出自:湖南大学-人力资源管理

1.人力资源
2.人力资源管理
3.工作分析
4.人力资源规划
5.人力资源需求
1.人力资源管理的主要内容有哪些？
2.传统的人事管理和人力资源管理有何区别？
3.人力资源规划的基本内容有哪些？
4.简述人力资源需求定量预测的主要方法？
5.如何进行人力资源的外部供给预测
1.什么是工作分析？其说明其主要过程。举例并分析说明工作分析在人力资源管理工作中的重要性？
2.分析说明人力资源管理理论与实践的发展历程。
2．信达公司的人力资源规划过程有何特点？这些特点哪些具有普遍性？哪些具有特殊性？
信达公司为什么如此重视人力资源规划？
员工流动
非结构化面试
评价中心法
在职培训
职业锚
1.影响员工流动的主要因素是什么？
2.新员工培训的目的和主要内容是什么?
3.常用的培训方法有哪些?每种方法的主要优点是什么?
4.职业生涯可以分为几个阶段？各阶段的特点是什么？
5. 培训工作的基本流程是什么?如何进行培训需求分析和培训效果的评估?
1、请举例说明在制定管理层培训发展计划时，有哪些可供选择的培训发展方法，各有何优劣？
2. 请分析讨论职业生涯管理的重要性
假如你是迈克，对卢的雇佣实践的健全性你会得出什么结论？
关于如何能改善其挑选程序，你会向卢提出什么建议
绩效的多因性
绩效评估的简单排序法
绩效考评的关键事件法
奖金
薪酬管理
1.绩效评估的意义是什么
2.绩效评估的内容是什么？
3.简述绩效评估的实施步骤
4.简述公平理论的核心思想和对薪酬管理的含义
5. 主要的薪酬制度有哪些？它们的主要内容是什么？
1、请分析说明绩效评估中可能出现的问题？
2. 请分析讨论企业不同层次人员应该使用什么样的薪酬管理策略
1. 你认为罗芸给马伯兰等的考绩是用的什么方法?
2．罗芸对老马绩效的考评合理吗?老马不服气有令人信服的理由吗?
3．天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?
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