出自:中国医科大学-组织行为学

以下不是员工需要多样化的是（) A.工作方式 B.员工忠诚 C.道德困境 D.雇佣方式
群体间的互动行为所涉及的群体至少有() A.一个 B.两个 C.三个 D.四个
3.一个人对他相信自己能够有效完成某一特定任务的能力的信心和期望，被称为() A.创新能力 B.社交能力 C.激励能力 D.自我效能感
按照双因素理论，属于保健因素的是() A.工作内容 B.工作环境 C.工作上的成就感 D.工作富有挑战性
为了保证群体活动的正常进行，由群体确定的，每个成员必须遵守的行为标准，被称为() A.群体压力 B.群体看法 C.群体依赖 D.群体规范
对组织内的个体、群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系作出描述或说明的方法是 A.观察法 B.案例研究法 C.心理测验法 D.准试验法
决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程的是 A.激励 B.需要 C.目标 D.行为
将性格类型分为理智型、情绪型、意志型和中间型，这是按照哪一个标准划分的？ A.神经过程的特征 B.心理活动的倾向性 C.占优势的心理机能 D.思想行为的独立性
气质类型中粘液质的主要行为特征是 A.敏捷活泼 B.缓慢稳定 C.小心迟疑 D.迅猛急躁
事业生涯的成功与失败，主要取决于 A.父母的支持与反对 B.配偶的合作配合与否 C.主管领导的关心 D.本人对终身事业生涯的设想与考虑
有效领导的基础是 A.领导的权威 B.领导的素质 C.领导的能力 D.领导的职位
把能力分为智力、专门能力和创造力三类，其划分的标准是 A.差异性 B.倾向性 C.适应性 D.独立性
在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（ ）提供了扩大和发展组织变革与发展所必需的理论 A.科学管理 B.产业心理学 C.霍桑试验 D.调查反馈
领导理论一般不包括 A.领导因素理论 B.领导行为理论 C.领导需要理论 D.领导权变理论
创造性行为的特点不包括 A.有用性 B.多变性 C.适应性 D.有效性
创立组织文化过程中最关键、最费时间，既复杂又具有广泛影响性的阶段是 A.调查分析阶段 B.传播执行阶段 C.总体规划阶段 D.巩固发展阶段
解决问题速度最慢的沟通网络是 A.轮式 B.链式 C.全通道式 D.环式
()标志着科学管理从此诞生。 A.《计件工资制》 B.《工厂管理》 C.《科学管理原理》 D.《管理心理学》
()标志着组织行为学称为一门独立学科。 A.《管理心理学》 B.《科学管理原理》 C.《工厂管理》 D.《计件工资制》
以下属于影响知觉的客观因素的是() A.过去的学习与经验 B.动机与兴趣 C.反复的刺激 D.解释的角度
在一个技术力量较为薄弱的单位，中级技术人员可能比较突出，倘若他调到一个知识分子云集的研究所工作，则可能表现一般，这是受()的影响所致。 A.连续性原则 B.相似原则 C.周围条件的影响 D.连续性原则
以下哪项不是自我知觉的构成要素() A.物质自我 B.自我评价 C.社会自我 D.精神自我
遵从社会道德标准与社会主导价值，以利他和服务社会作为自己的价值标准的价值取向类型是() A.亲社会价值取向 B.反社会价值取向 C.亲组织价值取向 D.反组织价值取向
人们的学习行为取决于() A.个人因素 B.环境因素 C.学习经验 D.社会因素
人类的情绪是对外周植物性神经系统的一种反应是()。 A.詹姆斯-兰格情绪理论 B.阿诺德情绪理论 C.沙赫特情绪理论 D.汤姆金斯和伊扎德情绪理论
精力充沛，喜欢支配或影响他人，善于劝说及领导、管理他人，不喜欢细致的工作，不喜欢高度集中精力的智力活动。这类人的职业个性是() A.常规型 B.管理型 C.社会型 D.研究型
有责任心，善于自我控制，并乐于与文字和数字打交道，喜欢按照详细的指导完成工作，不喜欢非结构性的工作环境，不喜欢不确定性，不喜欢没有系统性的活动。这类人的职业个性是() A.常规型 B.管理型 C.社会型 D.研究型
德国格式塔派心理学家勒温将个人的行为定义为个体与环境相互作用的结果。他提出的公式是() A.P=f(M*A*E) B.P=f(S*A) C.P=f(P*E) D.P=f(M+A*E)
强化理论是由()率先提出。 A.马斯洛 B.斯金纳 C.弗鲁姆 D.洛克
()阶段的职业生涯规划程序出复杂化与多元化的趋向。 A.探索阶段 B.立业与发展阶段 C.维持阶段 D.衰退阶段
将组织承诺定义为个人对某一组织认同与投入态度的相对强度，是对组织的投入、认同，受到工作特性与工作经验的影响。认为组织承诺具有整体性，在分类上属于组织承诺的()学说。 A.单维说 B.两维模型 C.三因素模型 D.五因素模型
以下不是群体必须具备的特征的是() A.由两个或两个以上的个体构成 B.群体成员在行为上相互作用、相互影响 C.群体成员之间有密切的联系 D.群体成员有共同的目标和利益
有群体意识的人，往往把自己的行为与群体联系起来，个人在群体中常常会不知不觉地感受到集体的压力，从而在意见、判断和行动上表现出与集体多数人相一致的现象。这符合群体行为的()特征。 A.心理相容性 B.行为从众性 C.相近相悦性 D.相似相辅性
管理者只关心提高群体成员的满足感，使之具有较高的士气，但是，没有把组织目标与个人需求相联系。士气与生产率的关系是() A.士气高，生产率低 B.士气高，生产率高 C.士气低，生产率高 D.士气低，生产率低
管理者严格的科学管理，强调物质条件和金钱刺激，但并不关心员工的心理需求。这种情况士气与生产率的关系是() A.士气高，生产率低 B.士气高，生产率高 C.士气低，生产率高 D.士气低，生产率低
以下不属于非语言沟通的是() A.体态语言 B.书面语言 C.环境语言 D.语调
传递信息的速度最快，解决简单问题效率最高的沟通网络是() A.链式沟通网络 B.环式沟通网络 C.轮式沟通网络 D.全通道式沟通网络
以下不是有效沟通的特征的是() A.及时沟通 B.信息充分 C.信息不失真 D.渠道多样
“前有悬崖，后有追兵”。这种冲突是() A.双趋式冲突 B.双避式冲突 C.趋避式冲突 D.双重趋避式冲突。
杜布林和庞迪都认为，()是关键。 A.冲突的来源 B.冲突的结果 C.冲突处理的手段 D.冲突的内容
不能预防企业中不良冲突的是() A.加强信息公开和共享 B.正确选拔群体成员 C.分清责任和权利 D.建立崇尚竞争的组织文化和风气
命令传递是一条单一直线，任何地方都不交叉，上级对下级具有全部责任和权限，下级只接受单一上级领导。这是()组织结构。 A.职能型结构 B.直线职能型结构 C.直线型结构 D.官僚组织结构
()结构适用于企业规模较大、产品种类较多、各种产品之间的工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型联合企业。 A.事业部型组织结构 B.矩阵型组织结构 C.多维立体型组织结构 D.直线职能型组织结构
()是组织设计的核心。 A.组织的高效率 B.和谐的人际关系 C.明确的目标 D.正确的决策
领导与管理的关系，正确的是() A.领导具有局部性，管理具有全局性 B.领导具有当前性，管理具有超前性 C.领导具有超脱性，管理具有操作性 D.领导具有操作性，管理具有超脱性
下列不是权力性影响因素的是() A.传统因素 B.资历因素 C.职位因素 D.能力因素
()是造成权力超越的基本因素。 A.才能 B.兴趣 C.动机 D.意志
勒温根据权力定位于谁，将领导作风分为三种类型，其中权力定位于群体中的每一个成员的是() A.专制型 B.民主型 C.放任型 D.决策型
根据情景领导理论，正确的是() A.“高任务-高关系”的领导风格一定有效 B.“低任务-低关系”的领导风格总是无效 C.只有领导者的风格与其下属的成熟度相适应，才能产生较好的领导效果 D.领导者需不断降低对下属活动的控制
以下不是以人为中心的组织发展的方法的是() A.目标管理 B.调查反馈 C.方格训练 D.过程咨询
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