武汉科技大学工商管理

出自:武汉科技大学工商管理

某服装批发商采用连续检查策略，每天销售量呈正态分布，且需求相互独立，平均每天销售 100 件时装，方差为 30 件，批发商服务水平目标是 99%，F -1 s(0.99)=2.326 (1) 订货提前期 4 天，求安全库存量和再订货点。 (2)订货提前期平均需要 4 天，方差为 4 天，求安全库存量和再订货点

2.确定产品最佳供给水平的影响因素，并求出最佳补给周期供给水平

1.阐述公司是如何在供应链战略与竞争战略之间获取战略匹配的

5. 下列关于直接运输配送的优点阐述正确的是:（） A.节省了物流中心的运营成本 B.交货提前期缩短 C.分销渠道中的产品库存小 D.货物集聚，利用风险分担 E.无仓库保管成本

4. 根据资料调查，通过实行 JIT 采购，公司可以在以下几个方面取得令人满意的成果:（） A.减少库存 B.提高质量 C.节约时间 D.降低价格

3. 采购部门的管理范围可以概括为以下几个方面:（） A.评选潜在合格供应商 B.审查物料的规格质量 C.与供应商沟通与洽谈 D.评价供应商的信誉 E.决定采购合同的方式

2. 供应链管理操作层面的主要内容有:（） A.供应链采购管理 B.供应链运作管理 C.供应链分销管理 D.供应链库存控制 E.供应链运输决策

1.以下属于合作伙伴关系优点的有( )。 A.缩短产品上市时间 B.降低生产成本 C.提高信息共享程度 D.增加用户满意程度

15.BRP 的核心思想是打破（）的管理方式 A.以职能设置部门 B.以业务流程为中心 C.以产品设置部门 D.以地区设置部门

14.人们设置库存的目的，不包括( )。 A.增加固定资产 B.防止缺货 C.保持生产连续性 D.快速满足订货需求

13.合作伙伴综合评价的第一步是（） A.分析市场竞争环境 B.确立合作伙伴选择目标 C.制定合作伙伴评价标准 D.评价合作伙伴

13.合作伙伴综合评价的第一步是（） A.分析市场竞争环境 B.确立合作伙伴选择目标

12.延迟化策略（Postponement）是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，通过这种策略使企业能够实现产品多样化，适应顾客化的需求。实现延迟化策略的关键技术是（） A.EDI B.ECR C.QR D.模块化

11.传统的企业库存管理侧重于( )。 A.从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点 B.注重生产进度信息的收集 C.关心顾客需求 D.注重与下游企业的合作和协调

10.（）是指在研究的新产品数.储备的新产品数和已投产的新产品数之和与现有的产品总数的比值。 A.有效增值率 B.库存闲置率 C.新品开发率 D.专利拥有率

9.下列关于 ABC 分类法中 A 类商品管理策略阐述正确的是:（） A.按经营方针调节库存水平 B.采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货为经济批量 C.采用双堆法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货 D.投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平

8.（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。 A.客户资产管理 B.客户价值的度量 C.产品的定价策略 D.客户关系管理

8.（）是近十余年形成的一种全新的管理理念，它有别于传统管理思想的关键之处，在于将已被公认了的重要资源—客户纳入企业资产，并以客户资产为核心，优化配置企业资源，创造企业价值最大化。

7.（）采用可附加大量不同构件的标准结构，允许在可插入该结构的模块类型.数量和位置等方面有所变化。 A.总线模块化 B.可组合模块化 C.变更-装配式模块化 D.混合模块化

6.（）是按顾客定单的特殊要求重新设计与制造能满足特殊需求的新零部件或整个产品，定制化发生在产品设计环节。 A.按订单销售 B.按订单装配 C.按订单制造 D.按订单设计容

5.钢铁联合企业需要提前数月安排生产计划，缺少变化，因此其在供应链的能力图谱中属于（） A.高盈利水平 B.一定盈利水平 C.一定反应能力 D.高反应能力

4.（）是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织 A.服务商 B.消费者 C.分销商 D.生产商

3.创新战略的竞争优势来源是（）。 A.品牌与独特技术 B.低成本运营 C.超级服务 D.最安全可靠的产品

2.（）决策是以分析企业现有的供应链技能和专业知识为起点:企业真正擅长什么，哪些专业领域有可能创造战略差异优势？ A.运营策略 B.渠道策略 C.外包策略 D.物流战略

1.供应链下采购的组织，与物料匹配的采购策略，集中与分散采购策略，准时化采购策略，订单的合并策略以及供应商的评选等内容属于（）。 A.供应链运作管理 B.供应链采购管理 C.供应链分销管理 D.供应链库存控制

20.已知某产品的批量 n=150 件，计划期的平均日产量 q=50 件/天，那么，该产品的生产间隔期 K 为( ) A.10 天 B.5 天 C.3 天 D.15 天

19.在一定的技术组织条件和正常生产情况下，生产该产品必要的劳动时间、停放等待时间和自然过程时间属于（） A.无效时间 B.多余时间 C.工作时间 D.非必要时间

18.下面所述，哪项属于按检查时间进行分类的设备检查（） A.日常检查 B.人工检查 C.机能检查 D.精度检查

17.精益生产应以（）为最终目标 A.用户 B.人 C.‘精简’生产过程 D.零缺陷

16.说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，以及这些零部件的时间、数量上的相互关系是什么的文件，属于（） A.物料清单 B.主生产计划 C.库存文件 D.订货文件

15.流程图中一系列符号中的下三角▽，属于（） A.操作 B.检验 C.搬运 D.储存

14.（）又称作业研究，是方法研究和时间研究的统称 A.工作研究 B.工业研究 C.商业研究 D.社会研究

13.在一定条件下，其总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本，这种成本性态属于（） A.固定成本 B.变动成本 C.混合成本 D.半变动成本

12.5S 活动最早起源于（） A.中国 B.德国 C.美国 D.日本

11.为了保持设备正常的技术状态，对设备进行清扫、检查、清洗、润滑等一系列日常工作的总称（） A.设备的检查 B.设备的保养 C.设备的检修 D.设备的维修

10.设备的类型中，最有代表性的部分是（） A.机器设备 B.辅助生产设备 C.科研生产设备 D.办公管理设备

9.生产控制的主要内容有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等，其中生产控制的基本方面是（） A.质量控制 B.库存控制 C.成本控制 D.生产作业控制

8.节点也称事件或事项，是指一项作业开始或完成的瞬间，节点一般用（）表示 A.线条 B.箭线 C.圆圈 D.方形

7.生产能力的类型，属于从管理角度分类的（） A.理论生产能力 B.设计生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力

6.长期计划的计划期长度一般为（） A.6 个月 B.1 年 C.3~5 年 D.20 年

5.产品的生产过程是人的劳动过程和自然过程的有机结合，其中占主导地位的是（） A.劳动过程 B.生产过程 C.转化过程 D.自然过程

4.除了农业、制造业以外的企业组织，属于（） A.服务业 B.工业 C.商业 D.企业