西安交通大学--项目评估高起专学习指南

出自:西安交通大学--项目评估高起专学习指南

以下那个过程不属于监控过程组？（） A.核实范围 B.报告绩效 C.管理采购 D.管理项目团队

在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的方法？（） A.邀请所有项目干系人参与 B.确定最初的项目团队成员 C.确定项目控制的临界值 D.核实范围

在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（） A.高级管理层 B.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理

以下都是启动过程的输入，除了（）。 A.合同 B.采购文件 C.商业论证 D.干系人登记册

在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（） A.项目阶段结束时 B.整个项目结束时 C.项目计划编制结束时 D.合同结束时

通常，可以用项目生命周期来定义（） A.产品导向过程 B.项目管理过程 C.产品生命周期 D.项目管理生命周期

在下列哪个项目管理组中确定项目成功执行标准、定义项目策略和确定产品描述（） A.启动 B.规划 C.执行 D.监控

以下哪个知识领域没有监控过程（） A.项目采购管理 B.项目范围管理 C.项目整合管理 D.项目人力资源管理

项目成本预算在以下哪一个阶段编制？（） A.启动阶段 B.结束间断 C.规划阶段 D.执行阶段

项目的启动过程通常不由谁来完成？（） A.高级管理层 B.项目集经理 C.项目经理 D.项目组合经理

项目的渐进明细通常与（）有最密切的关系 A.启动 B.规划 C.执行 D.监控

在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（） A.项目管理方法论 B.专家判断 C.挣值技术 D.项目管理信息系统

以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（） A.完成的可交付成果 B.验收的可交付成果 C.确认的可交付成果 D.最终的可交付成果

合同是哪个项目管理过程的输入？（） A.实施采购 B.规划采购 C.创建工作分解结构 D.制定项目章程

工作分解结构的基础是（） A.产品需求 B.项目需求 C.干系人的全部需要和期望 D.产品需求和项目需求

以下哪个是手机需求的输入？（） A.项目工作说明书 B.项目章程 C.干系人管理策略 D.采购工作说明书

用来衡量产品范围完成情况的文件是（） A.项目管理计划 B.项目范围说明书 C.项目工作分解结构 D.产品需求文件

不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为（） A.分立型投入 B.分摊型投入 C.附加活动 D.人力投入量

在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（） A.内部时差 B.自由时差 C.总时差 D.项目时差

对各种可能的实施方法进行分析属于（）分析。 A.自制或外购 B.项目储备 C.效益成本 D.备选方案

以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法（） A.节点法 B.箭线法 C.双代号法 D.条件图形法

定义活动过程所得到的最终成果是（） A.可交付成果 B.活动 C.工作包 D.工作任务

向某一已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（） A.活动可能延误更长时间 B.延误的时间被赶回 C.活动高效率 D.活动生产率提高

在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（） A.FS B.FF C.SS D.SF

项目进度压缩方法与以下那个方法最为近似？（） A.范围蔓延 B.范围优化 C.价值工程 D.价值分析

成本预算余成本绩效基准之间的差额是（） A.管理储备 B.应急储备 C.应付未付的成本 D.应收未收的收入

以下各项主要用于项目控制，除了（） A.偏差分析 B.绩效报告 C.挣值分析 D.成本效益分析

以下哪个不能用于挣值测量（） A.范围基准 B.进度基准 C.质量基准 D.成本基准

高效的团队应该（） A.以领导为导向 B.以工作为导向 C.集中办公 D.通过电子网络联系

规划过程组包括（） A. 识别风险 B.识别干系人 C.收集需求 D.估算成本

属于执行过程组的是（） A.管理采购 B.管理项目团队 C.管理干系人期望 D.实施质量保证

在开始一个项目之前，应该完成（） A.确定项目的总体需求 B.进行项目可行性研究，评价备选方案 C.确定项目目标，并说明项目的理由 D.指定项目经理，并组建项目管理团队

.会提出变更请求的是（） A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组

以下属于实施整体变更控制过程的输入是（） A.项目管理计划 B.工作绩效信息 C.绩效报告 D.变更请求

项目可以由以下各方加以正式启动（） A.项目经理 B.项目管理办公室 C.项目集经理 D.项目组合管理委员会

监控项目工作过程涉及到以下（） A.收集与发布项目绩效信息 B.执行风险应对计划 C.实施已批准的变更 D.作出预测，更新项目信息库

项目整合管理的过程包括以下（） A.制定项目章程 B.制定初步项目范围说明书 C.实施整体变更控制 D.制定项目管理计划

实施整体变更控制过程包括以下各项（） A.提出变更请求 B.审批变更请求 C.否决变更请求 D.更新变更请求状态

为了使项目收尾，需要具备（） A.与团队成员交流项目情况 B.获得客户对项目成果的接受 C.审核项目文档的完整性 D.更新项目计划

以下哪个是定义活动过程的输出（） A.活动清单 B.活动属性 C.活动顺序 D.里程碑清单

以下那些事估算成本过程的工具（） A.储备分析 B.PERT估算 C.卖方投标分析 D.成本汇总

下列哪些不是参数估算（） A.回归分析 B.结构方程模型 C.自下而上 D.关键路径法

项目成本管理包括（） A.估算资源 B.估算成本 C.制定预算 D.控制成本

在项目质量管理中，质量成本包括（） A.预防成本 B.评估成本 C.失败成本 D.生产成本

项目成本的偏差等于EV减去AC。（）

EV=AC代表着项目已经完工。（）

项目的投资回收期是指还清项目所有贷款所需的时间。（）

项目评估中的环境是指社会环境。（）

从某种意义上讲，厂址选择条件是项目建设条件的核心内容。（）

投资利润率不能用损益和利润分配表计算。（）