出自:佳木斯大学语言治疗学

一批制品在各工序的单件加工时间不相同,为使加工过程设备工作不间断,而加工周期尽可能短,问该批制品应采用那种移动方式( )。
·平行移动方式
·顺序移动方式
·平行顺序移动方式
·以上均不对
JIT生产现场控制技术的核心是( )。
·全面质量管理
·QC小组
·看板系统
·操作工人的多能化
在MRP中,采购提前期的组成部分中不包括( )。
·管理提前期
·供应商提前期
·生产过程中的加工等待时间
·验收等时间
在编制生产计划时,把整个计划期分为几个时间段,把计划编制的总的时间长度称为( )。
·滚动计划量
·计划间隔期
·滚动计划期
·计划周期
中期生产计划属于( )。其主要任务是在的基础上,对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。
·战略性计划正确预测市场需求
·作业性计划正确预测市场需求
·战术性计划正确预测市场需求
·战术性计划正确地开发新产品
动作分析是研究分析人的操作动作,将其分解为最基本的动作单元,以制定最佳动作程序。( )
·正确
·错误
生产过程控制中,信息反馈的状态报告中不包括( )。
·拖期任务报告
·工作质量状态报告
·机床状态报告
·材料短缺报告
从生产与作业管理的角度,应用工作研究对于发现生产系统运行中的( ),克服功能悖论的制约,提高生产系统的柔性,有着重要的意义。
·优势环节
·瓶颈环节
·操作标准
·松懈环节
生产概念的横向延伸,是指生产的概念( )。
·由生产延伸到营销
·由制造业扩展到了服务业
·由生产延伸到售后服务
·由制造扩展到销售
长期计划一般是3-5年,也可长达10年。( )
·正确
·错误
自由节拍流水线是指由工人自己凭借操作熟练程度,自由地控制工作速度的一种流水生产方式。( )
·正确
·错误
生产是人类最基本活动,它是创造社会财富的过程,是人类赖以生存和发展的基础。( )
·正确
·错误
人机操作分析是操作者的操作和机器运转协调配合。( )
·正确
·错误
某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。已知:一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位·月。最佳订货次数是( )。
·32
·24000
·1333
·667
下列选项中,属于生产过程的基本要素的是( )。
·加工
·设备
·工序
·订货
一般来说，医生给病人看病属于大量生产。
·true
·false
组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并，以适应工序同期化的需要。
·true
·false
物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和有关设备、搬运装卸机械、运输工具、仓储设施、人员以及通讯联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
·正确
·错误
节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。
·true
·false
按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。
·true
·false
生产计划是关于工业企业系统总体方面的计划。( )
·正确
·错误
基于时间的竞争就是不计成本,最快地将产品提供给顾客。( )
·正确
·错误
按需生产是组织生产过程的基本要求。( )
·正确
·错误
服务业生产率的测量要比制造业容易。( )
·正确
·错误
大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。( )
·正确
·错误
适用于大量大批生产类型的生产作业计划编制方法是( )。
·累计编号法
·生产周期法
·提前期法
·在制品定额法
相对于ERP而言,MRPII侧重于对企业( )。
·内部资源的管理
·外部资源的管理
·经营过程的管理
·综合能力的管理
编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和( )。
·生产能力
·库存处理信息
·生产周期
·物料采购能力
按照JIT生产方式,生产指今只下达到( )。
·最后一道工序
·最先一道工序
·中间一道工序
·最关键一道工序
精益生产体系有三大支撑:零库存、多品种和( )。
·看板管理
·零缺陷
·平准化生产
·少人化
降低物资周转库存的基本策略是( )。
·缩短生产—配送周期
·减小批量Q
·订货时间尽量接近需求时间
·使生产速度与需求变化吻合
在需求量一定情况下﹐物资的每次订货量越大﹐则在一定时期内( )。
·订货成本越大
·订购次数越多
·维持成本越小
·维持成本越大
6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之( )。
·0.27
·1.7
·2.7
·3.4
在ISO9000系列标准中,主要用于组织绩效改进的标准是( )。
·ISO9000
·ISO9004
·ISO9001
·ISO1901
设备的维修性是指设备的( )。
·可修性
·维修质量
·维修速度
·维修强度
对于大量生产方式而言,其生产单位布置应采用( )原则。
·工艺专业化
·对象专业化
·混合专业化
·定位布置
某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,该加工中心的设备能力为( )
·331.2小时
·165.6小时
·184小时
·368小时
成批生产类型的期量标准不包括( )
·生产节拍
·生产批量
·生产周期
·生产间隔期
对于成批生产,在生产任务确定的情况下,批量与生产间隔期的关系是( )。
·反比
·正比
·正比或反比
·无关系
前后相邻两批同种产品投入(出产)的时间间隔是( )
·生产周期
·生产间隔期
·生产提前期
·在制品定额
进行库存控制目的,就是要( )
·使库存经常保持在合理的水平上
·使库存经常保持在最低水平上
·彻底消灭各类物资库存
·尽可能限制各类物资进入库存
根据ABC分类法,对于B类物资,应实行( )
·严格控制
·重点控制
·适当控制
·放宽控制
下述选项中,( )不是工艺专业化的优点。
·产品制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好的适应产品品种变化的要求
·有利于提高设备的利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小
·有利于操作者提高操作技能
·各生产单位间的协作往来频繁,生产作业计划在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂
计算机集成制造(CIM)的基本思想可以归纳为( )。
·把企业的全部活动,视作一个不可分割的整体,视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程
·库存是弊病,是生产系统设计的不合理生产过程不协调生产操作不良的表征
·减少物料的搬运可以节省运输的人力设备和费用
·全面质量控制,目标是消除不合格产品,消除可能引起不合格产品的根源
( )又称作业计划标准,是为制造对象(产品,部件,零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。
·期量标准
·批量
·生产间隔期
·产品的生产周期
短期生产作业计划又称生产作业计划,属于( )。它的主要任务是直接依据( ),合理的安排生产活动的每一个细节,使之紧密衔接,以确保用户要求的质量,数量和交货期。
·战术层计划用户的订单
·战略层计划用户的订单
·作业层计划用户的订单
·战术性计划正确预测市场需求
人-机联合分析,是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况,使人的操作与机器的运转协调配合,以充分( )。
·减轻劳动强度
·发挥机器的生产能力
·利用人的积极性
·发挥人和机器的效率
生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品,避免时松时紧或( )。
·前松后紧的现象
·后松前紧的现象
·停工
·工人过度疲劳
在JIT中,作为生产指令的投产顺序计划只下达给( )。
·第一道工序
·最重要的工序
·最后一道工序
·前一道工序
在随机性需求的库存控制中,通过设置安全库存来预防和消除缺货,订货点库存量(R)是( )。
·订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和
·安全库存量
·订货提前期内需求量的期望值
·订货提前期内发生的对库存的需求量
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