不是仅注重管理理论。 B、是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重。 C、关键是掌握管理理论,这是成为有效管理者的前提。 D、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技术与管理工具的运用能力。

通过组织中等级制度所赋予的权力是( )。(本题1.0分) A、法定性权力 B、个人影响性权力 C、专长性权力 D、奖惩性权刀

关于控制频度,说法错误的是( )。(本题1.0分) A、过于频繁的衡量,会增加控制的费用 B、检查和衡量的次数过少,则可能使许多重大的偏差不能及时发现 C、以什么样的频度,在什么时候对某种活动的绩效进行衡量,这取决于被控制活动的性质 D、管理人员可以在他们方便的时候,而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量

梅奥通过霍桑试验得出,人是( )。(本题1.0分) A、经纪人 B、社会人 C、理性人

根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于保健因素的是:( )。(本题1.0分) A、工作上的成就感 B、提升 C、工资 D、责任

俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看, 对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当? ( )。(本题1.0分) A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。 B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。 C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。 D、组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混

决策要完全依据其后果或结果作出的观点是:( )。(本题1.0分) A、道德的功利观点 B、道德的权利观 C、公平理论道德观 D、综合社会契约理论观点

根据美国管理学家郝伯特·西蒙的观点,有效决策的判断标准是( )。(本题1.0分) A、最优标准 B、次优标准 C、满意标准 D、合理性标准

在跨国合作中,人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列( )(本题1.0分) A、交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾 B、交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突 C、交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦 D、交往双方因道德观念的不同而引起的冲突

领导方式可以分成专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是:( )。(本题1.0分) A、纪律严格,管理规范,赏罚分明; B、组织成员具有高度的独立自主性; C、按规章管理,领导者不运用权力; D、员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性

管理方格图中,9.9型对应的领导方式是( )。(本题1.0分) A、任务型 B、中庸之道型 C、贫乏型 D、团队型;

下列人物被称为是“科学管理之父”的是( )(本题1.0分) A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、巴纳德

法约尔提出了管理的( )条原则。(本题1.0分) A、十 B、十二 C、十三 D、十四

韦伯指出个人服从命令的原因是上级拥有( )(本题1.0分) A、权力 B、权威 C、权利 D、权益

( )提出了著名的“X—Y”理论。(本题1.0分) A、泰勒 B、韦伯 C、麦格雷戈 D、梅奥

管理科学以( )为基本出发点。(本题1.0分) A、计划 B、决策 C、控制 D、指挥

高层管理计划着重组织( )。(本题1.0分) A、在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系 B、内部各个组成部分的定位和相互关系的确定 C、每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调 D、内、外条件的评价和协调

中期目标一般是指( )。(本题1.0分) A、中层管理者的目标 B、是中等复杂性的目标 C、五年后达成的目标 D、一至五年中达成的目标

某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( )。(本题1.0分) A、工长 B、总经理 C、领班 D、车间主任

决策树的优点在于( )。(本题1.0分) A、直观简洁 B、简化决策过程 C、便于解决多阶段问题 D、上述三方面均是

由纵横两套管理系统组成的组织部门化形式是( )(本题1.0分) A、职能部门化 B、矩阵型结构 C、顾客部门化 D、动态网络型结构

在企业自身条件许可的情况下,企业招聘管理者应尽可能优先考虑企业内部人员。其原因不包括( )。(本题1.0分) A、职工固感到有提升的可能,士气有所提高,并能降低职工的流动率 B、内部提升入员对组织较熟悉了解,通常能较快地胜任工作 C、人选来源广泛,有较大的选择余地 D、可激励职工努力进取

通过组织中等级制度所赋予的权力是( )。(本题1.0分) A、法定性权力 B、惩罚性权力 C、专长性权力 D、奖惩性权刀

假设你在60分为满分的LPC问卷中得了50分、根据菲德勒理论,可以得出的结论是( )。(本题1.0分) A、你是一个任务导向型领导 B、你的领导风格趋向于独裁 C、你是一个比较重视人际关系的领导 D、你的上下关系较差

以下四项中属于非语言沟通方式的是( )。(本题1.0分) A、电话 B、体语 C、小组会 D、交谈

决策的过程一般包括了六个步骤:①诊断问题②执行方案③筛选方案④拟定方案⑤评估效果⑥明确目标。下列那一个排序是正确的( )。(本题1.0分) A、 ①⑥④③②⑤ B、 ①⑥④③⑤② C、 ⑥①④③⑤② D、 ⑥①④③②⑤

管理道德的影响因素有( )。(本题3.0分) A、道德发展阶段 B、个人特征 C、组织结构 D、组织文化 E、问题强度

责任原理要求( )。(本题3.0分) A、权利尽可能集中,管理者必须加强对企业的控制 B、明确每个人的职责 C、职位设计和权限委授要合理 D、管理者要尽可能授予下属权利,以激发积极性 E、奖惩要分明、公正而及时

根据赫茨伯格的双因素理论,以下属于激励因素的有哪些( )。(本题3.0分) A、与同事的关系 B、提升 C、个人发展的可能性 D、工资 E、受到重视

下列属于赞成企业承担社会责任的理由是( )。(本题3.0分) A、满足公众期望 B、增加长期利润 C、承担道德义务 D、创造良好的环境 E、保护增进社会福利

影响有效管理幅度的因素主要有( )。(本题3.0分) A、管理者和被管理者的工作内容; B、管理者和被管理者的工作能力; C、管理者和被管理者工作环境; D、管理者和被管理者工作报酬; E、管理者和被管理者工作条件

扁平结构的优点是 ( )(本题3.0分) A、易于横向协调 B、管理费用低 C、缩短了上下级之间的距离 D、信息纵向流通快 E、严密监督下级

下列属于运用前馈控制的是( ) (本题3.0分) A、企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构 B、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C、根据虫情预报,农业公司做好农药储备 D、汽车驾驶员在上坡时,为了保持一定的车速,提前踩加速器 E、瞄准靶心射击

董事会的主要职能有( ) (本题3.0分) A、挑选总经理 B、决定利润分配 C、制定预算 D、决定公司目标 E、执行日常决策

管理的二重性是指管理的( )(本题3.0分) A、科学性 B、艺术性 C、自然属性 D、社会属性 E、实践性

最常用的综合控制方法是( ) (本题3.0分) A、收支预算 B、投资回收率 C、损益控制 D、总预算 E、企业自我审核

影响组织变革的阻力是什么?分析消除组织变革阻力的管理对策。

马斯洛的需求层次理论的主要内容是什么?怎样评价这一理论。(本题15.0分)