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出自:佳木斯大学-项目管理(专升本)
(单选题) 产生变更需要的原因可能是( )。(本题4.0分) A、 对项目章程的审查 B、 对实施公司战略计划的审查 C、 项目团队解决问题能力的提高 D、 项目范围界定中的错误与遗漏
(单选题) 从项目中学到的经验是有意义的,因为它 ( )。(本题4.0分) A、 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 B、 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 C、 显示组织机构为什么选择某些项目 D、 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
(单选题) 目标管理不涉及下列哪些内容 ( )。(本题4.0分) A、 确定明确和现实的目标 B、 定期评估项目目标是否完成 C、 促进合作、团队建设和对项目的投入 D、 为项目成员建立具体的职业途径
(单选题) 下列各项中,属于确定建设规模方法的有( )。(本题4.0分) A、 重心法 B、 效益法 C、 现值法 D、 年值法
(单选题) 一种商品或劳务需求量的变化率与其价格变化率的比值(率)称为( )。(本题4.0分) A、 收入弹性系数 B、 价格弹性系数 C、 交叉弹性系数 D、 综合弹性系数
(单选题) 下列 指标与 其他 指标性 质差异较大 的是 ( )。(本题4.0分) A、 资产负债率 B、 内部收益率 C、 流动比率 D、 速动比率
(单选题) 线性盈亏平衡分析可以确定项目的( )。(本题4.0分) A、 最大规模 B、 最佳规模 C、 起始规模 D、 最优规模
(单选题) 范围报告书( )。(本题4.0分) A、 并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容 B、 包括对项目的假设和约束条件的说明 C、 可为准备 PERT/CPM网络提供文件基础 D、 可说明 WBS的构成情况
(单选题) 项目评估的内 容涉及技术、经济和社会等方面,下列 内容中属于技术方面的是( )。(本题4.0分) A、 市场分析与评价 B、 原材料燃料供应 C、 风险分析 D、 融资方案
(单选题) 按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006),项目管理规范分为( )。(本题4.0分) A、 项目管理规划策划和项目管理实施规划 B、 项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C、 项目管理规划大纲和项目管理实施规划 D、 项目管理决策策划和项目管理实施策划
(多选题) 在下述各项中,属于不确定性分析方法的是( )。(本题4.0分) A、 价值分析 B、 盈亏平衡分析 C、 敏感性分析 D、 概率分析 E、 功能分析
(多选题) 项目产品的市场需求预测方法主要有( )。(本题4.0分) A、 时间序列预测法 B、 盈亏平衡分析预测法 C、 回归预测法 D、 概率分析预测法 E、 德尔菲预测法
(多选题) 用产品制造成本加企业期间费用方法进行估算时,总成本费用包括( )。(本题4.0分) A、 制造成本 B、 销售费用 C、 管理费用 D、 .财务费用 E、 经营成本
(多选题) 在项目进度计划中,常用的工具( )。(本题4.0分) A、 WBS B、 计划评审技术 C、 甘特图 D、 关键路径法
(多选题) 项目范围定义对于以下( )活动是十分必要的。(本题4.0分) A、 项目完工时的评价 B、 改善成本进度及资源估计的准确性 C、 评价项目的执行情况 D、 明确责任分配
(多选题) 关于财务评价和国民经济评价,以下说法正确的是( )。(本题4.0分) A、 财务评价从微观的角度进行,国民经济评价从宏观的角度进行 B、 财务评价要计算直接费用、直接效益以及间接费用、间接效益 C、 国民经济评价要进行盈利能力分析和偿债能力分析 D、 财务评价和国民经济评价对应的价格体系分别为财务价格和影子价格 E、 多数情况下,财务评价是国民经济评价的基础
(多选题) 项目团队的生命历程包括( )。(本题4.0分) A、 形成阶段 B、 磨合阶段 C、 规范阶段 D、 执行阶段 E、 解散阶段
(多选题) 采取管理行动来纠正偏差的形式有( )。(本题4.0分) A、 不采取行动 B、 修改计划 C、 调整计划 D、 放弃项目
(多选题) 下列关于项目范围计划的表述中错误的是( )。(本题4.0分) A、 项目范围计划提供了范围变更控制的基准 B、 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C、 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D、 项目范围计划一旦确定,就不能更改
(多选题) 在下述名义利率与实际利率的说法中正确的是( )。(本题4.0分) A、 在计息期为一年时,名义利率等于实际利率 B、 实际利率真实地反映了资金时间价值 C、 名义利率真实地反映了资金时间价值 D、 名义利率相同时,周期越短与实际利率差值越大 E、 名义利率越小,周期越短与实际利率差值越大
21. (问答题) 项目论证的作用是什么?(本题10.0分)
22. (问答题) (名词解释)项目质量控制 :(本题10.0分)
(单选题) 在下列各项工程中,需要直接编制单位工程施工组织设计的是( )。(本题4.0分) A、 某市新建机场工程 B、 某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道) C、 某拆除工程定向爆破工程 D、 某发电厂干灰库烟囱维修工程
(单选题) 当追加投资回收期小于国家规定的基准投资回收期时,投资额( )工艺方案较优(本题4.0分) A、 较大的 B、 较小的 C、 适中的 D、 可比的
(单选题) 一般情况下,随着折现率逐渐增大,项目的净现值( )。(本题4.0分) A、 减小 B、 不变 C、 增大 D、 在一定范围内有规律的上下波动
(单选题) 关于项目管理和工程管理,下列说法正确的是( )。(本题4.0分) A、 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期 B、 建设工程管理的时间是项目的实施阶段 C、 项目管理的核心任务是目标论证 D、 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
(单选题) 在项目的时间管理中,项目赶工的意思是( )。(本题4.0分) A、 重新界定逻辑关系,以缩短项目周期 B、 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 C、 给所有的项目工作都增加新的资源 D、 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
(单选题) PERT和 CPM的主要区别是 PERT、( )。(本题4.0分) A、 使用分布的平均值(期望值)来计算项目的进度 B、 运用最可能的估算值计算时差 C、 集中计算时差,确定哪些工作在进度上的伸缩余地小 D、 包括无先后顺序的工作,如网络图中部分环行或条件分支
(单选题) 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是( )。(本题4.0分) A、 矩阵 B、 强矩阵 C、 功能化 D、 项目化
(单选题) 下列指标中不属于国 家参数 的是( )。(本题4.0分) A、 影子价格 B、 影子汇率 C、 社会折现率 D、 经济净现值
(单选题) 项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和( )。(本题4.0分) A、 资金筹集 B、 成本核算 C、 进度安排 D、 成本控制和工程款结算与审核
(单选题) 进度控制的一个重要组成部分是( )。(本题4.0分) A、 定义为产生项目可交付成果所需的活动 B、 评估范围定义是否足以支持进度计划 C、 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 D、 确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力
(多选题) 下列属于项目特征的有( )。(本题4.0分) A、 目的性 B、 一次性 C、 独特性 D、 不确定性 E、 制约性
(多选题) 下列关于职能式组织结构特点的说法,正确的有( )。(本题4.0分) A、 职能是组织是一种转为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构 B、 有利于同一部门的专业人员交流知识和经验 C、 缺乏对客户利益的关注 D、 与客户沟通效率高 E、 责任不明确
(多选题) 项目环境影响综合评估的方法有( )。(本题4.0分) A、 指数法 B、 矩阵法 C、 图形叠置法 D、 网络法 E、 模拟法
(多选题) 利用 “香蕉 ”曲线可以( )。(本题4.0分) A、 合理安排进度计划 B、 比较实际进度和计划进度 C、 预测后续工程进度 D、 分析进度偏差原因 E、 推算工程总时差
(多选题) 属于项目全局性、综合性管理的是( )。(本题4.0分) A、 项目集成管理 B、 项目成本管理 C、 项目风险管理 D、 项目时间管理 E、 项目范围管理
(多选题) 项目环境影响预测的方法( )。(本题4.0分) A、 数学模型法 B、 物理模型法 C、 调查类比法 D、 专业判断法 E、 问卷法
(多选题) 项目风险度量的主要方法有( )。(本题4.0分) A、 模型法 B、 系统分解法 C、 流程图法 D、 头脑风暴法 E、 情景分析法
多选题) 可行性研究一般包括( )。(本题4.0分) A、 进行市场研究,了解市场供应和需求情况 B、 进行工艺技术方案研究 C、 研究项目是否可以获得经济上的收益 D、 项目研究是否符合环境保护的要求
(多选题) 关于盈亏平衡分析的论述,下列说法中正确的是( )。(本题4.0分) A、 盈亏平衡点的含义是指企业的固定成本等于变动成本扩 B、 当实际产量小于盈亏平衡产量时,企业亏损 C、 盈亏平衡, 产量越小, 抗风险能力就越强 D、 生产能力利用率大于盈亏平衡点, 就可盈利 E、 盈亏平衡产量越大,抗风险能力就越强
(多选题) 项目风险监控的内容包括( )。(本题4.0分) A、 评估风险控制行动产生的效果 B、 监测项目风险发生的征兆 C、 及时发现和度量新的风险因素 D、 跟踪、评估残余风险的变化和程度 E、 提供启动风险应急变化的时机和依据
21. (问答题) 项目策划(本题10.0分)
22. (问答题) 引起项目变更的原因有哪些?如何进行项目变更控制?(本题10.0分)
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