安徽继续教育在线-管理学（MOOC）

出自:安徽继续教育在线-管理学（MOOC）

2 下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是（）。 A、冷热分析法 B、等级尺度法 C、多因素平价法

2 某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（） A、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理 B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C、营销队伍管理层次太宽，使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通 D、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

2 一家民营企业的常务副总周强把2004年作为制度年，制定了一系列费用管理、资金分配和资产管理制度。一次他无意听到司机说公司的老资格董事老余从行政办公室拿了两个盆景回家，便怒气冲冲的去找行政办老王。老王委屈的说：“周总，咱们是老兄弟，你要打要罚对我好了，有些话我对老余说不出口啊！”你认为这个现象最突出的反映了该公司哪一方面本质的问题？（） A、公司管理层素质差 B、公司制度可操作性不够 C、公司保卫人员未克尽职守 D、组织文化存在消极作用

2 关于领导者必须具备的素质，不正确的是（）。 A、有部下或追随者 B、拥有影响追随者的能力或力量 C、具有明确的目的 D、没有上级

2 根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要（） A、总经理 B、失业人员 C、刚刚参加工作的大学生 D、工厂的一线操作工人

系统与权变理论把人看作是（） A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人

2 根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（） A、安全需求 B、社会需求 C、自尊需求 D、成就需求

2 战略领导者一般指组织的（） A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D、所有管理者

现代企业市场营销战略的核心是“STP”营销，其内容是指（） A、市场细分 B、目标市场 C、产品定位 D、以上都是

2 企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定（） A、日常程序性决策 B、长远全局性决策 C、局部程序性决策 D、短期操作性决策

0 当组织规模一定时，组织幅度与组织层次呈（） A、正比关系 B、反比关系 C、指数关系 D、对数关系

2 企业经营环境变化速度的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。鉴此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。你最赞成其中哪一项建议？（） A、计划一旦制定就应保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法 B、一旦环境发生了变化，就应主动放弃原计划而制定新计划 C、通过动态调整计划来适应环境变化，以保持中长期计划的灵活性 D、在保持原计划不变的同时，根据突变情况另外制定应急计划

2 现场控制还可以被称为（） A、反馈控制 B、前馈控制 C、同期控制 D、事后控制

2 俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（） A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B、对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加，从而导致效率下降 D、组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

2 管理活动的本质是（） A、对人的管理 B、对物的管理 C、对资金的管理 D、对技术的管理

2 组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（） A、领导与被领导 B、负直接责任与协助服务 C、一般协作同事 D、命令与服从

在人员配备中以所空职位和工作得失为要求选拨人员属于哪种配备原则（） A、用人所长 B、因才器用 C、因事择人 D、动态平衡

根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理属于（） A、 9.1任务型 B、 1.9乡村型 C、 9.9协作型 D、 1.1盆乏型

下述那种组织的组织结构属于矩阵式（） A、军队 B、大学 C、政府 D、大型跨国公司

反馈控制主要包括（） A、财务分析 B、成本分析 C、质量分析 D、以上都正确

2 管理方格理论中位于（1，9）位置的管理类型是（）。 A、乡村俱乐部型 B、贫乏型 C、中庸之道型 D、任务型 E、团队型

2 某雇员在一个岗位上已经工作了多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。从管理的角度看，你认为对他今后采取什么措施？（） A、明确告诉他，如不改进工作，将要被解雇 B、让他继续留在现在的岗位，并再观察一段时间 C、向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作 D、与他共同分析原因，寻求改进的措施

管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面，这里是指（） A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性

2 对于组织变革的目标描述不正确的是（）。 A、使组织更具环境适应性 B、使董事会更具环境适应性 C、使管理者更具环境适应性 D、使员工更具环境适应性

2 决策理论学派的代表人物是（） A、巴纳德 B、西蒙 C、卡斯特 D、卢桑斯

2 下述论述中属于迈克尔·波特提出行业竞争中的五种力量的是（） A、政府主管部门 B、替代品 C、社会文化 D、组织能力

目标管理是谁首先提出来的（） A、彼得·德鲁克 B、法约尔 C、马斯洛 D、孔茨

2 如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，有时间从容应对，这种决策称为（） A、时间敏感型决策 B、知识敏感型决策 C、个体决策 D、群体决策

不属于人际关系学说主要观点的是（）。 A、企业的职工是社会人 B、生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系 C、企业中实际存在着一种非正式组织 D、人的行为都是由一定的动机引起的

2 按技能在技能组中的比重从大到小排列，对基层管理人员的技能要求是（） A、人际技能、概念技能、技术技能 B、技术技能、人际技能、概念技能 C、概念技能、人际技能、技术技能 D、概念技能、技术技能、人际技能

以下哪些内容是法约尔提出的管理原则（） A、统一指挥 B、统一领导 C、职能管理 D、人员的团结

2 领导者的权力来源于（）。 A、法定权 B、奖赏权 C、惩罚权 D、

下列属于中国古代传统管理思想的是（） A、 “天不变其常，地不易其则” B、重人 C、工欲善其事，必先利其器 D、守信 E、 “和谐”

0 管理的二重性是指（） A、管理的自然属性 B、管理的社会属性 C、管理的科学性 D、管理的艺术性

在20世纪90年代人们认为，一个有效的领导者具有（）等共同特性。 A、充满自信 B、高尚的品德 C、高大的身材 D、正直诚信、言行一致

2 决策就是管理者识别并解决问题的过程。 A、正确 B、错误

决策与计划时常是相互渗透，不可分割的。 A、正确 B、错误

2 企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次。 A、正确 B、错误

当组织已经进行前馈控制，不需要再进行反馈控制。 A、正确 B、错误

2 诚工”“诚贾”是中国传统管理思想之一。 A、正确 B、错误

2 企业组织结构是由企业战略决定的。 A、正确 B、错误

韦伯、法约尔、甘特都是组织管理理论的代表人物。 A、正确 B、错误

2 在双因素理论中，令员工产生不满意的因素被称为激励因素。 A、正确 B、错误

2 决策的依据是信息。 A、正确 B、错误

自适应控制的控制标准值是组织在过去时刻已达到的状态的函数。 A、正确 B、错误

明茨伯格通过研究发现，管理者往往扮演着人际角色、信息角色和决策角色这三类角色。 A、正确 B、错误

2 信息系统是指一种为管理者收集、处理、维持和分配信息的计算机系统。 A、正确 B、错误

核心价值观是不随趋势和时尚的变化而变化的。 A、正确 B、错误

信息收集是有成本的，信息成本是指信息系统的维护、升级、折旧成本以及系统运行和监督成本。 A、正确 B、错误

2 职权是指（） A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、以上三种都是

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