出自:国家开放大学项目管理

【判断题】项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。 选择一项： 对 错
【判断题】可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。 选择一项： 对 错
【单选题】应对项目可交付成果负主要责任的是（） 选择一项： A. 项目经理 B. 高级管理层 C. 项目团队成员中的某个人 D. 质量经理
【判断题】在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。 选择一项： 对 错
【单选题】对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理。 选择一项： A. 职能型 B. 混合型 C. 项目型 D. 矩阵型
【判断题】日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。 选择一项： 对 错
【多选题】采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（） A. 对客户的需求反应迟缓 B. 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门 C. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 D. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
【单选题】确定项目是否可行是在（）工作过程完成的。 选择一项： A. 项目收尾 B. 项目启动 C. 项目执 D. 项目计划
【多选题】项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（） A. 王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 B. 王亮应对其负责的活动具有可行的计划 C. 王亮具有衡量其负责的活动成果的方法 D. 王亮应明确其负责活动的目
【单选题】项目的“一次性”的含义是指（ ） 选择一项： A. 项目有确定的开始和结束时间 B. 项目将在未来一个不确定的时间结束 C. 项目持续的时间很短 D. 项目可以在任何时候取消
【判断题】选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。 选择一项： 对 错
【多选题】项目经理权力的大小取决于（） A. 项目的工期 B. 项目的规模 C. 公司采用的组织结构 D. 项目对公司的重要性
【判断题】项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 选择一项： 对 错
【判断题】项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。 选择一项： 对 错
【多选题】下面的表述正确的是（） A. 工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务 B. 工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C. 工作分解结构是制定进度等计划的基础 D. 工作分解结构的层数越多越好
【判断题】项目生命期与产品生命期的含义是相同的。 选择一项： 对 错
【判断题】项目管理的主体是项目的全部任务。 选择一项： 对 错
【多选题】项目变更控制程序包括（） A. 分析项目变更对项目绩效所造成的影响 B. 明确产出相同的各替代方案的变化 C. 对所有提出的变更要求进行审查 D. 明确项目变更的目标
【判断题】在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 选择一项： 对 错
【单选题】随着项目生命期的进展，资源的投入（） 选择一项： A. 先变大再变小 B. 逐渐变大 C. 逐渐变小 D. 先变小再变大
【单选题】下列表述错误的是（） 选择一项： A. 项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B. 土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中 C. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响 D. 进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
【单选题】在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 选择一项： A. 控制 B. 启动 C. 执行 D. 计划
【单选题】工作包是（ ） 选择一项： A. 最低层次工作分解结构的可支付成果 案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B. 具有唯一标识的任务 C. 可以被分配到一个以上组织单位的任务 D. 报告的要求水平
【单选题】项目变更控制的目的是（） 选择一项： A. 阻止项目以外的人们提出变更 B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C. 防止对被公认的规范的变更 D. 评估被提议进行的项目变更的结果
【单选题】项目执行的首要依据是（） 选择一项： A. 项目的规章制度 B. 项目计划 C. 项目的目标 D. 项目的可行性报告
【多选题】下列表述正确的是（） A. 项目团队成员都要知道项目目标是什么 B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C. 项目目标中一定要包含项目的完成时间 D. 项目目标应尽量简单地进行描述
【多选题】下面有关工作包的表述正确的是（） A. 工作包是工作分解结构的最底层 B. 不能确定实际的预算和资源需求 C. 工作包代表某个工作水平上的工作单元 D. 工作包单元的周期应是最长的周期
【多选题】描述项目的目标一般遵循以下准则（） A. 目标应是现实的，不应是理想的 B. 目标是面向成果的 C. 能定量则不定性 D. 目标是面向成本的
【多选题】需求建议书的主要内容包括（） a. 对项目的具体要求 b. 客户供应条款 c. 满足其需求的项目工作陈 d. 客户付款方式
【多选题】项目启动的标志一般包括（） A. 可行性报告的提交 B. 项目章程的颁发 C. 组建项目团队 D. 项目经理的任命
【判断题】可行性研究报告的结果未必都是可行的。 选择一项： 对 错
【判断题】在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。 选择一项： 对 错
【判断题】当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。 选择一项： 对 错
【判断题】投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。 选择一项： 对 错
【判断题】责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。 选择一项： 对 错
【判断题】随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。 选择一项： 对 错
【判断题】项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。 选择一项： 对 错
【判断题】项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。 选择一项： 对 错
【判断题】项目识别是以需求识别为基础的。 选择一项： 对 错
【判断题】项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。 选择一项： 对 错
【判断题】在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。 选择一项： 对 错
【判断题】计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。 选择一项： 对 错
【多选题】项目范围说明书的内容包括（） A. 项目成果的定量标准 B. 项目目标的实现程 C. 项目的合理性说明 D. 项目范围的稳定性
【单选题】项目范围确认关心的是（ ） 选择一项： A. 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 B. 改善项目成本和进度的精确性 C. 检查项目交给客户前的最后活动 D. 记录项目产品或服务的特征
【多选题】在项目进度计划中，常用的工具是（） A. WBS B. 计划评审技术 C. 关键路径法 D. 甘特图
【判断题】在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。 选择一项： 对 错
【判断题】在节点图中，箭线代表活动。 选择一项： 对 错
【多选题】下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（） A. 范围计划调整 B. 项目范围变更控制系统 C. 核检表 D. 绩效测量
【判断题】项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。 选择一项： 对 错
【判断题】项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。 选择一项： 对 错
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